摘要：通常在進行水利水電工程施工布置時，首先進行施工設施資料收集;其次，確定施工設施布置的重點;最后，進行施工設施間的相互關系分析。經過這些步驟，基本可以將施工設施進行初步布置，選定初始位置。

　　1. 施工場地布置與施工布置原則

　　1.1施工場地布置。

　　(1)施工現場大門內一定要設置明顯的五牌一圖(即工程概況牌、安全生產制度牌、文明施工制度牌、環境保護制度牌、消防保衛制度牌及施工現場平面布置圖)，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、監理單位、工程概況及開工、竣工日期等。

　　(2)設置施工現場“五標志”，即：指令標志(佩戴安全帽、息安全帶等)，禁止標志(禁止通行、嚴禁拋物等)，警告標志(當心落物、小心墜落等);電力安全標志(禁止合閘、當心有電等);提示標志(安全通道、火警、盜警，急救中心電話等)。

　　(3)對于文明施工、環境保護和易發生傷亡事故(或危險)處，應設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標志牌。

　　(4)現場主要運輸道路盡量采用循環方式設置或有車輛掉頭的位置，保證道路通暢。

　　(5)現場道路有條件的可采用混凝土路面，無條件的可采用其他硬化路面。現場地面也應進行硬化處理，以免現場揚塵，雨后泥濘。

　　(6)現場內的施工區、辦公區和生活區要分開設置，保持安全距離，并設標志牌。辦公區和生活區應根據實際條件進行綠化。

　　(7)施工現場必須有良好的排水設施，保證排水通暢。

　　(8)施工現場臨時用電線路的布置，一定要符合安裝規范和安全操作規程的要求，嚴格按施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。

　　9各類臨時設施必須根據施工總平面圖布置，而且要整齊、美觀。辦公和生活用的臨時設施宜采用輕體保溫或隔熱的活動房，既可多次周轉使用，降低暫設成本，又可達到整潔美觀的效果。

　　1.2施工布置原則。

　　(1)盡量利用工程紅線內作為施工場地，減少施工用地，少占農田，場地布置緊湊合理;

　　(2)保證運輸方便通暢;

　　(3)合理劃分施工區域，減少各項施工干擾;

　　(4)各種生產生活設施布設要利用有利地形、合理布局，便于工人生產、生活;

　　(5)滿足安全防火、防盜和勞動保護要求;

　　(6)遇突發自然或地質災害時有必要的安全通道。

　　2.工程施工場地布置方案影響因素

　　施工場地布置是施工組織設計的一項重要內容，由于其影響因素多，內容龐雜，因此，施工場地布置是一項復雜的工作。施工總體布置方案優劣，涉及到許多因素，可以從不同的角度來進行評價，其評價因素大體有兩大類，一類是定性因素，一類是定量因素。

　　2.1屬于定性因素。

　　(1)有利生產，易于管理，方便生活的程度;

　　(2)造地還田的面積;建筑程的回收率或回收費等;

　　(3)對主體工程施工和運行的影響;

　　(4)滿足保安、防火、防洪、環保方面的要求;

　　(5)臨建工程與永久工程結合的情況等。

　　2.2屬于定量因素。

　　(1)場地平整土石方工程量和費用;

　　(2)土石方開挖利用的程度;

　　(3)征地面積與費用;

　　(4)各種物料的運輸工作量與費用;

　　(5)在施工流程中，互相協調的程度;

　　(6)臨建工程建筑安裝工程量與費用。

　　3.工程施工場地布置優化

　　在得出施工設施初步布置方案情況下，由于水利水電工程施工場地布置的特點，即影響因素多，因素復雜等，還需要對布置方案進行綜合評價，此時涉及到施工布置方案優選的問題。

　　3.1項目部與業主間的施工部署實施與控制。

　　每月例會工程部向監理報送本月工程進度報告和下月三級工程進度施工部署。本月工程進度報告，業主和監理在收到后發送確認函。下月三級工程進度施工部署，在監理(業主)規定的日期內得到業主的審批意見后，下發專業公司實施。

　　3.2對比實際進度與施工部署進度。

　　工程項目部管理人員記錄本期所有工程實際進展后，根據新的數據日期重新進行進度計算，將收集的資料整理統計成具有與施工部署進度可比性的數據后，利用事先設置的各種視圖、表格和圖表報告將現行工程與目標工程數據做分析、比較。如果現行工程與目標工程相差較大，則提出水利水電工程項目改進措施供水利水電工程項目領導決策。通常用的比較方法有：橫道圖比較法、S型曲線比較法和“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。其中前鋒線比較法是指：水利水電工程項目的進度施工部署用時標網絡施工部署表達時，從施工部署檢查時間的坐標點出發，用點劃線依次連接各項工作的實際進度點，最后到不施工部署檢查坐標點為止，形成前鋒線。

　　3.3整理統計檢查數據。

　　收集到的水利水電工程項目實際進度數據，可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統計，形成與施工部署進度具有可比性的數據。

　　3.4工程施工進度檢查結果的處理。

　　工程部根據實際記錄的工程進展與進度分析報告，查找進度延誤的真正原因。把檢查比較的結果，有關施工進度現狀和發展趨勢，編制成進度控制報告提供給水利水電工程項目經理及各級業務職能負責人。報告時間一般與進度檢查時間相協調，也可按月、周等分別編寫上報。進度控制報告根據報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內容。水利水電工程項目概要級的進度報告是報給水利水電工程項目經理、企業經理或業務部門以及建設單位或業主的;水利水電工程項目管理級的進度報告是報給水利水電工程項目經理及企業的業務部門的;業務管理級的進度報告是供水利水電工程項目管理者及各業務部門為其采取應急措施而使用的。

　　4.施工過程現場管理存在的問題與解決方法

　　4.1施工過程現場管理存在的問題

　　施工現場總是存在安全隱患，管理措施不完善，操作人員馬虎大意、不遵守安全操作規程，工傷、設備事故時有發生，食堂衛生管理不嚴格，現場安全員的工作不到位。對有關用電的安全防護措施重視不足，對施工用電有關規范標準學習理解不透徹。工地未配備專業電工，而是讓略懂些用電知識的人員去從事電工作業。

　　4.2 施工過程中現場管理存在問題的解決方法

　　(1)生產安全的原則。

　　成立由項目部直接領導的安全小組，健全各項安全生產規章制度，項目經理擔任安全生產領導小組組長，技術負責人任副組長，各專業施工隊負責人任小組成員，每個作業面配備足夠的專職安全員，層層簽訂安全責任書，并嚴格遵守安全生產和勞動保護的有關法規和技術標準，具體履行監督、檢查、管理各專業施工隊的安全工作。

　　(2)施工現場的安全用電。

　　安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程，一定要由電工完成。電工操作屬于特種作業，特種作業由于對操作者本人及他人和周圍設施的安全有重大危害因素，因此需要經過國家規定的有關部門組織的特種作業人員安全培訓，在取得操作證后方準其獨立作業。

　　結束語：

　　施工場地布置是施工組織設計的一項重要內容，由于其影響因素多，內容龐雜，因此，施工場地布置是一項復雜的工作。施工總體布置方案優劣，涉及到許多因素，可以從不同的角度來進行評價。