【摘要】 隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的不斷改變，油田發(fā)展在各方面都面臨著重大的挑戰(zhàn)，油田競爭的核心是降低成本、提高效益，以此來實(shí)現(xiàn)油田的高質(zhì)量發(fā)展，要想提升油田的競爭力，就要重視人力資源管理工作的積累與沉淀，人力資源管理工作的提升活動將是一個長期的過程，而其帶來的效益也將會在長期的發(fā)展中才能體現(xiàn)出他的價值，油田要不斷加強(qiáng)自身人才素質(zhì)的提升，積極尋找人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，主動查找管理短板及瓶頸，有針對性的加以改進(jìn)，從而為油田創(chuàng)造更多的效益。

　　【關(guān)鍵詞】人力資源管理 經(jīng)營管理 競爭力

　　一、油田管理競爭力的衡量指標(biāo)

　　一是管理者遠(yuǎn)見。管理者是否具有洞察環(huán)境變化的能力，并且能為油田做出適當(dāng)因應(yīng)的決策;二是油田創(chuàng)新性。油田所在的團(tuán)隊研究發(fā)展能力強(qiáng)，在油田管理流程及產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新;三是員工素質(zhì)。油田員工在知識、能力、技術(shù)及其它特質(zhì)上得優(yōu)劣;四是教育培訓(xùn)力度。油田是否有完整的職前、在職與職后訓(xùn)練，以增進(jìn)員工的能力;五是三控制一規(guī)范。油田能夠較好的控制其機(jī)構(gòu)編制，較好的控制用工總量，合理化的配置人力資源。較好的控制人工成本，最大化的提升油田的效益。

　　二、油田提升管理競爭力的途徑

　　一是狠抓基層黨建工作，從思想上提升油田管理競爭力。加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)，進(jìn)一步提高基層領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。以增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、改進(jìn)作風(fēng)形象、提高黨員基本素質(zhì)為重點(diǎn)，在持續(xù)開展好基層黨支部“六個一”創(chuàng)建和“抓攻樹”活動中，落實(shí)工作制度，創(chuàng)新活動方式。

　　二是狠抓三支隊伍建設(shè)，從能力上提升油田管理競爭力。加強(qiáng)管理干部隊伍的管理，在優(yōu)化人才隊伍配備調(diào)整時實(shí)施競爭性選拔上崗，善選拔任用機(jī)制，及時把優(yōu)秀、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的人才充實(shí)到相關(guān)崗位，不斷完善人才隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)。并根據(jù)工作需要，及時開展崗位競聘工作，為管理干部隊伍注入了新鮮的血液，為油田發(fā)展帶來了活力;加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)聘任工作，對符合條件的專業(yè)技術(shù)人員，及時做好其專業(yè)技術(shù)崗位的聘任工作，努力做到能者盡其才。加強(qiáng)技能操作人員的培訓(xùn)工作，針對采油單位員工崗位調(diào)整頻繁，致使特種作業(yè)取證工作滯后，持證率較低的問題。油田與技能鑒定站協(xié)商將技能鑒定的理論、實(shí)際操作工作深入到野外一線，極大的提高了取證工作效率。

　　三、以人力資源管理提升油田管理競爭力的規(guī)劃

　　一是強(qiáng)化管理人員選拔任用工作。做好“油公司”模式改革工作的謀劃。為有序推進(jìn)“油公司”體制機(jī)制建設(shè)，按照精簡組織機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級，優(yōu)化資源配置、優(yōu)化整合輔助業(yè)務(wù)的要求，持續(xù)推進(jìn)三項制度改革，結(jié)合油田實(shí)際，研究制定了改革工作方案。努力提高選人用人工作質(zhì)量。把工作有激情、干實(shí)事、能干事的優(yōu)秀干部提拔任用起來;同時加強(qiáng)干部考核，為積極應(yīng)對疫情防控形勢，及時轉(zhuǎn)變工作方式開展網(wǎng)上測評考核，使年度干部考核工作能按時間節(jié)點(diǎn)完成。

　　二是強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)工作。油田事業(yè)的生存和發(fā)展，歸根結(jié)底就是人力資源的競爭，優(yōu)秀人才的引進(jìn)、開發(fā)和合理利用。是油田事業(yè)要長期生存發(fā)展的基礎(chǔ)，要想不斷提高我廠的經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)科技興廠、科技創(chuàng)新、科技發(fā)展。就必須建立一套科學(xué)合理和有效的專業(yè)技術(shù)人員競爭激勵機(jī)制。首先實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)評聘分開，對業(yè)績顯著，考核稱職者，應(yīng)予以聘任，享受相應(yīng)待遇。真正達(dá)到“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化組合，合理流動。其次是創(chuàng)造條件，為專業(yè)技術(shù)人員提供施展才華的舞臺。讓他們能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價值。從某種意義上來講，提供舞臺使他們能夠人盡其才、才盡其用，比付給他們高薪更能激發(fā)積極性。

　　三是強(qiáng)化崗位員工綜合素質(zhì)提升。強(qiáng)化崗位員工培訓(xùn)工作，就是為建設(shè)基礎(chǔ)工作扎實(shí)、發(fā)展后勁可持續(xù)的油田做好人才儲備支撐。采油二廠緊抓這條主線，努力培養(yǎng)一支適應(yīng)發(fā)展所需要的高素質(zhì)的員工隊伍。嚴(yán)格按照“三級培訓(xùn)體系”的要求，分類別、分檔次對員工進(jìn)行針對性較強(qiáng)的廠級培訓(xùn)，同時督導(dǎo)基層進(jìn)行隊站級、班組級培訓(xùn)，做到“層層有培訓(xùn)、崗崗有提高”，以達(dá)到“貼近實(shí)際，分層培訓(xùn)，抓點(diǎn)帶面，整體提高”的培訓(xùn)目的。

　　四是強(qiáng)化員工培訓(xùn)與考核同促進(jìn)。以實(shí)際操作為重點(diǎn)，促進(jìn)員工操作技能水平再上一個臺階。員工培訓(xùn)是一項長期而艱巨的工作，除了建立健全培訓(xùn)機(jī)制、科學(xué)確定培訓(xùn)內(nèi)容、創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法之外，更要注重培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)情趣，使其樹立“終生學(xué)習(xí)”的觀念，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”來提升員工素質(zhì)。培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)洹⑦m應(yīng)油田發(fā)展的人才隊伍，達(dá)到油田人才儲備的需求量，實(shí)現(xiàn)油田質(zhì)量效益可持續(xù)發(fā)展。

　　五是強(qiáng)化傳、幫、帶的優(yōu)良傳統(tǒng)。保持隊伍的有序接替，在青年職工和老師傅之間將開展簽訂師徒協(xié)議儀式，對培訓(xùn)效果明顯的師傅進(jìn)行獎勵，在實(shí)際操作技能上下功夫，強(qiáng)化青年職工的實(shí)際操作技能，著力打造精兵強(qiáng)將，使人才脫穎而出。

　　四、結(jié)束語

　　油田經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，油田在提升管理競爭力的過程中，必須重視人力資源管理工作的提升，進(jìn)而使油田員工綜合素質(zhì)得到必要的提升，以達(dá)到降低成本、提高效益、提升競爭力的結(jié)果、人才基礎(chǔ)素質(zhì)在油田發(fā)展中的具有非常重要的意義，油田內(nèi)部全體員工須積極參與和溝通配合，鼓勵員工不斷的學(xué)習(xí)新知識，每一個人都能夠做到終身學(xué)習(xí)，貢獻(xiàn)新知識，不斷提升自身的生產(chǎn)力，并整合油田各部門的知識，持續(xù)創(chuàng)新，發(fā)展新的競爭產(chǎn)品，以滿足市場的需求，從而通過人力資源管理提升來達(dá)到提升油田競爭力的目的。

　　【參考文獻(xiàn)】

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