摘要：伴隨著我國社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，城市道路橋梁的規(guī)模不斷的擴大，在某種層面上人們對于道路橋梁施工的項目成本控制也提出了更高的要求，這樣有利于施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。成本的控制是影響路橋工程在竣工后所能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的重要因素，若路橋施工企業(yè)能夠?qū)こ坛杀緦崿F(xiàn)有效控制，將在最大程度上提高整個工程的經(jīng)濟效益。因此，在工程實施的整個過程中，建議企業(yè)以不影響工程的整體質(zhì)量為前提，加強成本的控制，優(yōu)化作業(yè)人員和機械設(shè)備的配置、材料的管理，實現(xiàn)最終的經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：路橋工程;施工項目;成本控制;措施

　　《城市道橋與防洪》是由中華人民共和國新聞出版總署、正式批準(zhǔn)公開發(fā)行的優(yōu)秀期刊。

　　1導(dǎo)言

　　隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設(shè)速度不斷加快，路橋等城市基礎(chǔ)性工程建設(shè)也有了新的需求。在此背景下，加強對路橋工程施工項目的成本控制，對我國的路橋建設(shè)具有積極意義。成本控制管理在整個路橋工程建設(shè)當(dāng)中占據(jù)著十分重要的位置，在具體施工過程中，需要綜合整體的施工安全、質(zhì)量等各方面因素，采取相應(yīng)的管理措施，在實現(xiàn)節(jié)約施工成本的基礎(chǔ)上，注重施工的經(jīng)濟性和合理性。本文主要探討了路橋工程施工項目的成本控制，以此促進路橋企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2對路橋工程施工項目進行成本控制的必要性分析

　　對一個建筑企業(yè)而言，控制造價，就是對整個工程的成本控制，企業(yè)的管理者對此也都非常重視，因為其控制的效果將直接關(guān)系到自身的經(jīng)濟效益。但是，目前大部分的路橋施工企業(yè)在這一方面并沒有取得很好的成績，在路橋工程建設(shè)的過程中，因為超出預(yù)算而被迫停工的情況也并不在少數(shù)，工程竣工后達不到預(yù)期的經(jīng)濟效率的情況也屢見不鮮。長此以往，不僅限制了路橋施工單位的發(fā)展，對整個建筑行業(yè)而言，其負(fù)面影響也不容忽視。工程總體建筑建設(shè)概算超出早期估算，工程費用預(yù)算支出超出建設(shè)費用概算，竣工后工程決算超出早期預(yù)算，此為人們常說的“三超”，這對一個路橋施工企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展壯大無疑是不小的沖擊。

　　3概述項目成本控制的概念內(nèi)容

　　施工階段成本控制的基本原理是把計劃作為項目控制的目標(biāo)值，定期把工程進展過程中的實際支出額與目標(biāo)值進行比較，發(fā)現(xiàn)并找出實際支出與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標(biāo)的實施。成本控制的主要內(nèi)容為：

　　3.1成本計劃實施

　　將成本目標(biāo)或成本計劃分解，提出設(shè)計、采購、施工方案等各種費用的限額，并在施工過程中按此執(zhí)行。

　　3.2成本監(jiān)督與控制

　　包括對各項工作進行成本控制，如對設(shè)計、采購、委托進行控制;各項費用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督已支付的項目是否完成，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付;得出實際成本報告;進行審計活動。

　　3.3成本分析

　　作詳細(xì)的成本分析報告，并行各個方面提供不同要求不同詳細(xì)程度的報告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本預(yù)算和工程成本趨勢分析。

　　3.4制定措施并調(diào)整成本計劃

　　①與相關(guān)部門合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項目時考慮成本因素。②用技術(shù)經(jīng)濟的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性，從總成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā)，進行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進度的綜合優(yōu)化。③通過詳細(xì)的成本比較、趨勢分析獲得一個顧及合同、技術(shù)、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷。④對項目形象的變化，如環(huán)境的變化，目標(biāo)的變化等所造成的成本影響進行預(yù)測分析，并調(diào)整成本計劃，協(xié)助解決費用補償問題。

　　4成本控制的有效措施

　　4.1施工前期的成本控制

　　在道路橋梁工程項目的設(shè)計階段，設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)從施工地區(qū)的實際情況出發(fā)，確保施工設(shè)計方案具有一定的合理性。需要注意的時，工程項目的設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)考慮氣候因素對于整個施工周期的影響，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，選擇合理的季節(jié)開展施工。實踐證明，合理的設(shè)計方案能夠減少施工期間的技術(shù)變更的概率，避免施工進度受到客觀因素如天氣因素、設(shè)計因素等的影響，從而確保施工能夠按期完成。

　　4.2加強對于成本費用的控制

　　道路橋梁工程的主要成本支出在于人力資源成本、建筑材料成本和機械設(shè)備的使用成本。通過對于成本費用的控制，能夠有效避免超預(yù)算情況的發(fā)生。在控制人力資源成本的時候，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐娜肆Y源市場價格來判斷人力資源支出是否具有合理性，并確保人力資源支出是否符合招標(biāo)文件中所規(guī)定的范疇。從整個道路橋梁工程項目的成本來看，建筑材料成本往往占據(jù)了大量的比例，其占比幅度往往在60%以上。因此，加強對于建筑材料的成本控制，會直接影響到整個工程項目的成本控制。在采購建筑材料的時候，應(yīng)當(dāng)加強對市場的調(diào)研工作。若某建筑材料的市場價格高于預(yù)期，則可以在確保不影響施工進度的前提條件下，延期購買該項建材。另外，在購買材料時，還要綜合考慮項目施工進度和項目的資金劃撥情況，盡量避免出現(xiàn)大量囤積原材料的情況，嚴(yán)格控制材料進貨的數(shù)量。

　　4.3施工中期的成本控制

　　施工中期的成本控制工作難度較大。因為在施工的過程中，工程項目的質(zhì)量和進度容易受到客觀因素的干擾，比如天氣因素、原材料價格漲幅的因素等。因此，施工單位必須加強對于施工設(shè)計方案的審核工作，確保其具有一定的可行性，并不斷在施工的過程中優(yōu)化方案，避免因為設(shè)計的缺陷而導(dǎo)致施工成本上漲的情況發(fā)生。其次，施工單位要提前考慮到施工中可能出現(xiàn)的各種情況，并制定應(yīng)急方案，確保出現(xiàn)問題時能夠在短時間內(nèi)解決，盡量避免施工暫停的情況發(fā)生。

　　4.4競標(biāo)階段加入成本控制標(biāo)準(zhǔn)，營造行業(yè)競爭氛圍

　　在道路橋梁工程項目的競標(biāo)階段，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)將投標(biāo)企業(yè)的成本控制能力列為審核企業(yè)能力的一種標(biāo)準(zhǔn)。這不僅是對成本進行有效控制的一種手段，更能提高建筑行業(yè)的競爭氛圍，進而提高施工的質(zhì)量。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)審核各個公司的競標(biāo)方案和成本控制計劃，研究其成本控制計劃的可行性，并最終擇優(yōu)選擇。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，探討路橋工程施工項目成本的控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財力，以取得最大的經(jīng)營效益。只要遵循價值原理，科學(xué)決策、動態(tài)控制、采取嚴(yán)格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將路橋項目施工成本控制在合理目標(biāo)范圍之內(nèi)。

　　參考文獻：

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　　(作者單位：張家口遠大建設(shè)集團有限公司)