本篇化工類論文研究潤滑管理和保養在化工機械設備中的應用，化工機械設備的潤滑管理和保養是設備管理的基礎性工作，在一定程度上維持著企業的正常生產和安全生產，起到關鍵性的作用。一些相關的管理人員和操作人員要充分的重視機械設備潤滑管理工作的重要性，不斷的去完善，同時還要嚴格去執行潤滑管理制度，在工作過程中要明確崗位的職責，做好技術人員的培訓工作，以健全的制度和高水平的工作人員保證機械設備的安全和穩定，從而降低企業的成本，提高企業的競爭力。

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　　化工機械設備的潤滑管理可以說一項重要的工作之一，潤滑管理和保養對與化工機械設備的運行有著非常重要的作用，科學合理的潤滑管理和保養能夠完全保障設備的正常運轉，從而減少設備的磨損和使用壽命，使機械設備能夠安全穩定的運行下去。

　　一、化工機械設備潤滑管理和保養的現狀

　　目前我國的化工企業在潤滑管理和保養的問題上，仍然存在著很多的漏洞。對于化工企業來講，設備的潤滑管理和保養是必不可少的，也是一項非常重要的工作，但是由于一些企業沒能按照規章制度去執行，導致了一些機械設備在不同程度上受到了損壞，造成一種浪費的現象。目前的一些化工企業都會存在幾點問題，比如，潤滑管理制度不完善、保養措施不規范、潤滑油質量不重視等。潤滑管理制度的不完善在我國的化工企業都普遍的存在，除了一些大型的化工企業建立健全的潤滑管理制度之外，一些大部分的化工企業只重視設備的維修，往往會忽略設備的潤滑管理和保養，也沒有專職的人員去負責這項工作，在設備設計時，一些設計人員僅僅只會根據經驗來選擇潤滑油，并沒有綜合的去考慮工作的環境和設備材料等多方面的情況，因此，一些設計人員應該重視起潤滑油、添加劑等等一些相關的知識，不斷的去學習和研究。另外還有一些企業都在使用成本低廉的機械油代替潤滑油，由于現在的機械設備的質量和科技含量都在不斷的提高，其對潤滑油的要求也在提高，因此，機械油已經完全不能夠滿足機械設備的潤滑和保養的作用。

　　二、潤滑管理和保養的基本原則和應用

　　1、基本原則

　　在選擇化工機械設備潤滑油應該有一個基本原則。為了能夠降低能耗的使用，在確保設備安全運轉的基礎之上，應該選擇黏度小的潤滑油。針對高度以及低負荷狀態下的零件應該要去選擇黏度相對較小的潤滑油，而低速以及重負荷狀態下的零件應該選擇黏度大的潤滑油，對于工作環境而言不一樣的環境也應該選擇不一樣黏度的潤滑油。

　　2、基本應用

　　對于一個化工企業來說，企業本身就應該建立一個專門的潤滑管理機構，還要組建一支專門的潤滑管理小組，要進行明確的分工，把責任制落實到個人，從而建立一套健全的潤滑管理制度，使用科學合理的潤滑技術。潤滑管理和保養的基本內容主要包括，建立潤滑管理和保養組織、健全的規章制度和崗位、職責條例等，相關的操作人員和維修人員要正確的開展潤滑保養工作，選擇好的潤滑材料和供應，并且妥善的進行儲存和使用，對于一些油料的計劃、檢驗、代用、回收和節約用油等要加強，并且要落實好用油的定額制度，編制設備的月份、季度和黏度的清洗換油計劃，要按時的檢查設備的潤油情況，及時的發現問題，及時的找出應對的措施，總結問題所在，組織和開展培訓，做好設備潤滑管理和保養的宣傳工作，對于一些新產品和新技術要積極的試驗和學習，同時要推廣先進的管理模式和管理經驗。

　　三、加強化工機械設備潤滑管理和保養

　　1、選擇適宜機械設備的潤滑劑

　　在我國以及國際的市場上，潤滑劑的種類是較多的，也相對比較復雜。市場上我們常見的潤滑劑種類有液體的、半固體和固體三種，就是所謂的潤滑油、潤滑脂和固體潤滑劑，通?，F在使用的是很普遍的礦物油。然而在選擇潤滑油時，要充分的考慮到機器的自身條件，在保證機器零件安全運轉的情況下，選擇適宜的潤滑產品，從而降低能耗和產品成本。要選用高性能的潤滑油、多級油、固體潤滑劑，高性能的潤滑油可以提高機械設備的效率、壽命，多級油的選用可以減少機械設備初期使用的磨損，固體潤滑劑的使用可以減少機器齒輪的摩擦，從而起到潤滑的作用。

　　2、建立完善潤滑管理制度和方法

　　潤滑管理組織機構的基本設置主要包括，工作人員的職責、設備日常潤滑工作的分工、潤滑油品質的檢驗、換油計劃的編制與實施、油耗消耗的定額管理、回收與再生利用、器具的供應與使用管理、治理漏油等等。

　　3、編制基礎技術管理資料

　　在日常的潤滑管理工作中，要進行詳細的分析和研究，主要包括，各種型號設備的潤滑卡片、郵箱儲油量定額、潤滑消耗定額、設備換油周期、清洗換油的工藝過程、油品代用與參配的技術資料等等。這些工作其目的是為了能夠更好的指導操作人員、潤化工、維修工等做好設備的潤滑工作。

　　4、潤滑狀態的定期檢查和檢測

　　要及時的更換損壞的潤滑零件和工具，對一些實際的潤滑工作情況要進行詳細的記錄和分析，不斷的改善設備潤滑管理。采取一些有效措施手段防止設備的漏油狀況，抓好潤滑工作中的各個環節，達到規定的標準。只有好的管理理念、好的管理制度和認真負責的工作態度才能從實際中出發實現潤滑管理工作。

　　5、正確使用設備、遵守操作規程

　　在啟動設備之前，一定要認真的去準備，在啟動中要進行反復的檢查搞好各項調整工作，停車后要妥善的進行處理，認真的執行好操作標準。精心的去維護機械設備，嚴格執行檢查制度，仔細的檢查機械設備，如果發現問題要及時的解決，排除一切隱患，同時要搞好設備的清潔工作，保持零件及附件工具的完整無缺。在設備計劃運行時，要進行定期定量的切換，配合檢修的工作人員搞好設備的維修工作，使設備保持在安全并且完好的工作狀態，保證隨時可以啟動運行，對備用設備要定時盤車，把防凍、防凝等工作做好。

　　6、執行操作規章制度

　　對于一些操作人員來說，必須要做到嚴格的去執行交接班制度，并且要明確事故責任，盡量的去避免事故的發生。按時的進行巡檢工作，操作人員之間要進行相互的配合，從而搞好安全生產，防患于未然。