摘 要：石油工程項目建設(shè)過程中存在很多風(fēng)險因素，做好現(xiàn)場管理工作能夠保證工程質(zhì)量、安全、成本等目標的實現(xiàn)。對于此，相關(guān)單位應(yīng)該重視工程管理的重要性，為進一步提高石油工程管理水平文章從多方面對石油工程管理問題進行分析，并提出改善石油工程管理的措施方法。

　　關(guān)鍵詞：石油工程;工程管理;管理問題;石油管理

　　石油工程行業(yè)競爭性、滲透性強，同時也是知識、資金、管理各個方面的高度集聚的行業(yè)我們應(yīng)不斷地更新我國的石油項目設(shè)計管理的理念，不斷地學(xué)習(xí)借鑒國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，同時將我國石油項目的實際發(fā)展情況考慮在內(nèi)，不斷地探索適合中國的石油項目管理的理念和方法，同時不斷、優(yōu)化市場環(huán)境，在管理理念和科技不斷進步的同時，保證市場的高質(zhì)量運行，以此來推動我國石油工程項目的經(jīng)濟收益。

　　1石油工程管理概述

　　石油工程的施工過程需要專業(yè)人員進行全面分析，對工程的進行做好詳細的規(guī)劃，最后在實際施工后，將二者進行比較分析，這樣利于工程的管理，常用形象工程圖表示。在整個石油工程中工程管理非常重要，在實際施工中制定相應(yīng)的施工計劃和施工管理方案，實時跟蹤實際施工進度和質(zhì)量，對于偏離施工計劃過大的情況及時分析和評估，通過科學(xué)合理的方法解決這一現(xiàn)象。對石油企業(yè)進行工程管理，是保障工程計劃順利實施的基礎(chǔ)，也有監(jiān)督檢查作用，要想做好一項工程，必須做好工程管理工作。在工程中，材料占有很重要的比例，需要做好材料成本控制，同時還要備有節(jié)約的潛能，以備補空施工過程中其他成本的虧損，因此工程管理中必須重視材料的成本控制。

　　2新時期石油工程管理的問題

　　2.1缺乏科學(xué)論的項目決策

　　在我國經(jīng)濟水平高速發(fā)展的背景之下，大型的建設(shè)項目如雨后春筍般涌現(xiàn)。這些項目的出現(xiàn)以及發(fā)展雖然一定程度上推動著我國經(jīng)濟的發(fā)展，但在項目的進行過程中，對項目的決策以及問題的處理中出現(xiàn)相關(guān)高層獨斷的現(xiàn)象，項目決策缺乏科學(xué)性。這一問題的存在，雖然短期內(nèi)不會有太大的影響，但從長遠來看，則會為社會的經(jīng)濟發(fā)展帶來極大的困擾。因而，項目的實行應(yīng)拒絕高層的獨斷專權(quán)，而應(yīng)更為科學(xué)合理地制定決策，唯有如此，項目的發(fā)展才能長遠，社會經(jīng)濟的發(fā)展才將越來越好。

　　2.2職責(zé)分工不明確

　　在大多數(shù)情況下，各個企業(yè)中不同職位的原員工職責(zé)有所差異，不同的職位要求確立不同的生產(chǎn)目標。從另一個角度來看，石油企業(yè)部門之間由于分工不明確，各個部門為了自身權(quán)利與利益，造成某部門職權(quán)過大，具有本部門不該享有的權(quán)利，會導(dǎo)致利益分配不均，甚至出現(xiàn)貪污的情況，造成企業(yè)難以管理的混亂局面。或者企業(yè)管理人員或者員工未能及時做好自己本職工作，項目決策人員、管理人員以及基層工人缺乏溝通，造成企業(yè)生產(chǎn)效率過低，管理效率不高的負面現(xiàn)象。

　　2.3管理不能做到與時俱進

　　現(xiàn)階段，不斷發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)，日益普及的計算機，讓每個工程均與互聯(lián)網(wǎng)的信息化相關(guān)，其中自然也包括石化建設(shè)。但目前我國還未有完善的信息化技術(shù)，難以將石油建設(shè)管理信息化，以致于我國的管理無法同國際水平保持同步。所以，一定要對我國互聯(lián)網(wǎng)的工程分類以及搜索等技術(shù)不斷加強，并在石化管理中應(yīng)用這些技術(shù)，促進管理水平的提高，進一步發(fā)展石油。

　　3新時期石油工程管理的有效措施

　　3.1加強項目管理意識，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念

　　要想將我國石油工程項目不斷持續(xù)發(fā)展，就需要企業(yè)的管理者加強自身的相關(guān)專業(yè)知識，提升項目的管理意識，轉(zhuǎn)變老舊的管理理念，學(xué)習(xí)國外先進的管理模式，融合我國石油工程項目的實際情況，建設(shè)高質(zhì)量的石油工程，推動石油企業(yè)的發(fā)展。石油工程管理工作中，不斷更新管理模式，規(guī)范工作行為，科學(xué)制定決策，建立長遠的發(fā)展目標，將工作問題合理分配給各部門，各部門協(xié)調(diào)配合，朝著共同的目標努力，以便于促進石油工程項目的順利完成。另外，對于石油工程項目的建設(shè)不能過于急切，項目的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)認真負責(zé)，對于工程的設(shè)計、圖紙的制作、項目的調(diào)研、工作的進度計劃都應(yīng)具有科學(xué)性及合理性。對于工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)應(yīng)穩(wěn)步進行，所使用的材料也應(yīng)重視質(zhì)量，提高項目建設(shè)的總體質(zhì)量，以確保石油工程管理項目的長期可持續(xù)發(fā)展。

　　3.2提升項目運行效率

　　從準備項目招標或接受項目委托開始跟蹤項目運行全過程，通過對典型項目的深入剖析，摸清影響運行效率的因素，找出造成運行效率低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把脈會診，有的放矢，改進管理，切實增強項目管控的主動性。強化項目資源協(xié)調(diào)與支持。運行管理部門強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，重點抓項目資源落實和關(guān)鍵節(jié)點控制。加大對項目經(jīng)理的資源支持力度，強化高崗級專家作用發(fā)揮，明確項目總工程師、合同工程師、控制工程師的職責(zé)，明確工作內(nèi)容、范圍與考核指標。持續(xù)優(yōu)時定額體系，發(fā)揮工時在人員調(diào)配、成本測算和進度管控方面的作用。加大工時管理委員會工作力度，事先核定項目贏得工時，按項目進度及時結(jié)算兌現(xiàn)，最大可能減少事后調(diào)整。

　　3.3做好施工過程的管理工作

　　對石油建設(shè)工程而言，在施工現(xiàn)場進行相應(yīng)的施工管理的過程中，具體的施工單位應(yīng)該對施工現(xiàn)場進行科學(xué)管理。因此在進行施工前要對具體施工內(nèi)容進行相應(yīng)的了解，例如：對地下接口部位與掘進或者是人工挖孔樁等工程項目進行施工前，必須要將設(shè)備使用過程進行詳細的了解，而且還要了解石油建設(shè)施工現(xiàn)場的周邊管道鋪設(shè)情況以及電纜等，再按照預(yù)定方案進行作業(yè);在實施施工作業(yè)時，一定要將所有施工環(huán)節(jié)以及施工步驟進行全面管理，并且將施工中可能會出現(xiàn)的相應(yīng)問題進行充分斟酌。在工程的施工過程中，每一個階段都要做好相應(yīng)的管理，才能夠更好的將施工期間可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行及時的規(guī)避。

　　3.4在統(tǒng)籌中做好管理

　　在石油工程管理中不只有計劃管理，也必須將質(zhì)量、投資、安全等納入管理系統(tǒng)，將工程管理完善充實，有一個綜合性管理視角，降管理作用有效發(fā)揮，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。在工程管理中要同時關(guān)注石油工程的質(zhì)量和安全問題，施工進度要根據(jù)實際情況制定，以保證現(xiàn)場安全和石油質(zhì)量為重要依據(jù)。當發(fā)現(xiàn)存在風(fēng)險時，必須立刻停止施工，排查現(xiàn)場，直到隱患去除。這就需要管理人員統(tǒng)籌安排，做好計劃和實際，安全和效益等沖突的化解，因此必須制定一個全面、科學(xué)、合理的管理模式。

　　3.5加強進度控制

　　項目進度管理包括管理項目的計劃制定與控制，項目進度控制是為了避免項目的完成超過所規(guī)定的時間，這有利于項目成本的節(jié)約和建設(shè)資源的合理配置。控制項目進度則需要各個項目負責(zé)人對自己負責(zé)的項目制定科學(xué)的運行計劃，分析項目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的情況，并做出解決預(yù)案，盡可能將存在的風(fēng)險及時處理，以實現(xiàn)項目在限定時間內(nèi)高質(zhì)量的完成。項目的進度、投資、質(zhì)量目標等各個目標之間既相互聯(lián)系又相互區(qū)別，只有將各個目標相互推動、相互扶持發(fā)展，整個工程項目管理才能更好更順利地進行。將項目管理和石油開發(fā)進行科學(xué)結(jié)合，對于石油工程項目的建設(shè)，成本的壓力，項目的投資，以及整個工程項目的開發(fā)與管理才能得到保障。另外在實現(xiàn)石油工程項目的順利完成的同時也應(yīng)不斷地探索創(chuàng)新，考慮石油開發(fā)的環(huán)保性，適應(yīng)現(xiàn)今生態(tài)保護的大環(huán)境

　　4.結(jié)語

　　總而言之，新時期石油工程管理對于石油企業(yè)具有重大作用與影響，石油企業(yè)的生存與發(fā)展離不開新時期石油工程的有效使用。因此，企業(yè)應(yīng)該加強對石油工程的管理，針對實際情況做好石油工程管理。

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