這篇機械制造論文發(fā)表了生產(chǎn)制造業(yè)降低成本費用的難點與辦法，我們國家制造企業(yè)數(shù)量不斷增多，國家進出口貿(mào)易狀況也逐漸穩(wěn)定，雖然美國經(jīng)濟危機對世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟產(chǎn)生了一定的影響，國內(nèi)生產(chǎn)制造也受到經(jīng)濟危機的影響，現(xiàn)在也出現(xiàn)了緩慢的增長。

　　關鍵詞：機械制造論文,生產(chǎn)制造企業(yè),成本控制,問題

　　生產(chǎn)制造業(yè)是國民經(jīng)濟中的重要產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展狀況好壞更是對于第一產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生明顯影響。國內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)在經(jīng)歷了短暫的發(fā)展春天后不得不面臨成本持續(xù)增加，利潤空間不斷降低的具體問題。通過研究可以發(fā)現(xiàn)，大部分中小企業(yè)的破產(chǎn)倒閉與當前高昂的成本費用有關。高成本下生產(chǎn)制造企業(yè)整體發(fā)展形勢并不明朗，而內(nèi)外部市場需求逐漸萎靡這一情形下，對于生產(chǎn)制造類企業(yè)成本費用進行管控與降低也是一種必然選擇。

　　一、生產(chǎn)制造業(yè)降低成本費用的必要性分析

　　(一)生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　生產(chǎn)制造業(yè)是國民經(jīng)濟體系中第二產(chǎn)業(yè)中的代表性行業(yè)，盡管信息化時代特征已經(jīng)越發(fā)明顯，但生產(chǎn)制造業(yè)無疑是當前極為重要的國民經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)之一。國內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)得益于國際市場的需求曾在某一段時間內(nèi)獲得了高速發(fā)展，但深化改革這一關鍵階段上，生產(chǎn)制造業(yè)的發(fā)展受到了很大沖擊與挑戰(zhàn)，特別是在原材料價格普遍上漲這一背景下，國內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展蒙上了一層陰影。更為嚴峻的是，國內(nèi)外市場需求逐漸萎靡且生產(chǎn)制造業(yè)內(nèi)外部競爭壓力不斷增加，高昂成本自然也為生產(chǎn)制造業(yè)帶來了較高的生存發(fā)展壓力。

　　(二)生產(chǎn)制造業(yè)降低成本費用的意義

　　生產(chǎn)制造業(yè)降低成本費用本身對于生產(chǎn)制造業(yè)自身發(fā)展具有積極意義。生產(chǎn)制造業(yè)中成本是影響最終產(chǎn)品銷售價格的直接因素，在高昂成本的影響下，生產(chǎn)制造業(yè)的產(chǎn)品在市場上進行銷售時會明顯喪失價格優(yōu)勢，一旦價格優(yōu)勢不復存在，國內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)的發(fā)展便會受到極為嚴重的影響，但較好的對于生產(chǎn)制造業(yè)成本進行降低則可以明顯緩解當前生產(chǎn)制造類企業(yè)的生存壓力，使得生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)有更為充足的資本與精力進行技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新。此外，生產(chǎn)制造業(yè)成本費用得到降低后其對于宏觀經(jīng)濟增長所做出的貢獻能夠明顯增強，這些因素影響下，對于生產(chǎn)制造業(yè)成本費用進行壓縮自然十分必要。

　　二、生產(chǎn)制造業(yè)成本費用降低的難點

　　(一)原材料與運輸價格持續(xù)上漲

　　當前生產(chǎn)制造業(yè)成本費用降低所面臨的首要難點便是原材料與運輸價格持續(xù)上漲，相關機構(gòu)所進行的預測表明，國際市場上一般商品生產(chǎn)加工所需原材料價格上漲趨勢依然會持續(xù)較長時間。當前人力成本費用，運輸費用與原材料費用整體上漲的背景下，進行生產(chǎn)制造業(yè)成本費用的降低與管控難度較大，生產(chǎn)制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售所涉及各個環(huán)節(jié)的費用上漲趨勢明顯也大大降低了成本降低的操作空間。國內(nèi)部分生產(chǎn)制造類型企業(yè)在自身規(guī)模較小，其在無法憑借規(guī)模效應獲得發(fā)展這一情形下也不得不接受原材料價格與運輸價格持續(xù)上漲的這一客觀事實。最為重要的是，國內(nèi)大多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)所生產(chǎn)與制造的產(chǎn)品多為勞動密集型等低附加值產(chǎn)品，此類企業(yè)與產(chǎn)品受原材料和運輸價格的影響也最為明顯。

　　(二)中小企業(yè)成本控制能力較弱

　　國內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)中中小企業(yè)實際占比較高，這部分企業(yè)的成本控制能力普遍較弱也是當前生產(chǎn)制造業(yè)成本費用降低所面臨的現(xiàn)實性難題之一。一般而言，較好的企業(yè)內(nèi)部管理影響下能夠提升企業(yè)實際生產(chǎn)效率從而降低企業(yè)生產(chǎn)與銷售過程中的總成本消耗，但中小企業(yè)大多家族式管理色彩濃重，并未將科學的管理理念與管理方法應用到企業(yè)經(jīng)營管理進程中的中小企業(yè)應對經(jīng)營困境的辦法較少，而這部分占比較高的中小企業(yè)無法對成本費用進行有效降低也會影響整個生產(chǎn)制造業(yè)成本費用的降低。以服裝生產(chǎn)行業(yè)為例，國內(nèi)服裝生產(chǎn)行業(yè)中成本費用的降低單純依靠幾家名優(yōu)廠商進行努力明顯不可行，中小企業(yè)占比較高背景下，解決中小企業(yè)的成本費用管控才是重中之重。

　　三、生產(chǎn)制造業(yè)降低成本費用的具體辦法

　　(一)及時進行生產(chǎn)工藝革新

　　生產(chǎn)制造業(yè)降低成本費用的首要辦法便是及時進行生產(chǎn)工藝的革新，依托先進工藝來影響產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，從而為成本費用降低創(chuàng)造有利條件。生產(chǎn)制造業(yè)中產(chǎn)品附加值高低會對于產(chǎn)品的市場價值以及市場競爭力產(chǎn)生直接影響，較為先進的工藝影響下，單位數(shù)量產(chǎn)品所消耗的各種生產(chǎn)資料數(shù)量也能得到控制。因此，國內(nèi)政府應當繼續(xù)鼓勵生產(chǎn)制造業(yè)自身進行自主創(chuàng)新嘗試，部分具有資本條件的生產(chǎn)制造企業(yè)也要積極進行生產(chǎn)工藝的引進，保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時提升實際生產(chǎn)效率從而有效達成成本費用管控和降低這一目標。

　　(二)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)提升財務管理水平

　　生產(chǎn)制造業(yè)中企業(yè)整體管理水平會對于行業(yè)管理水平以及行業(yè)發(fā)展質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，新時期下國內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)也要注重管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在常規(guī)管理中將生產(chǎn)管理，財務管理等進行有機融合，依托管理上的優(yōu)勢不僅可以降低高成本費用為企業(yè)帶來的負面影響，更加能夠為企業(yè)節(jié)約成本費用開支做出貢獻。以融資成本為例，中小企業(yè)較好的進行財務管理能夠降低自身的融資難度，合理進行融資渠道選擇更加能夠減少企業(yè)融資用的利息支出。建議國內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)中的各類型，各規(guī)模企業(yè)要給予內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化予以充分重視，依托科學管理理念進行企業(yè)內(nèi)部管理也能較大程度上節(jié)約日常生產(chǎn)與經(jīng)營消耗，從而達成最終的成本費用降低之目標。

　　(三)依托供應鏈降低支出水平

　　國內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展進程中“供應鏈”是近幾年熱度較高的詞匯之一，“供應鏈”構(gòu)建本身是一項有利于消費者，更加有利于生產(chǎn)制造企業(yè)的有機過程。國內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)可以依托“供應鏈”降低各項支出水平從而達成降低成本費用的目標。在“供應鏈”體系影響下，單一的生產(chǎn)制造企業(yè)能夠與上下游企業(yè)之間保持穩(wěn)定的經(jīng)濟溝通，且應收賬款管理等活動開展時也將更為效率。在“供應鏈”內(nèi)部，各企業(yè)間良好協(xié)作關系的達成也能夠明顯提企業(yè)實際競爭力，從而降低市場競爭時的不必要開銷。建議單獨的生產(chǎn)制造類企業(yè)重視“供應鏈”構(gòu)建事宜并積極參與“供應鏈”的構(gòu)建活動，在“供應鏈”影響下努力進行目標企業(yè)關系維護，依托外部有利資源對于企業(yè)自身發(fā)展做出貢獻和幫助。

　　(四)科學進行生產(chǎn)作業(yè)降低內(nèi)耗

　　部分生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)之所以無法對于生產(chǎn)成本費用進行有效控制預期自身生產(chǎn)作業(yè)上的不必要消耗有關，因此，在生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)上實行科學的生產(chǎn)計劃并按照計劃開展系列生產(chǎn)經(jīng)營活動也顯得十分必要。建議生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)在進行生產(chǎn)時對于各項所需原材料的采購，存儲及使用進行統(tǒng)籌和規(guī)劃，增強自身對于原材料市場，銷售市場的預測和分析能力并結(jié)合市場行情變化對于生產(chǎn)計劃進行調(diào)整。此外，生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)在當前市場萎靡情形下要盡量避免存貨數(shù)量過高為企業(yè)管理及成本費用降低帶來的不利影響。一旦出現(xiàn)存貨數(shù)量較大時也要依托科學的存貨管理辦法來進行存貨管理，將存貨管理與生產(chǎn)計劃，銷售計劃等聯(lián)系起來。科學的進行生產(chǎn)作業(yè)安排不僅可以將各項生產(chǎn)資料實際價值得到充分利用和發(fā)揮，也能為成本費用降低做出貢獻。

　　四、結(jié)語

　　生產(chǎn)制造業(yè)降低成本費用離不開政府的統(tǒng)籌與單一生產(chǎn)制造企業(yè)的自身努力，政府需要在做好宏觀調(diào)控系列工作時注重對生產(chǎn)制造業(yè)相關成本費用的管控，避免原材料等價格出現(xiàn)投機式增長。而生產(chǎn)制造類企業(yè)在外部環(huán)境優(yōu)化難度較大背景下更是要依托自身的技術(shù)、產(chǎn)品與管理對于成本消耗進行有效控制，避免由不當競爭等引發(fā)的行業(yè)內(nèi)部“自耗”現(xiàn)象產(chǎn)生。只有政府與企業(yè)雙方共同努力下，生產(chǎn)制造業(yè)成本才能得到有效的降低與管控。

　　參考文獻：

　　[1]任姝敏.淺談制造業(yè)企業(yè)成本費用內(nèi)部控制[J].財經(jīng)界，2016，23：36-38.

　　[2]何君.淺析制造業(yè)的成本控制與管理[J].商品與質(zhì)量，2016，03：63-64.

　　作者：王曉永

　　推薦閱讀：《中國制造業(yè)信息化》(月刊)創(chuàng)刊于1964年，是中華人民共和國科學技術(shù)部主管，科學技術(shù)部中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會主辦，大型科技半月刊。