摘 要：隨著社會(huì)的進(jìn)步, 建筑行業(yè)的發(fā)展速度與之前相比有了明顯提升, 隨之而來(lái)的就是針對(duì)路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工所開(kāi)展管理工作不規(guī)范的問(wèn)題日益凸顯, 這一問(wèn)題的存在, 不僅會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生影響, 甚至還會(huì)對(duì)施工人員自身的安全造成威脅。因此, 想要通過(guò)提高管理水平的方式保證施工順利進(jìn)行, 相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)明確管理工作的難點(diǎn)所在, 并結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)措施。

　　關(guān)鍵詞：路橋工程; 現(xiàn)場(chǎng)施工管理; 有效策略

　　1 路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的難點(diǎn)分析

　　1.1 施工人員素質(zhì)普遍較低

　　從當(dāng)下我們國(guó)家的路橋施工工程實(shí)際情況來(lái)看, 其具體特征為規(guī)模相對(duì)較大、范圍較廣, 正因如此對(duì)于施工人員的數(shù)量有著較高的需要, 但是卻忽略了施工人員對(duì)于專業(yè)技能方面的掌握能力。而且為了可以進(jìn)一步確保施工的進(jìn)度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn), 大多數(shù)工程都運(yùn)用了多環(huán)節(jié)同時(shí)施工的施工方案, 這也使得施工人員普遍存在專業(yè)素質(zhì)偏低的問(wèn)題, 難以從根本上保障路橋施工工程的最終性能以及質(zhì)量, 進(jìn)一步加強(qiáng)了工程安全隱患問(wèn)題事故的發(fā)生概率。

　　除此以外, 大多數(shù)路橋施工企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到該項(xiàng)問(wèn)題的重要性, 在一些比較重要的崗位安排一些專業(yè)性不強(qiáng)及年輕缺乏經(jīng)驗(yàn)的施工人員, 這些施工人員僅是憑借自己的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工, 施工的專業(yè)度不強(qiáng), 并且責(zé)任心不強(qiáng), 不能對(duì)工程負(fù)責(zé)人。再加之施工管理人員的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)較為缺乏, 管理工作內(nèi)容不能達(dá)到施工要求, 施工管理質(zhì)量不高, 降低了路橋工程的施工質(zhì)量。

　　1.2 材料質(zhì)量難以達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

　　從當(dāng)下我們國(guó)家路橋施工的實(shí)際情況來(lái)看, 在大多數(shù)路橋施工工程進(jìn)行的過(guò)程中, 都存在施工原材料使用不規(guī)范及不合理的問(wèn)題, 質(zhì)量管理人員沒(méi)有嚴(yán)格的對(duì)施工材料的性能以及質(zhì)量進(jìn)行管理, 而且當(dāng)下一些施工企業(yè)為了節(jié)約施工所需要耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)成本, 不惜使用一些非達(dá)標(biāo)的施工材料, 施工材料的選擇不能達(dá)到路橋施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。管理人員的不負(fù)責(zé)及利益誘惑, 增加了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的不到位, 在很大程度上降低了管理的實(shí)際水平以及管理質(zhì)量。

　　1.3 尚不具備科學(xué)、系統(tǒng)的施工技術(shù)

　　目前, 路橋工程由于缺乏對(duì)專業(yè)施工技術(shù)的了解, 在技術(shù)控制方法方面還有待進(jìn)一步的加強(qiáng)和提高。例如, 在張拉力施工方面, 由于缺乏對(duì)基層施工人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn), 直接造成了施工人員存在頻繁錯(cuò)讀表及油壓計(jì)量出現(xiàn)偏差等現(xiàn)象, 張拉力數(shù)值不夠精準(zhǔn), 對(duì)工程施工的最終質(zhì)量造成了十分嚴(yán)重的負(fù)面影響。

　　2 提高路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理效率的措施

　　2.1 對(duì)施工人員整體素質(zhì)進(jìn)行提高

　　在對(duì)路橋工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中, 為了保證施工質(zhì)量的提高, 施工單位管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況建立相應(yīng)的上崗制度, 通過(guò)強(qiáng)化考核力度的方式, 保證所組件施工隊(duì)伍無(wú)論在素質(zhì)還是在能力方面都具有極高的水平。在施工人員上崗前以及上崗后, 都應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程內(nèi)容開(kāi)展相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn), 這樣做的目的是保證施工人員能夠具備所在崗位需要的專業(yè)知識(shí)和技能, 保證施工的順利進(jìn)行。

　　除此之外, 管理這還應(yīng)當(dāng)參考工程現(xiàn)狀和實(shí)際情況, 建立相應(yīng)的管理方案, 保證對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)管理, 例如, 將管理工作與技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行同步, 對(duì)于解決技術(shù)難題的工作人員給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì), 并將工作實(shí)績(jī)和技術(shù)人員自身職稱的評(píng)定與晉升進(jìn)行結(jié)合。實(shí)踐結(jié)果表明, 這樣做不僅能夠激發(fā)施工人員對(duì)新技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)的積極性, 還能提高對(duì)路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理的水平。

　　2.2 嚴(yán)格控制施工所需材料的質(zhì)量

　　對(duì)路橋工程建設(shè)質(zhì)量具有直接影響的因素為施工材料質(zhì)量, 因此, 想要保證工程質(zhì)量和效率的提高, 管理人員應(yīng)當(dāng)明確材料選擇和采購(gòu)的重要性, 在選擇施工所需材料時(shí), 嚴(yán)格遵守行業(yè)要求、把控管理制度, 通過(guò)建立現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)程程序的方式, 從根本上杜絕劣質(zhì)材料被應(yīng)用的可能。另外, 管理人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員應(yīng)當(dāng)具有的責(zé)任意識(shí)進(jìn)行樹(shù)立與強(qiáng)化, 使施工人員明確物資對(duì)路橋工程具有的重要意義。當(dāng)然, 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料以及其他物資進(jìn)行定期核查、明確數(shù)量;強(qiáng)化對(duì)庫(kù)房物資進(jìn)行看管的力度, 安排專任對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)和使用的情況進(jìn)行一一登記, 也是非常有必要的。

　　2.3 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性加以保證

　　對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性加以保證, 并不僅僅與施工人員相關(guān), 海域相關(guān)單位和部門(mén)具有密切關(guān)系。在對(duì)路橋工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中, 相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)明確對(duì)安全防護(hù)計(jì)劃進(jìn)行制定的最終目的不是搪塞上級(jí)檢查, 而是真正做到將安全守則牢記于心, 因此, 無(wú)論是施工單位、監(jiān)理單位還是建設(shè)單位, 都具有同樣的義務(wù)和責(zé)任開(kāi)展相應(yīng)的監(jiān)管工作, 在最大程度上降低施工過(guò)程中出現(xiàn)不必要安全事故的可能性, 保證施工效率的提高。

　　2.4 強(qiáng)化針對(duì)施工技術(shù)所開(kāi)展管理工作的力度

　　在對(duì)路橋工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的前期, 管理人員首先應(yīng)當(dāng)針對(duì)路橋工程所應(yīng)用的施工技術(shù)建立相應(yīng)的管理制度, 保證施工人員可以根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)施工, 提高施工質(zhì)量。例如, 在對(duì)技術(shù)管理制度加以制定時(shí), 對(duì)分項(xiàng)工程的技術(shù)交底進(jìn)行明確。分項(xiàng)工程的技術(shù)交底通常包括以下幾方面內(nèi)容:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、安全技術(shù)措施等。任意路橋工程都應(yīng)當(dāng)由相應(yīng)技術(shù)人員在施工前完成交底工作, 然后再以此為基礎(chǔ)組織參與現(xiàn)場(chǎng)施工的施工人員, 通過(guò)討論的方式明確施工標(biāo)準(zhǔn), 為現(xiàn)場(chǎng)施工管理奠定良好基礎(chǔ)。

　　3 結(jié)束語(yǔ)

　　通過(guò)對(duì)上文所敘述內(nèi)容進(jìn)行分析可以看出, 作為典型的系統(tǒng)工程, 想要針對(duì)路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工所開(kāi)展的管理工作能夠取得應(yīng)有成效, 相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)從人力、技術(shù)、材料等方面同時(shí)出發(fā), 結(jié)合實(shí)際情況, 提高管理質(zhì)量和效率, 只有這樣才能保證施工的順利開(kāi)展, 也才能推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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