一、工程項(xiàng)目成本控制的一般性原則

　　1、 成本最低化原則

　　施工項(xiàng)目成本控制的根本目的就是要通過成本管理的各種手段，最大程度的降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到以最低目標(biāo)成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益的要求。其一要挖掘各種降低成本的能力，采取各種措施;其二要從實(shí)際出發(fā)，以客觀條件和先進(jìn)的管理技術(shù)水平為依據(jù)，制定符合建筑要求的可能達(dá)到合理的最低成本水平。

　　2、施工計(jì)劃調(diào)整加嚴(yán)原則

　　在執(zhí)行目標(biāo)成本控制及管理時(shí)，必須按照目標(biāo)成本計(jì)劃的內(nèi)容嚴(yán)格落實(shí)，才能讓各部門(人)在工作范圍進(jìn)行內(nèi)一一處理。但對(duì)成本相差金額數(shù)相對(duì)較多的的事項(xiàng)(如工資、辦公費(fèi)、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi))，以及對(duì)單項(xiàng)項(xiàng)目成本超出計(jì)劃使用的部分一定要經(jīng)過嚴(yán)格的手續(xù)由專人審批，并對(duì)成本目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)整。若是成本控制失去了原則，不但不能起到控制成本的作用，反而會(huì)造成混亂，影響職工的積極性。

　　3、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

　　在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)的部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，同時(shí)享有成本控制的權(quán)力，以及項(xiàng)目經(jīng)理要如是的對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。要真正按照做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制方法，才能收到預(yù)期的效果。

　　二、施工工程項(xiàng)目控制措施

　　1、編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算

　　公路工程在中標(biāo)后開工以前，造價(jià)編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本。項(xiàng)目部要及時(shí)的根據(jù)已有的目標(biāo)責(zé)任成本編制好控制計(jì)劃以用于控制成本。在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上實(shí)施調(diào)整合適的預(yù)算以確定公路工程項(xiàng)目的合理的預(yù)算成本。

　　2、項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本控制

　　首先要對(duì)投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，應(yīng)該根據(jù)施工圖算出總的工作量和業(yè)主提供的工程量進(jìn)行比較組價(jià)，材料價(jià)按當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)，得出施工工程基本費(fèi)，在根據(jù)技術(shù)部門提供的技術(shù)措施算出工程措施費(fèi)。在根據(jù)該工程的規(guī)模，計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、資金成本、稅金等，最總算出工程預(yù)算成本，以此作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的最低報(bào)價(jià)。

　　3、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段成本控制

　　在項(xiàng)目施工階段，非常重要的工作是編制目標(biāo)責(zé)任成本，并按照中標(biāo)預(yù)算扣除間接費(fèi)、總包管理費(fèi)、稅金等得出項(xiàng)目預(yù)算成本。為了使控制成本有具體的實(shí)施目標(biāo)，把預(yù)算成本分為人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)，特別占比重最大的材料費(fèi)，如鋼材、水泥、商品混凝土等，所有加起來就是工程成本的最高限，不能突破。

　　4、施工過程中材料采購要高度透明，降低材料成本

　　在工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成中，材料費(fèi)是總成本中比例最大的一部分發(fā)料制度外等，還要嚴(yán)格把住材料的采購價(jià)格關(guān)。工程進(jìn)點(diǎn)后，項(xiàng)目部就應(yīng)該立即組織有關(guān)人員，對(duì)合同材料采購使用情況進(jìn)行全面的分析，對(duì)自購材料制訂詳細(xì)的采購計(jì)劃，并派出以物資、財(cái)務(wù)、經(jīng)營。對(duì)材料成本的控制，除了采取加強(qiáng)管理，制訂采購計(jì)劃和嚴(yán)格人員對(duì)自購部分的材料價(jià)在工地周邊的市場(chǎng)上進(jìn)行了充分的市場(chǎng)調(diào)研，比對(duì)質(zhì)量和價(jià)格，確定各種材料的供貨商名單和采購價(jià)格。

　　5、完善的核算價(jià)格體系

　　推進(jìn)成本管理一定要以市場(chǎng)價(jià)格為導(dǎo)向的方法，只有這樣，目標(biāo)成本才能夠做到準(zhǔn)確，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的情況下，可以建自己的物資市場(chǎng)，來起到規(guī)模化的作用，無論是社會(huì)市場(chǎng)還是企業(yè)自己的市場(chǎng)，其價(jià)格一定要以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算。最近上海放開了建筑市場(chǎng)的價(jià)格，新近發(fā)布的市政2000預(yù)算定額中，針對(duì)定額進(jìn)行了相應(yīng)的改革，就是只定量卻不定價(jià)，在管理過程中一切的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)都是按供需雙方來共同商定，因此我們要加強(qiáng)對(duì)工程成本的準(zhǔn)確控制，大到單項(xiàng)工程、小到每道工序，都必須建立起成本意識(shí)，

　　三、施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理

　　1、工程投標(biāo)的施工管理

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)了趨于激烈化，使施工企業(yè)經(jīng)常處于緊張的壓力狀態(tài)中，這樣就會(huì)導(dǎo)致一些不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象發(fā)生。就增加了投標(biāo)市場(chǎng)的不公平性。因此，科學(xué)合理地計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，顯得尤為重要。施工企業(yè)就怎樣提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開支，變成了降低成本開支的一項(xiàng)關(guān)鍵的內(nèi)容。所以，施工企業(yè)要加強(qiáng)提高投標(biāo)人員各方面的素質(zhì)和責(zé)任心。貫徹到投標(biāo)責(zé)任人的管理。

　　2、施工組織設(shè)計(jì)中的管理辦法

　　在投標(biāo)前，施工單位必須做完施工組織的設(shè)計(jì)的相應(yīng)工作，中標(biāo)后，施工單位應(yīng)按照實(shí)際的中標(biāo)價(jià)格，再次對(duì)總工程的成本控制進(jìn)行全面審核、合理安排整個(gè)施工流程。第一、要從技術(shù)上對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全局計(jì)劃，保證施工的質(zhì)量和人員安全;第二、要在技術(shù)和客觀條件允許的條件下，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的整體性，在保證施工質(zhì)量的條件下盡量的縮短工期，通過減少工期來達(dá)到降低施工單位的施工成本的目的，從而實(shí)現(xiàn)增加盈利的目的。

　　3、 工程項(xiàng)目責(zé)任成本的管理

　　首先是人工費(fèi)控制管理。重點(diǎn)是盡量減少浪費(fèi);遵循合理的獎(jiǎng)懲制度;第二、控制材料費(fèi)管理。主要是加強(qiáng)對(duì)材料的采購、收發(fā)、運(yùn)輸、保管各方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)材料的浪費(fèi)，節(jié)約材料;第三、機(jī)械使用費(fèi)的控制管理。主要是正確選則和合理使用機(jī)械設(shè)備，作好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修工作，提高機(jī)械的完好率、使用效率以及利用率，從而加快施工進(jìn)度、降低機(jī)械使用費(fèi)、增加產(chǎn)量。第四、以為的各方面直接費(fèi)控制。科學(xué)的確定管理幅度與管理層次，和人員施工管理費(fèi)等。

　　結(jié)束語

　　施工項(xiàng)目的管理是以經(jīng)濟(jì)效益為中心的工程管理。施工項(xiàng)目成本管理關(guān)鍵是是對(duì)成本預(yù)測(cè)、決策、控制、計(jì)劃、考核和分析互為條件、相互促進(jìn)和完善各環(huán)節(jié)的管理健全的規(guī)章制度是控制成本的重要保障，精細(xì)的動(dòng)態(tài)管理是成本控制的根本需要。只有做好施工的成本策劃，使成本控制責(zé)任全面落實(shí)，加強(qiáng)施工過程中的管理，才能真正控制項(xiàng)目的成本，

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]韋秋杰. 建設(shè)工程計(jì)價(jià)模式比較與結(jié)算審核研究[D]. 西南大學(xué). 2010

　　[2]李太權(quán). 建筑施工企業(yè)安全管理對(duì)策研究[D]. 北京交通大學(xué). 2010

　　[3]丁平翠. 水工金屬結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理[J]. 水電與新能源. 2010

　　[4]朱建新; 王國華. 淺談建筑工程的施工管理[A]. 土木建筑學(xué)術(shù)文庫[C]. 2010

　　[5]徐蓉. 工程造價(jià)管理[M].上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2008.

　　[6]張海貴.現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理[M].北京：金盾出版社，2009.

　　[7]戚安邦，孫賢偉.建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理論與方法[M J.天津：天津人民出版社.2009.