摘　要：工程項(xiàng)目接收→簽訂監(jiān)理合同→成立項(xiàng)目監(jiān)理部→編制監(jiān)理規(guī)劃→項(xiàng)目法人審核監(jiān)理規(guī)劃→編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則→進(jìn)入監(jiān)理是實(shí)施階段→編寫監(jiān)理工作總結(jié)并結(jié)束

　　關(guān)鍵詞：輸變電工程,施工安全,質(zhì)量監(jiān)理

　　一、監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)

　　我們不需要沒(méi)有地基的空中樓閣。對(duì)于監(jiān)理工作也是一樣，如果沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就沒(méi)有得到完美監(jiān)理成效的先決條件。因此，監(jiān)理工作的第一要點(diǎn)就是有計(jì)劃且合理的組織安排工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作人員，并規(guī)劃、編制在監(jiān)理工作過(guò)程中用到的工作方法和方式。

　　電網(wǎng)公司的110kV輸變電工程成員人數(shù)在4-8人，主要職位有：總監(jiān)，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理工程師，監(jiān)理員，合同、信息、資料員等。其中，每一名成員在各司其職的同時(shí)，又要做到內(nèi)部溝通、協(xié)作，完成工程項(xiàng)目。

　　二、監(jiān)理的工作流程

　　監(jiān)理工作流程一般可歸納為工程項(xiàng)目的洽談、簽訂監(jiān)理合同、監(jiān)理組的成立、準(zhǔn)備階段(根據(jù)工程項(xiàng)目以及其要求規(guī)劃，編制監(jiān)理規(guī)劃);然后是施工階段、工程項(xiàng)目自檢以及監(jiān)理抽檢;最后是工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收以及編寫監(jiān)理工作總結(jié)。這些工作都是不容疏忽和遺漏的，因此監(jiān)理工作的重點(diǎn)之二就是清楚地了解監(jiān)理工作的流程，并盡可能地做好每一步的工作。

　　三、“四控制”

　　“四控制”是指工程質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制和安全控制。它和下面要介紹的“二管理”和“一協(xié)調(diào)”，共同構(gòu)成了監(jiān)理的工作職責(zé)范圍。 就一個(gè)工程項(xiàng)目而言，從投入實(shí)施開(kāi)始到最后結(jié)束，在質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全方面都要在控制范圍之內(nèi)。在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，要控制工程成本，保證工程造價(jià)合理;在追求工程項(xiàng)目能夠按照編制進(jìn)度完成的同時(shí)，要保證工程質(zhì)量的合格與工程實(shí)施過(guò)程的安全性;在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高水平、高安全系數(shù)完成的同時(shí)，要保證項(xiàng)目工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。這些都是監(jiān)理人員和項(xiàng)目法人所要求的，但是在實(shí)施的過(guò)程中，并不是輕易可以完成的，需要監(jiān)理組成員的詳細(xì)計(jì)劃，以及在整個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中要做的一系列細(xì)節(jié)性工作。

　　這些工作可以概括為以下幾個(gè)方面。一是組織管理，在成立的監(jiān)理組內(nèi)部實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，為了保證工程項(xiàng)目能夠按照要求完成，監(jiān)理總監(jiān)組織、安排監(jiān)理工作，并監(jiān)督監(jiān)理工作的實(shí)施，其他人員在完成自己所負(fù)責(zé)工作的同時(shí)，要堅(jiān)持工作原則，服從監(jiān)理總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)。二是嚴(yán)格把關(guān)，尤其是在質(zhì)量和安全的問(wèn)題上要嚴(yán)格把關(guān)。在開(kāi)工前，要對(duì)參與工程項(xiàng)目的施工機(jī)械單位、機(jī)械性能、工程技術(shù)人員以及施工人員的配置情況進(jìn)行仔細(xì)的查驗(yàn)，盡量避免隱患發(fā)生。三是工程現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)與旁站監(jiān)理，在工程項(xiàng)目開(kāi)始后，需要監(jiān)理不斷地到施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等，以保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、和安全能夠得到有效控制。四是組織定期會(huì)議或者不定期的會(huì)議，要求及時(shí)通報(bào)工程進(jìn)度、工程中所遇到的問(wèn)題，并進(jìn)行分析、總結(jié)，提出解決辦法，為實(shí)施監(jiān)理人員的監(jiān)督工作的順利展開(kāi)打下基礎(chǔ)。五是同時(shí)在工程投資方面，需要對(duì)整個(gè)工程涉及到的市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研。只有做了充分的了解，監(jiān)理人員才能根據(jù)工程進(jìn)度、質(zhì)量要求甚至是安全性要求，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算以及復(fù)核。 因此，監(jiān)理工作的第三個(gè)重點(diǎn)就是合理地規(guī)劃工程項(xiàng)目的實(shí)施，把握好“四控制”。

　　四、“二管理”

　　“二管理”是指合同管理和信息管理，通過(guò)這兩方面的管理實(shí)施，能夠從總體上把握工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

　　首先，監(jiān)理組在合同管理方面要履行的職責(zé)可以概括為以下幾點(diǎn)。協(xié)助項(xiàng)目法人編制及簽訂設(shè)計(jì)、施工、材料訂貨等工程建設(shè)合同，對(duì)其合法性、規(guī)范性、完整性及有效性提出監(jiān)理意見(jiàn);在項(xiàng)目法人的授權(quán)范圍內(nèi)，要求承包商按規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙進(jìn)行施工;檢查各項(xiàng)工程建設(shè)合同進(jìn)行跟蹤管理，定期檢查合同履約情況;根據(jù)合同文件的規(guī)定，監(jiān)督檢查承包商的儀器、設(shè)備和數(shù)量以及施工的質(zhì)量;協(xié)助項(xiàng)目法人處理違約及索賠事宜。

　　其次，監(jiān)理組在信息管理方面要履行的職責(zé)可以歸納為以下幾點(diǎn)。對(duì)合同文件、各種報(bào)表、測(cè)量記錄、工地會(huì)議記錄等信息的管理與整理，歸檔并加以保存;建立以項(xiàng)目法人為中心的信息網(wǎng)，集中收集和管理工程建設(shè)活動(dòng)中的各種信息;審查各參建單位的信息并進(jìn)行整理匯總，并提出處理意見(jiàn)，向有關(guān)單位發(fā)布;建立信息收發(fā)記錄，其內(nèi)容包括，信息名稱、時(shí)間、信息提供者、接受者、接受形式、類型和處理意見(jiàn);建立監(jiān)理檔案;審查設(shè)計(jì)承包商、施工承包商的竣工資料，提出監(jiān)理意見(jiàn)。

　　通過(guò)對(duì)“二管理”的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)這是一項(xiàng)復(fù)雜且重要的工作，通過(guò)監(jiān)理人員的細(xì)心管理，才能從總體上保障，監(jiān)理工作順利地開(kāi)展。因此，監(jiān)理工作的重點(diǎn)之四是認(rèn)真做好“二管理”工作。

　　五、“一協(xié)調(diào)”

　　“一協(xié)調(diào)”是指協(xié)調(diào)有關(guān)各單位之間的關(guān)系。對(duì)一個(gè)大型的輸變電工程項(xiàng)目而言，必然需要許多單位共同協(xié)作才能完成，這樣監(jiān)理就成為了關(guān)鍵。需要建立協(xié)調(diào)的關(guān)系主要有項(xiàng)目法人與政府部門、項(xiàng)目法人與承包商、項(xiàng)目法人與施工單位、監(jiān)理組與承包商、監(jiān)理組與施工單位等。然而，協(xié)調(diào)好這幾者之間的關(guān)系也需要技術(shù)和策略。監(jiān)理工作組織協(xié)調(diào)的常用方法有：會(huì)議協(xié)調(diào)法、交談協(xié)調(diào)法、書面協(xié)調(diào)法和情況介紹法。有了協(xié)調(diào)關(guān)系這一工作，隨之而來(lái)的就是在工作中要注意的問(wèn)題。在這一過(guò)程中尤為重要的就是知己知彼，這樣才能正確地處理人際關(guān)系，除此之外，在堅(jiān)持原則的同時(shí)也要靈活變通，對(duì)規(guī)范尺度要明確理解和把握。因此，監(jiān)理工作的要點(diǎn)之五是使用合理、正確的管理技術(shù)和技巧，協(xié)調(diào)好有關(guān)單位之間的關(guān)系，以便工程的順利開(kāi)展。

　　六、監(jiān)理工作效果

　　國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司秦皇島供電公司通過(guò)采用上述的監(jiān)理工作措施，在工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，大部分輸變電監(jiān)理工程項(xiàng)目都取得了預(yù)期的工作效果。從“四控制”方面來(lái)看：所有工程質(zhì)量基本合格，個(gè)別工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良級(jí)，滿足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的質(zhì)量目標(biāo)要求;基本在工期控制的進(jìn)度內(nèi)完成;監(jiān)理范圍內(nèi)的工程，工程總投資控制在批準(zhǔn)的概算范圍之內(nèi);未發(fā)生人員傷害及以上人身安全事件，重大設(shè)備質(zhì)量事故和其他重大事故。

　　七、實(shí)例分析——變電站二次接線竣工后驗(yàn)收要點(diǎn)

　　所謂的二次接線是指表明電氣設(shè)備的操作、保護(hù)、測(cè)量、信號(hào)等回路及其回路中的操動(dòng)機(jī)構(gòu)的線圈、接觸器、繼電器、儀表、互感器二次繞組等相互關(guān)系的接線。其驗(yàn)收要點(diǎn)為以下幾點(diǎn)。一是按圖施工,接線正確。二是導(dǎo)線與電器元件間每個(gè)螺栓連接、端子連接、插接、焊接或壓接等,牢固可靠。三是屏、柜內(nèi)的導(dǎo)線不應(yīng)有接頭,導(dǎo)線線芯應(yīng)無(wú)損傷。四是電纜芯和所配導(dǎo)線的端部均應(yīng)標(biāo)明其回路編號(hào),編號(hào)正確,字跡清晰且不易脫色。五是屏前、后的設(shè)備應(yīng)整齊、完好,回路絕緣良好,標(biāo)志、名稱齊全正確。配線應(yīng)整齊美觀清晰且無(wú)損傷,導(dǎo)線絕緣根據(jù)規(guī)程規(guī)定,搖測(cè)二次回路絕緣要用1 000V的搖表,其絕緣標(biāo)準(zhǔn):新投入的回路,室內(nèi)不低于20MΩ,室外不低于10MΩ。端子箱密封良好,屏底和端子箱電纜引出處,用膠泥封堵。六是每個(gè)接線端子的每側(cè)接線宜為一根,不得超過(guò)兩根。對(duì)于插接式端子,不同截面的兩根導(dǎo)線不得接在同一端子上;對(duì)于螺栓連接端子,當(dāng)接兩根導(dǎo)線時(shí),中間應(yīng)加平墊片。七是二次回路的接地應(yīng)設(shè)專用螺栓。八是引入屏、柜內(nèi)的電纜應(yīng)排列整齊,標(biāo)明走向,端子號(hào)和連接片編號(hào)清晰、接線避免交叉,并應(yīng)固定牢固,不得使所接的端子排受到較大的機(jī)械應(yīng)力。 九是鎧裝電纜在進(jìn)入屏、柜后,應(yīng)將鋼帶切斷,切斷出的端部應(yīng)扎緊,并應(yīng)將鋼帶可靠接地。十是使用靜態(tài)保護(hù)、控制等邏輯回路的控制電纜,應(yīng)采用屏蔽電纜。其屏蔽層應(yīng)按設(shè)計(jì)要求的接地方式可靠按地。 十一是橡膠絕緣的芯線應(yīng)采用外套絕緣管保護(hù)。十二是屏、柜內(nèi)電纜線芯,應(yīng)按垂直或水平有規(guī)律的配置,不得任意歪斜交叉連接。備用線芯應(yīng)留有適當(dāng)余量并結(jié)扎整齊。十三是交直流電回路嚴(yán)禁使用同一根電纜,并應(yīng)成束分開(kāi)排列。十四是在油污環(huán)境中,應(yīng)采用耐油的絕緣導(dǎo)線。在日光直射環(huán)境,橡膠或塑料絕緣導(dǎo)線應(yīng)采取防護(hù)措施。十五是電壓互感器二次的四根開(kāi)關(guān)場(chǎng)引入線和互感器三次的兩根開(kāi)關(guān)場(chǎng)引入線是否分別用兩根電纜引到控制室,再將二次和三次繞組的N600并聯(lián)后,在控制室一點(diǎn)接地;同時(shí),要保證在開(kāi)關(guān)場(chǎng)無(wú)接地點(diǎn),嚴(yán)禁兩點(diǎn)接地。

　　八、結(jié)語(yǔ)

　　輸變電工程的監(jiān)理人員不僅要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，而且要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和良好的組織能力與溝通能力。除此之外，還要對(duì)輸變電工程項(xiàng)目有清晰的了解，在工作過(guò)程中要堅(jiān)持原則和發(fā)揚(yáng)良好的職業(yè)道德，使用恰當(dāng)?shù)慕M織和調(diào)配技巧，監(jiān)督施工單位以及其他相關(guān)單位人員，安全、高效地完成大型且復(fù)雜的輸變電工程，以實(shí)現(xiàn)完全的監(jiān)理目標(biāo)。

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