現(xiàn)在道路工程橋梁上的新建設(shè)發(fā)展有什么好的改革呢，本文是一篇道路論文。道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目的管理是我國(guó)工程建設(shè)當(dāng)中長(zhǎng)時(shí)間的一個(gè)任務(wù),所以,對(duì)于加強(qiáng)我國(guó)道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目的管理在我國(guó)的道路交通基礎(chǔ)建設(shè)上是相當(dāng)重要的。其中比較有效的,比較先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理,是相當(dāng)?shù)闹匾摹＞偷缆窐蛄汗こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目管理的當(dāng)中的方法,不是僅僅的幾點(diǎn)就能概括的,這就需要相當(dāng)多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與長(zhǎng)時(shí)間探索與研究才能達(dá)到的,因此對(duì)于橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理,需要的是實(shí)踐與時(shí)間的探索。

　　摘要：在一定基礎(chǔ)上定期的對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量方面的檢驗(yàn),是工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障,(4)在工程質(zhì)量方面的管理對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)要重視;如今的社會(huì)是告訴發(fā)展的信息時(shí)代,道路橋梁的工程質(zhì)量的管理對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用也要達(dá)到很高的地步,橋梁工程質(zhì)量管理與信息技術(shù)結(jié)合在一起,在信息共享的過程中對(duì)于橋梁質(zhì)量的管理不僅僅提供了一個(gè)決策與管理的資料,還建立了質(zhì)量管理的一個(gè)信息系統(tǒng)。對(duì)于把信息技術(shù)融入到道路橋梁的建設(shè)是對(duì)加強(qiáng)橋梁建設(shè)有著很重要的意義。

　　關(guān)鍵詞：道路橋梁,橋梁工程,道路論文

　　1工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性

　　道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目在我國(guó),是在數(shù)量上、代表上都是最具典型的工程項(xiàng)目的建設(shè);這其中工程建設(shè)管理項(xiàng)目的實(shí)施則是項(xiàng)目管理的重要的淵源之一,道路橋梁的工程建設(shè)項(xiàng)目管理結(jié)合了項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)的基本理論,于此同時(shí)也為工程建設(shè)的項(xiàng)目管理提供了重要的理論實(shí)施。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理上使得管理逐漸的向系統(tǒng)化與科學(xué)化接近。對(duì)于工程建設(shè)的企業(yè)來說,要想工程的建設(shè)有計(jì)劃、有依據(jù)的進(jìn)行,工程建設(shè)的項(xiàng)目管理則是決定整個(gè)工程成功實(shí)施的重要條件之一,因此在不斷現(xiàn)代化的社會(huì),無論是企業(yè)的項(xiàng)目管理還是工程建設(shè)的項(xiàng)目管理都成為了一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)工程成敗的關(guān)鍵所在。

　　2道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要的幾點(diǎn)方法

　　(1)道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理方法之實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。對(duì)于工程建設(shè)的項(xiàng)目管理來說,項(xiàng)目管理的責(zé)任制是當(dāng)下全球最主要的項(xiàng)目管理形式之一;而這種方法的實(shí)施是對(duì)工程項(xiàng)目的承包商來說的,工程項(xiàng)目的經(jīng)理都是經(jīng)過專業(yè)資格考試合格并注冊(cè)后聘任,這就需要承包商在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制上做到最好,所以在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選取與建設(shè)工程項(xiàng)目管理作為整個(gè)工程的重點(diǎn)。在項(xiàng)目經(jīng)理任后,就要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理制度方面做足,明確項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)、規(guī)范考核措施,加強(qiáng)監(jiān)管,以防止一些問題的發(fā)生。

　　(2)道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理之對(duì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。在整個(gè)的工程當(dāng)中,項(xiàng)目經(jīng)理相當(dāng)于“龍頭”的位置。但是項(xiàng)目經(jīng)理的工作是否能有效的進(jìn)行,不是僅僅項(xiàng)目經(jīng)理一人就可以完成的,這就需要一個(gè)有能力的工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)。道路橋梁工程建設(shè)高質(zhì)量的完成,對(duì)于高水平的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的要求是相當(dāng)高的,在整個(gè)的道路橋梁工程建設(shè)當(dāng)中,項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的中心,可是,項(xiàng)目經(jīng)理的工作的實(shí)施是和真?zhèn)€的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)緊緊的連在一起的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員的選取,這就需要項(xiàng)目經(jīng)理親自選取,因?yàn)檫@樣才能確保整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與溝通,這樣才能保證工程項(xiàng)目的管理高效的發(fā)展。

　　(3)道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理之材料、勞動(dòng)力的管理以及對(duì)機(jī)械設(shè)備的選用。工程建設(shè)的成功完成對(duì)于建設(shè)材料以及勞動(dòng)力的要求是相當(dāng)高的,對(duì)于施工的機(jī)械設(shè)備的選用上的要求在一定基礎(chǔ)上也是相當(dāng)?shù)闹匾摹?duì)于工程建設(shè)來講,勞動(dòng)力的選用,對(duì)于文化程度要求不是很高,但是在實(shí)力、信譽(yù)、素質(zhì)、資質(zhì)上要求是相當(dāng)高的,對(duì)于一些低素質(zhì)、能力低的施工人員,應(yīng)加以杜絕,以免使施工單位的信譽(yù)與形象造成損失。而在建設(shè)材料上的選用上,要采用無招標(biāo)底線的方式進(jìn)行采購(gòu),保證材料的性價(jià)比是最好的。機(jī)械設(shè)備的使用是整個(gè)工程建設(shè)的“手臂”,性能好的機(jī)械設(shè)備對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量與進(jìn)展的速度都有著不可忽視的重要作用,因此對(duì)機(jī)械設(shè)備的選用監(jiān)督也是必不可少的。

　　道路橋梁論文：《橋梁建設(shè)》，《橋梁建設(shè)》主要報(bào)道和交流我國(guó)橋梁工作者在科技、設(shè)計(jì)、施工等方面的實(shí)踐成果和理論探討，重點(diǎn)突出橋梁工程領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)計(jì)、新設(shè)備、新材料及最新科研成果，為讀者提供相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)信息。本期刊具有準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和突出的辦刊特色，已成為國(guó)內(nèi)橋梁界具有權(quán)威性的刊物，在全國(guó)橋梁工程領(lǐng)域具有較高的知名度。

　　(4)道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理之對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)約束制度。道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目對(duì)于所有的工程建設(shè)來講,是最具典型的工程建設(shè);在整個(gè)的道路橋梁工程建設(shè)當(dāng)中能有計(jì)劃的制定目標(biāo)并確實(shí)實(shí)施,就需要管理層的調(diào)控與員工的具體實(shí)施。因此員工的積極性就需要得到很大的提高,有效的激勵(lì)與約束機(jī)制是提高員工積極性的確實(shí)有效的方法。主要分為以下的幾個(gè)方面:

　　3道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一些有效的措施

　　(1)工程項(xiàng)目管理中的各種責(zé)任制的建立是加強(qiáng)整個(gè)工程管理的主要條件之一;而工程的建設(shè)當(dāng)中質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益是工程管理的核心。在生產(chǎn)過程當(dāng)中,對(duì)于工程質(zhì)量的管理要切實(shí)的落實(shí)到每個(gè)工作人員身上,與此同時(shí)在責(zé)任制方面要確保明確的制定,其中對(duì)施工人員、工程材料管理員、機(jī)械設(shè)備管理員等一些直接能接觸到工程的人員要保證各司其職,在分工與職責(zé)方面都要明確。(2)將技術(shù)儲(chǔ)備做好;所謂的技術(shù)儲(chǔ)備就是技術(shù)管理,技術(shù)工人,新型技術(shù)以及新工藝的培養(yǎng),技術(shù)方面的交底等工作。高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,是保證工程成功施工的基礎(chǔ)。計(jì)劃而且有目的的培訓(xùn)技術(shù),不但可以使施工技術(shù)人員對(duì)工程施工的工藝與材料有所了解,還能在一定程度上保證工程的施工質(zhì)量。(3)工程質(zhì)檢制度的建立;從技術(shù)方面來講,工程施工的質(zhì)量能否達(dá)到相關(guān)的要求,從施工當(dāng)中對(duì)工序要求嚴(yán)格是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,這時(shí)候質(zhì)量檢查制度的長(zhǎng)處就凸顯出來了。