摘要：中國建筑機械商貿是依托國內建筑機械市場環境而成立的專業的電子商務平臺，以宣傳推廣中國建筑機械產品為己任，樹立中國建筑機械品牌，以中國建筑機械現有市場和環境發展成為全國乃至全世界最專業的建筑機械網上貿易平臺。中國建筑機械商貿網以統計精準，客戶明晰，高度互動，品牌宣傳推廣和銷售一體化的解決方案也給建筑機械企業帶來新的革命。電子商務交易的個性化、自由化可為企業創造無限商機，降低業務成本，樹立企業品牌形象，為此，許多公司積極拓展電子商務，為客戶服務，進行價值鏈集成。

　　關鍵詞：建筑機械,設備管理,職稱論文發表

　　舉升機構采用高強度錳鋼鉅形管制作。設有防止升降臺超載的安全保護裝置。設有防止液壓管路破裂的安全保護閥。設有停電情況下的應急下降裝置。該產品適用于各行業高空設備安裝、檢修等可移動性高空作業。根據不同要求可選擇不同動力形式(如：三相交流電源、單相交流電源、直流電源和內燃動力等)，加配上手動液壓裝置，可在停電或無電源場所照常升降工作，并可加伸縮平臺，在平臺長度不足時可延伸至所需位置，從而提高工作效率。是現代高大建筑、設備之理想配備產品，是高空安全文明生產之必備。

　　建筑行業在這種惡劣的環境中，能夠有國家的支持避免大的沖擊，從而保持行業自身的穩健發展。因而建筑企業在全國大力發展基建的環境中，正是努力提高企業自身的效應管理的大好時機。但是，目前很多建筑企業對于機械設備的管理卻不是很在意，因為他們沒有意識到對機械設備的高效管理，可以給企業帶來的若干好處。所以如何搞好機械設備的管理，合理科學的解決在施工中對于機械設備管理和使用的問題，制定系統的管理對策，是需要整個建筑行業和各企業認真的探討。

　　1、建筑企業在機械設備管理中面臨的問題

　　1.1認識機械設備的重要性提高對機械設備管理的重視建筑企業首要提高企業高層管理者對機械設備的重要性的認識，才能夠自上而下系統的提高對機械設備管理的重視。建筑施工企業普遍存在“政府監管”原則是堅持抓大放小，既然政府沒有設置設備管理的職能部門，那么設備管理工作就不會太重要或者根本就不重要“的錯誤認識。許多企業因此撤銷了過去一直在企業中占重要地位的材料科、設備科等管理部門。尤其是當前各地建立起了建筑業安全監督管理機構，安全監管力度不斷加強，同時建設行政主管部門不斷出臺的有關建筑起重機械設備管理辦法和措施，更使得企業錯覺的認為安全管理工作已經涵蓋了設備管理工作全部內容。

　　1.2機械設備的管理混亂造成建筑企業重復投資目前，在建筑企業中，機械設備所有權的歸屬不明確，機械設備的歸屬檔案也分散在不同管理部門，各管理部門的工作不能協調一致，從而導致在施工中 使得有些設備的損壞，丟失無人問津，造成了資產的不明流失。在需要的工程中，出現設備短缺，企業需要再次投資購買新的機械設備，造成了重復浪費，因而增加了企業的運營成本，給企業的運營帶來很大的負擔，繼而影響了企業未來的發展。而一些中小企業，不具備大企業的實力的時候，他們只能選擇出去承租機械設備，而這些承租的機械設備很多都是老舊的，很影響企業在施工中的進度，給企業帶來問題和麻煩。

　　1.3 建筑企業在管理與施工上出現脫節在建筑行業的體制內設置有集團公司，集團公司下沒獨立法人公司，法人公司下設分支機構(負責人公司)，分支機構下沒有施工隊，這些繁復的機構又都有自己購置的機械沒備，使得一個施工項目中所使用的設備，有的是集團或是公司的，有的是施工隊的或是個人的：有的是國有的，有的是私有的。幾種體制的設備同用于一個項目，造成了管理的不系統，層層管又層層不管的混亂局面，某些項目中的設備處于只用不管的狀態，使得機械設備的管理難以系統到位。再有管理工作中多種困難和矛盾的困擾，使得機械操作人員的”中轉“，和”過渡“，思想比較嚴重，人員不穩定，人才大量流失，造成機械駕駛員隊伍”青黃不接“。

　　1.4缺少專業的技術人員機械設備得不到維修建筑企業的機械設備，隨著在投入使用中逐漸的老舊，在企業固有的意識中，對機械的態度都是輕視管理，從來不對機械設備進行定期的維修和保養。機械設備在施工中不斷的損耗和折舊，使得機械設備的性能不斷下降，就需要對設備進行維修和保養，對修理水平要求很高，而目前修理人員的狀況印與此相反，能單獨完成任務的技術骨干很少，修理工不會修車的尷尬局面在不少單位都存在。另外，修理機(工)具得不到更新補充，也是造成維修能力低的一個重要原因。機車壞了，有些單位不得不送外修理，這樣又造成了修理成本的大幅度上漲。修理費用不斷增高，造成企業的負擔，繼而不斷的惡性循環。該修理的設備得不到修理，該更新的設備無法更新，致使待修機械增多，有時為趕任務只能勉強作業，最后使得機器設備提早報廢。

　　2、建筑企業對機械設備的需要科學統籌管理

　　2.1企業領導的觀念更新是加強科學統籌管理的首要條件建筑機械設備的管理是企業保證順暢發展的重要工作，企業的領導管理層必須嚴正以待。機械設備管理不僅是安全施工的重要保障，也關系到建筑工程的產品質量和施工的成本和效益。同時，也是施工企業進行生產活動的重要物質基礎，沒有這些機械設備，施工企業的生產無法進行，施工企業也就失去了存在的價值。所以，領導要把技術裝備的管理放在自己的重要議事日程上來，做為頭等大事來對待。根據企業實際情況，建立科學系統的設備管理機構，配備必要的專職管理人員，絕不能用單純的安全管理來替代系統的設備管理工作。

　　要建立健全管理機構，實行統一領導與分散管理相結合的方法，確立問責制，使技術沒備經常處于良好的技術狀態，從而保證工作的正常進行。

　　2.2糾正建筑企業的管理模式統籌機械設備的合理運用建筑企業必須從企業發展的全局觀出發，對現有的各級管理制度進行糾正和調整，制定出切實可行，科學合理的設備統籌管理、使用、保養、維修的整體管理方法。使各級管理都統一協調，環環相扣的工作流程，使機械設備在施工生產中為企業取得更多的效益。把機械設備的管理與效益接合，給各級管理負責人建立起對設備管理的重要意識。把機械設備的管理作為企業另一個核心的競爭力來發展，不再使機械設備的混亂管理，給企業造成像毒瘤一樣的難題。

　　2.3招收培養專業的技術人員穩定機械設備的維修和保養現代科技技術飛速發展，建筑機械設備也是不斷換代升級，技術含量也越來越高。因此，不僅是在管理上要能跟的上，企業同時也要培養高素質的專業技術人員。

　　及時引導負責設備的管理人員和操作機械設備的技術人員學習新技術、新知識，學會正確熟練地使用機械設備。

　　加大技術培訓力度，培養造就一批懂技術、業務精的專業人才，以滿足企業不斷做大做強的需要。

　　3、結語

　　在各行業都遭遇經濟危機的當今，建筑行業的大大小小的各級企業，都需要以科學管理來提高企業的生產力，提高企業的核心競爭力。建筑企業應該把機械設備的管理提 高到企業的狠心競爭力來發展，使企業在市場經濟中，能夠長久穩健的發展