摘要：本文概述了公路工程施工項目管理的大體內容，特別是對施工管理作了詳細的分析和總結，強調質量管理和成本管理是項目管理的重要環節。

　　關鍵詞：公路工程;施工項目;工程管理

　　一、 各階段管理

　　1.投標階段的管理;作為投標單位，在投標階段首先必須熟悉招標文件，了解工程概況，確定本單位是否有能力完成該項目建設。如果決定投標，在要求時間內，編制投標文件，確定報價，并預計利潤情況。在本階段，投標單位應組成投標管理小組，邀請有關方面的專家進行工程評估，并對當地材料、勞動力等市場進行綜合調查分析，做出相應決策。

　　2. 建設準備階段的管理;公路工程項目準備的內容，工程項目正式開工前，應做好相應的準備工作，確保工程的順利開工、建設。這些準備工作包括：(1)項目經理部及施工人員的駐地及水電供應;(2)要求業主單位進行技術交底，主要包括水準點、導線點及施工設計圖紙，并要求有關施工技術人員會審圖紙，領會設計意圖;(3)組織施工機械進場，調查材料市場并訂購貨源;(4)結合工程實際情況確定施工的組織形式;(5)利用網絡圖、橫道圖編制施工計劃;(6)各項準備工作就緒后將開工報告報業主及監理部門批準。

　　3.建設實施階段的管理;即工程施工階段，這是項目決策的實施、建成通車發揮社會效益的關鍵環節，工程的施工必須按設計要求、合同條款、業主要求、監理文件及公路工程標準規范進行施工，確保工程質量。

　　3.1 工程施工質量的控制;“百年大計、質量第一”、“質量責任重于泰山”是我們工程施工的宗旨，沒有工程質量，其他都無從說起。公路工程質量關系到國民經濟的發展、交通事業的興衰。再者，質量是施工單位的生命，施工單位靠質量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。因此，工程施工過程中，嚴格控制施工質量是最主要的環節和內容，也是施工企業迫切的任務。公路工程質量控制的依據應包括招標合同條款、公路工程施工技術規范、公路工程驗收標準等各種相關標準規定。施工階段的質量控制應從以下5個方面著手：參與施工人員的質量控制、工程原材料及構配件的質量控制、施工機械設備的質量控制、所采用的施工檢測方法的質量控制，對生產、勞動、管理環境進行質量管理。

　　3.2 工程施工進度控制;在保證質量的前提下進行進度控制管理，控制工期，達到合同要求，讓業主滿意。工程施工階段的進度標準是施工進度計劃，它是表示施工項目中各個單位工程或分項工程的施工順序、開竣工時間以及相互銜接關系的計劃。實施施工進度計劃必須做好3項工作：

　　(1)編制月(旬)作業計劃和施工任務或分項工程進度計劃;(2)作好記錄掌握現場施工實際情況，在施工中如實做好各項工作的開竣工時間，為計劃實施的檢查、分析、調查、總結提供原始資料;(3)做好調度計劃，調度工作應及時、靈活、準確、果斷。施工進度控制的管理，關鍵在于實際進度與計劃進度的對比與調整。根據進度計劃圖形的不同，采取相應的檢查方法：橫刀計劃的檢查、網絡計劃的檢查、曲線檢查等，利用“工期一成本”優化原理，利用網絡計劃對進度進行調整。

　　4. 項目成本管理

　　項目成本是施工單位為完成施工項目的各項工程任務所耗費的各項生產費用的總和，包括直接成本和間接成本。項目成本管理就是在工程施工過程中，運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監督的系統工程。施工項目管理應以成本控制、管理為中心進行實施。

　　(1)施工項目成本的預測與計劃。a.施工項目成本的預測與計劃是成本管理的關鍵環節，是施工項目成本形成之前的預控制，它通過成本預測估計出施工項目的成本目標，并通過成本計劃的編制做出成本控制的規劃，是在施工過程中對成本控制的依據。b.施工項目成本目標的預測，首要依據是施工單位的利潤目標對單位降低工程成本的要求，其次是施工項目的合同價格、施工項目的成本核算(概算或預算)、施工單位同類施工項目的降低成本水平等。c.施工項目成本計劃應當由項目經理部進行編制，從而規劃出實現項目經理成本承包目標的實施方案。其計劃的關鍵內容是降低成本措施的合理設計，其編制必須以施工計劃為基礎，編制該計劃應以降低施工項目成本的技術組織措施設計為主要內容，它包括：從技術方面和組織方面著手制定降低成本的措施;從費用構成的要素方面考慮(降低材料費用，采用先進生產技術等)，從充分發揮機械生產能力、降低人工費用、降低間接成本(業務部門費用承包、縮短工期)等方面考慮;制定降低質量成本的措施計劃。

　　(2)施工項目成本計劃的實施。施工項目成本計劃確定以后，就要按計劃的要求，采用目標分解的方法，由項目經理部分配到各職能人員、單項工程承包班組，簽訂成本承包責任狀;然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施，確保成本承包目標的實現。項目管理部職能人員應責任明確，歸口控制。、如技術人員抓技術措施落實，以節約工料、提高機械使用率;統計人員建立臺賬，搞好成本核算與分析;材料人員抓材料的節約、訂購、采買、驗質、保管、廢舊料利用等;承包班組要包質量、包工期、包安全、包成本;項目經理部應保證任務連續，料機供應及時，技術指導及時，合同兌現及時等。

　　二、 施工項目的生產要素管理

　　施工項目的生產要素主要包括：勞動力、材料、機械設備、技術和資金。對生產要素進行管理可以進行各要素優化配置、優化組合，有效地計劃組織協調控制各生產要素，使之在施工過程中合理流動，可以在施工項目運行中合理節約使用資源。

　　(1)勞動力。根據工程實際情況，確定勞動力的組織形式，根據施工項目及施工進度計劃和工種需要數量進行配置。做到合理調配勞動力，使人力資源得到充分利用，降低工程成本。

　　(2)技術。項目經理部直接負責項目工程的技術工作，由總工直接負責技術試驗、技術檢查、熟悉圖紙、編制技術管理制度，負責向工序負責人進行技術交底、技術指導，并做好技術資料的上報、存檔等工作。

　　2.1施工項目安全控制管理。安全控制管理要點為：(1)建立全方面的安全規章制度，并進行安全立法、執法、守法教育;(2)設立專職安全檢查小組，定期檢查易發生事故部位，清除事故隱患，定期進行安全教育;(3)建立施工項目安全組織系統及相應責任系統，以加強安全組織工作;(4)開展安全防護和安全施工的研究，提高安全施工的保障水平;(5)加強安全檢查和考核，及時發現薄弱環節并采取措施。

　　2.2竣工驗收階段的管理。竣工驗收階段的管理工作應做好以下幾個方面：(1)組織質檢及有關人員進行逐項、逐段、逐部位的復查，對所存在問題立即確定專人解決，并事后檢查。(2)采取一定措施保護公路附屬設施及道口、易毀壞結構物等。 (3)有計劃地拆除臨時建筑，恢復臨時占地，并組織材料回收，機械退場。(4)組織工程技術人員繪制竣工圖，組織核算人員進行成本核算，準備工程質量評定所需各項資料，并為竣工資料歸檔做準備。(5)安排好交工后的定期回訪保修工作。

　　三、 結束語

　　項目管理是一門科學，通過對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。綜合運用，產生最佳的效果。施工單位在施工過程中必須強化項目管理理念，拋棄“不重視管理”、“低效管理”等不良管理方法，提高施工效率，確保工程質量，降低成本消耗，使隊伍在競爭激烈的公路建設市場中立于不敗之地。