摘要：隨著城市交通的不斷發展，公路工程建設不斷增多，對公路工程的質量要求也在不斷提高。公路工程項目管理標準化對整個公路的建設有著重要的影響。為此，本文分析了公路施工管理標準化建設應用及效果，以供廣大同仁研究探討。

　　關鍵詞：公路工程;項目管理;標準化;研究

　　引言：隨著公路工程的不斷發展，公路工程項目管理水平不斷提高，但是，大部分公路工程項目管理還存在不足，因此，如何高效地進行公路工程項目管理是公路建設事業健康持續發展的關鍵。公路工程項目管理標準化有利于從各個角度全面提升工程項目的日常管理水平，加強公路工程建設規范化，為公路工程的建設提供保障。

　　1公路工程建設標準化管理的重要性

　　公路工程建設標準化管理的重要性主要體現在以下兩個方面：(1)公路工程建設是一個復雜、艱巨的工程，涉及內容及部門較多，各個環節的工作和部門的溝通及協調、管理工作都有較大的難度，并且任何一個環節出現問題都會影響到整個工程。這些都是促使公路工程建設標準化管理實施的必然條件。(2)近些年來，我國對公路工程建設一直都很重視，用于公路建設及維修的資金投入也在逐年增加。公路工程建設是我國經濟建設的重要內容，也是我國經濟發展的重要保障。公路工程建設涉及到多個工作階段，需多個工作環節的共同組合才能完成，其中任何一個階段或者任何一個環節的工作出現問題或差錯，都會影響到整個工程的順利進行和質量，因此對公路工程的建設過程實施標準化管理是很有必要的，這樣可以提高公路工程建設的管理水平。

　　2公路工程施工標準化的內容

　　2.1 人員的標準化管理

　　在對人員進行標準化管理時，除了要做好項目內部人員的管理以外，還要考慮外部人員的管理，要將項目公司管理人員、監督方、客戶、職能部門人員等歸入到管理標準中，并明確具體的管理范圍。

　　2.2 施工設備標準化管理

　　設備的管理包括所有施工需要用的設備，是完成工作和任務需要的具體工具，具體包括設備的維護、保養、維修和更新等方面的內容。

　　2.3 材料標準化管理

　　材料指的是工程施工需要的主要物資，在進行標準化管理時，要求使用的材料可以達到規定的要求標準，杜絕出現因材料問題引發的產品質量問題。

　　2.4 施工方法的標準化管理

　　施工工藝是施工的主要內容，科學的施工工藝管理可以保證工程質量，節省施工成本。只有合理的工藝和正確的操作才可以保證產品質量。

　　2.5 生產環境標準化管理

　　生產環境主要包括內部環境和外部環境，在施工現場管理過程中，對生產環境進行監控、識別和優化，可以保證生產的規范性，降低施工風險。

　　在標準化管理過程中，需要重點做好施工現場人員、機械、材料、工藝、生產環境的協調工作，科學有序地進行管理，特別要注意環境因素對澆筑施工造成的影響，堅持綠色建筑和可持續發展的管理理念，實現秩序化管理的管理目標，徹底改變以往工程建設施工現場臟、亂、差的基本情況，為施工單位塑造一個良好的企業形象。

　　3公路施工管理標準化建設構成體系

　　3.1 策劃

　　進行標準化施工需要對公路進行全面的建設，首先需要對人力資源進行策劃，將需要采用的技術進行管理，并將目標管理、場地規劃和施工過程進行全面的規劃，制定規范化的管理模式，并在施工過程中全面的按照規范化的設計方式進行工作，并制定專門的人才培養目標。

　　3.2 計劃

　　在整體策劃結束之后需要制定具體的施工計劃，將公路工程項目的需求計劃、設備需要、物質管理以及質量控制進行全面的控制，對公路建設的細節進行全面細致的規劃，掌握科學的方法按照一定的步驟進行施工，這樣可以將公路建設進行更加規范化的處理，制定更加科學化的管理方式，提升公路施工質量。

　　3.3 采購

　　材料的采購也是進行公路施工的重要環節，規范化的公路材料采購可以保證施工的質量，進行采購包括施工技術的各個方面，從人力資源采購、機械設備和實驗儀器采購的各個方面，這些方面進行控制可以將整體的施工進行更加精細化的處理，保證整體施工符合基本要求的需要。

　　3.4 過程管理

　　過程管理是指對生產過程中各項質量的控制，也是進行生產控制的重要環節，在進行過程管理中將行政管理和企業文化進行合理的控制，將整體的過程進行更好的處理可以保證施工過程的質量，提升整體的控制效果。

　　3.5 結算、支付

　　結算支付時公路施工中較為關鍵的部分，包括勞務費用支付、機械費用支付、物資支付、人工工資支付、安全環境保障費用支付、后勤保障等費用支付。通過以上涵蓋項目全過程管理的固化的項目管理的運行，以公司辦公系統為平臺，便服項目管理行為始終在正常的軌道上運行，與公司信息溝通更加暢通，改變以往的工作方式、管理方式和組織架構，為公司管理不斷升級提供了強力支撐。

　　4公路施工管理標準化建設的應用

　　4.1 項目前期策劃

　　在進行公路施工標準化管理中需要進行策劃，將人力資源管理和技術質量控制進行全面的管理，項目施工人員需要根據現場項目工程規模和工期要求，制定專門的人力資源培養計劃，依據項目制定科學的管理規劃，這樣可以提升項目管理的質量。同時，在進行質量策劃的過程中，需要對現實公路建設環境進行考察，依據項目實際情況制定需要的技術方式，按照設備數量、規格、型號等進行編號，并對機械設備進行合理的安排。在準備工作結束之后需要將各項設備的實際使用情況進行實驗，并對材料需要采購的規格和質量價格等進行全面的控制，保證整體材料符合技術的要求，提升整體管理的科學性。

　　4.2 現場管理

　　現場管理是進行標準化管理的基礎，在這個過程中進行標準化管理，及時的對現場進行控制，定期對圖紙進行會審，并進行工程復核，這樣可以將項目進行更加科學化的管理。同時按照質量保證體系，對技術人員進行質量承包，將責任落實到個人，全面的進行組織設計，搞好資源配置，保證工程始終處在受控狀態。同時，加強對質量的監督，在實施質量過程中進行動態監控，定期召開質量管理相關會議，對施工方式進行技術的溝通和創新，嚴格的按照計劃進行施工過程管理。最后，對材料進行合理的監督控制，嚴格的按照標準化操作的流程，嚴格的審核材料的|量，保證整體施工管理的控制。

　　4.3 結算、支付、驗收

　　在施工結束之后需要進行全面的控制，進行結算和支付，采用科學合理的方式對進行結算和支付，嚴格的按照計劃和規范進行工作，這樣可以防止出現財務方面的糾紛，同時進行支付的時候需要按照合同的規范，在工期結束后的一段時間內將工程款完結，保證工程整體質量的合理控制。最后，在進行竣工驗收的時候需要將工程整體質量進行全面的檢查，保證工程整體質量的完善，對工程施工過程中的原始文件資料、設計變更、質量報告、各種檢測記錄進行收集、保管、整理和組卷工作。在工程產品交付使用后的“缺陷責任期”內，項目不定期對工程項目的使用情況向業主進行回訪，保證整體項目質量。

　　5結束語

　　公路工程建設中的標準化管理是公路項目施工管理的重要基礎，是實現標準化公路工程的核心部分。我們應加強對公路工程建設過程的管理，做好施工過程各個環節的標準化管理工作，從而提高管理效率，提高公路工程建設的質量。

　　參考文獻

　　[1]何孫柏林.高速公路施工標準化管理績效評價研究[J].交通標準化，2019(13).

　　[2]劉華軍.公路施工管理標準化建設應用及效果[J].黑龍江交通科技，2020(5).

　　[3]李義.高速公路的標準化建設[J].交通世界，2020(8).

　　推薦閱讀：公路工程質量檢驗類論文發表期刊推薦