摘 要：很多企業(yè)的激勵制度、創(chuàng)新都存在著很多的難點，提出企業(yè)人才激勵機制的創(chuàng)新是最有效的方法，人才無論是對于一個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展還是企業(yè)自身的文化軟實力都是十分重要的，同時也與企業(yè)之間的競爭有著密切的聯(lián)系。本篇文章根據(jù)激勵機制，在企業(yè)人力資源管理中的重要性以及管理過程中的實施措施進行了簡單的分析和探討。

　　關鍵詞：激勵機制;企業(yè);人力資源管理;應用

　　我國的經(jīng)濟正處在快速發(fā)展的階段，因此也給企業(yè)帶來了越來越大的競爭，在這樣的發(fā)展背景之下，一個企業(yè)要想更好地立足于市場經(jīng)濟中，就需要想方設法地讓人才發(fā)揮出最大的作用，因此我們需要采用各種各樣的獎勵機制，人力資源管理作為一種企業(yè)人員最有效的管理方式，我們需要不斷激發(fā)企業(yè)人員的各種潛力，使他們能夠自主完成所要完成的任務，促使企業(yè)能夠健康地進步和發(fā)展。

　　一、人力資源管理中激勵機制的必要性

　　目前很多企業(yè)的競爭說到底還是人才的競爭，一個企業(yè)的員工素質(zhì)體現(xiàn)著整個企業(yè)的整體素質(zhì)，目前很多企業(yè)也開始重視人力資源管理，因為人力資源管理確實是企業(yè)員工管理最有效的方式，它能夠給企業(yè)的員工樹立一種規(guī)范制度，同時又可以對員工體內(nèi)的巨大知識潛力才能開發(fā)，在他們對自身潛力進行開發(fā)的過程中，也給企業(yè)帶來了巨大發(fā)展的機遇，根據(jù)心理學的相關報道，一個人的潛力和貢獻是與他內(nèi)心的需求成正比的，在完成他內(nèi)心需求的基礎上，他才會完完全全地貢獻出自己支持的力量，能夠真真正正地為企業(yè)做出自己的努力，因此為了迎合員工的這種需求，就需要運用合理的激勵機制來對員工的工作熱情進行啟發(fā)，不斷創(chuàng)造他們各個方面的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

　　二、激勵機制在企業(yè)發(fā)展中的好處

　　激勵機制可以不斷調(diào)動員工的積極性，提高整體的業(yè)績水平，在企業(yè)的管理中，我們通常也能夠看出來一些十分優(yōu)秀的員工，但是他們的績效卻明顯低于一些能力比自己低的人，就說明績效的考核需要綜合多方面的因素，不僅僅取決于員工個人能力，而且還要由員工的整體素質(zhì)來決定，依靠這個觀點就可以從績效函數(shù)中看出整個績效的評比與個人的績效和激勵水平，一些企業(yè)的獎勵機制也可以不斷地挖掘員工的強大潛力，提高人力資源的質(zhì)量，一些研究表明，在沒有積累的情況之下，人的潛力是很難發(fā)揮出來的，如果在充分激勵的條件之下，他們可以發(fā)揮出來更大的力量，由此可見激勵機制對員工潛力的開發(fā)是多么重要。企業(yè)必須要重視每一位員工對企業(yè)產(chǎn)品提出的意見，在此基礎上考慮這些意見，因此就可以在此基礎上調(diào)動人們的積極性。

　　目前很多企業(yè)的激勵機制雖然都存在，但是有很多錯誤的地方，隨著企業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，已經(jīng)有很多的企業(yè)認識到了人才的重要，同時也會努力做好，在這方面工作，的確只有真真正正地將重心放在人才的培養(yǎng)上才能夠?qū)⑷肆Y源發(fā)揮出最大的價值，比如說有些企業(yè)，在企業(yè)的管理過程中，不斷使用這些激勵機制，不僅能夠使企業(yè)的現(xiàn)代化管理體現(xiàn)得更加明顯，而且因為國有企業(yè)的激勵機制，經(jīng)常會出現(xiàn)很多錯誤的傾向，他們會將企業(yè)自身的激勵機制等同于物質(zhì)方面的激勵，如果我們只是對員工進行物質(zhì)方面的獎勵，那樣會有很大的局限性，我們會發(fā)現(xiàn)，無論是在物質(zhì)獎勵方面有多大的能力，還是與一些國有企業(yè)有著很大的差距的，目前很多企業(yè)的人力資源管理，都只重視金錢的獎勵，那么在以后的工作過程中，員工就會過于依賴這方面，但他的努力得不到獎勵的時候就會有一種落差，這樣一來很多時候員工都會過于重視物質(zhì)方面的獎勵，然后才會去做出自己的貢獻，這一方面，認為只有職務提升以后，人們的成就感才會得到很大的滿足，收入也能夠因此而提高，因為無法得到職位上的提升，而使得自身的工作沒有積極性，這對一個企業(yè)來說絕對是一件壞事，很多企業(yè)只是把激勵錯誤地等同于用人方面的政策，在很大程度上只是覆蓋了一小部分企業(yè)的人，一些領導的權力也要更好地發(fā)揮出來，對于一個企業(yè)來說，領導的主動權是十分重要的，它能夠給員工提供一個很好的方向，企業(yè)的領導發(fā)揮不了自治權，那么對于整個企業(yè)來說就會出現(xiàn)一種群龍無首的狀態(tài)，這樣無論是對企業(yè)的發(fā)展，還是人才的競爭都是十分不利的。

　　三、當前人力資源管理中，激勵機制存在的不足

　　1.激勵方法缺乏創(chuàng)新意識

　　目前我國的很多人力資源管理方面對于激勵機制都會采用物質(zhì)方面的獎勵，這是比較單一的，他們通常只注意到對一些工作比較突出的優(yōu)秀員工的行為進行獎勵，這樣就在很大程度上忽視了一些表現(xiàn)不是特別突出但是仍然有一些進步的員工，另外一種情況就是，企業(yè)中還會存在一些不知進取的員工，這樣對他們造成一種懲罰和約束，使他們在工作的過程中仍然保持原狀，不知進取。

　　2.激勵效果不明顯

　　在一個企業(yè)的人員管理過程中，充分調(diào)動員工的積極性是首要的工作，我們需要通過獎勵機制去調(diào)動工作人員的積極性，然后使每項工作都能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成得更加有效，同時使企業(yè)團隊的工作效率也更高，這樣才能夠讓企業(yè)在工作過程中，獲得更高的效益。根據(jù)這幾方面的分析，我們就需要將各個方面的激勵機制進行綜合，然后根據(jù)目前我國企業(yè)的具體現(xiàn)狀，將激勵機制的這種效果真正發(fā)揮出來，讓所有的員工都能認識到，付出與回報是成正比的，這樣才能夠真正體現(xiàn)出激勵機制的效果。而相反的是目前我國的很多企業(yè)對這方面的工作，發(fā)揮得都不是很理想，長此以往就使員工產(chǎn)生很大的逆反心理，他們認為自己所付出的得不到回報，就會在很大程度上浪費企業(yè)各種各樣的資源。

　　3.績效考核機制不完善

　　目前雖然一些企業(yè)已經(jīng)有了績效考核制度，但是在這方面還存在著很多的缺陷，有的時候甚至只憑一些高階領導的評價，然后對企業(yè)所熟悉的員工進行獎勵，這樣對其他一些比較低調(diào)的員工是非常不公平的，因為領導有時候?qū)T工的了解并不是全面的，一個員工具體工作和績效還是要考慮到各個方面的因素，包括工作能力以及人緣等等，這是目前很多企業(yè)所缺乏的，因此，在這種績效考核制度沒有進行完整設置的時候，一些員工的積極性明顯存在著不足的現(xiàn)象，使得很多員工的整體工作效果差強人意，也會很少在工作過程中投入更多的精力發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。

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