說到機械工程大家可能都是在想工廠方面的機械應用，對于路橋中的機械工程大家有時候就會感到陌生，本是一篇機械工程論文。文章講述了有關路橋機械方面的新信息。現代科技在高速運行的同時加快了機械設備更新換代的步伐，每一款新產品的推出，都意味著其自動化程度與技術含量有了進一步的提高，這便需要管理者的綜合管理能力，能積極應對市場變化。因此，施工企業要想提高全體工作人員的專業素養，就必須從根本途徑出發，采取“走出去、請進來、集中培訓”的方案，以增強施工人員的專業素養、提升管理人員的職業技能為目標，為企業發展提供一批綜合型人才，提升企業的綜合競爭實力。

　　摘要：隨著我國高等級公路以及橋梁建設技術的迅猛發展，機械設備的相關工作難度系數不斷增強，尤其是機械設備的管理工作。有效的機械設備管理工作為創造一定的工程質量和工程效益提供前提條件，因此，在路橋施工過程中，必須強化工程機械的設備管理工作，建立科學的管理體系以創造良好的經濟效益 。本文就路橋機械管理過程中存在的一些問題進行探討，并提出相關的解決方案。

　　關鍵詞：路橋施工,機械設備管理,解決方案,機械工程論文

　　隨著我國經濟的蓬勃發展，交通建設事業呈現迅猛發展的趨勢， 路橋施工機械化水平有了明顯的提高。目前很多企業正致力于完善路橋機械管理體系以不斷加強其路橋機械管理工作使之能應對當前路橋建設的激烈競爭局面，近幾以年來，由于科學技術水平的提高以及科技生產力的改善，機械設備越來越大型化、自動化、高精度化，其類型及功能越加符合社會生產和生活的需要。當然，這也使得機械設備管理工作成為路橋建設的一項頗為重要的內容。

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　　1 制約路橋施工機械設備管理發展的瓶頸

　　1.1 管理體系存在缺陷

　　一個施工企業的機械設備管理工作正常開展需要一個健全的管理機制，同時對各部門人員職責有著清晰的定位。通常容易出現的情況是，施工過程因為項目性質存在疊加性，施工隊伍編制存在不合理情況，管理結構過于模糊，人員的隨意調動給施工帶來眾多困難。同時，機械設備管理工作不僅僅是施工現場的機械設備管工作，管理部門與基層單位不應該只因為單個業務而存在聯系等概念模糊情況導致管理結構的過于散亂，甚至出現一人擔任多職的情況，更嚴重的是，管理層與工作層間部門的不協調容易引起工作暫停的局面，使得設備管理工作難以開展。還有，某些施工企業因為機械設備管理制度存在缺陷，使得機械設備的相關工作處于空白狀態，這有可能引發企業危機。

　　1.2 設備管理工作不全面

　　在市場競爭日益激烈的建筑行業，建設單位越加重視人才與設備的儲備以保證跟上社會提出的工程質量和工程進度的要求。施工企業對于機械設備的管理工作不重視，具體表現有以下幾個方面：

　　比如某些施工企業的設備過于陳舊，且為節省施工成本而不予以更換，這就容易導致施工技術面臨瓶頸，使其嚴重落后于市場平均水平，成為企業在與其它企業競爭時的阻礙，制約了企業的發展，建議對于此類設備，應及時更換。

　　還有，極個別施工企業為提升企業綜合競爭實力不顧企業自身財政實力而高價買進先進的機械設備，這是不可取的。機械設備的購買應根據企業自身發展的需要，過于盲從不僅可能使新購置設備閑置，亦有可能浪費企業財政資源，而使企業財務處于負增長狀態。

　　同時，設備的維修工作應該有待加強。就總體情況來看，大部分施工企業不重視機械設備的保養防修工作，沒有及時采取有效的保養措施使得設備維修管理往往處于“事后維修”的狀態。“先保養后維修”意識的不強使得不能在早期發現機械設備故障并及時進行維護，以致引起公司財務損失。

　　1.3 人才培養工作不到位

　　我國的建筑行業是一個較為年輕的行業，多數施工企業員工的知識結構不是很高，職業素養等方面有待加強。雖然目前很多施工企業都有了一定的規模，并且根據實際情況設立相關的部門，形成相對完整的工作結構，但是由于各部門間接受教育的水平不一，職業素養存在較大差異，使得在進行有效的管理時會發生困難，不能正常進行管理工作。但是，大多數企業過于注重短期投資，而忽視了長期投資帶來的經濟效益，要知道，企業優秀人才的培養是有利于未來企業的可持續發展的。然而，市場上常有的情況是企業因為看重綜合實力帶來的經濟利益而利用大筆資金購買先進的機械設備以增強施工隊伍實力，但是花費在人才培養等方面的的投資卻顯得過少。這樣做會帶來一個問題，人員知識水平的低層次不能適應機械設備的高層次，從而難以實現機械設備的現代化管理，最終難以實現企業的最初目標。

　　2 強化路橋機械設備管理工作的方法

　　2.1 完善企業管理體系

　　第一，建立科學的、系統的機械設備管理體系，統籌兼顧，綜合管理公司的各項事務。適當調節專業管理與群眾管理的比例，各司其職，強調和重視職員工作積極性的培養。

　　第二，設置企業基本管理制度，即 “三定”制度(定機、定人、定崗位責任)，以便于每臺機械的保管、檢修等工作有人負責和管理。由于“三定”制度為良好開展機械化施工和管理工作提供前提條件，制度運行的效果對企業生產效率、經濟效益有著非常大的影響，因此，企業應派遣專業人士負責每一個崗位，形成完整的管理結構同時需要保證其管理結構的完整，不輕易進行人事調整。

　　2.2 加強設備管理工作

　　機械設備的保養、維修、使用是密切關聯的。任何設備會在長時間使用后出現故障，從而導致故障率、設備使用壽命有所下降，因此，管理人員應根據機械設備的具體使用情況，密切配合施工部門工作，定期做好設備的保養與維修工作。同時設備管理部門應及時針對設備的工作情況針對設備作出添減，及時清理老舊設備，按需增添新設備，不僅要保證企業的施工工作的正常進行，同時要考慮企業額的經濟效益等實質問題。

　　對于某些機械設備因其技術含量高，僅僅憑借傳統的修理模式已經不能達到修理的效果，因此，必須采用現代的修理方式，考慮其經濟效益等情況開展維修工作，采用“視情修理法”，即根據設備的實際情況(規格參數、故障因素、故障位點等)，在熟悉其故障情況的基礎上進行狀各項維修工作，此舉不但保證了設備結構功能的完整，同時在設備正常投入使用的同時，發揮其良好的工作效益。

　　企業可以為加強各單位的設備管理工作，可通過不定期評比活動對員工的工作情況進行考核，同時依照獎懲分明的原則對優秀個人進行獎勵工作，此舉不但有利于提高員工工作積極性，也有效促進企業設備管理工作的正常開展。

　　2.3 加大人才培養力度

　　一般而言，良好的企業人才結構為企業的可持續發展創造了更大更廣的空間，因此，企業應將人才培養事業作為本企業的一項長期服務事業，致力于企業的終身發展。

　　施工企業可以定期開展以設備管理、維修、操作為主題的理論研討會，形成一個良好的、積極向上的學習環境，共同探索企業的發展之路。并依照施工的詳細內容，通過參觀學習、外出調研等形式，同時將經驗交流等工作落實到位，以便于企業人員在掌握理論的同時結合社會生產實際，從而提高自身的職業素養。

　　3 結語

　　總體而言，加強路橋機械設備管理工作有利于提升企業的市場競爭力，從而增強企業的綜合實力。機械設備管理是一項非常重要的課題，其涵蓋的內容比較多，這就需要建筑企業加大力度完善管理體系，重視人才培養以及關注設備管理相關工作以增強企業的路橋建設水平，與此同時，為企業創造更好的經濟效益。