摘要：我國房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈，成本控制已成為房地產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)y場制高點(diǎn)的重要手段。本文發(fā)表在《中國房地產(chǎn)業(yè)》上，文章從房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的意義出發(fā)，對房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的土要問題及其對策進(jìn)行探討，是房地產(chǎn)論文投稿范文，供同行參考。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);項(xiàng)目成本;控制;對策。

　　近年來，我國房地產(chǎn)業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐產(chǎn)業(yè)，對我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)起著重要作用。作為資本密集型行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)對資金管理、項(xiàng)目建設(shè)成本的控制都具有較高的要求。本文擬從房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的重要意義出發(fā)，對房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀、問題及對策進(jìn)行探討。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的意義。

　　現(xiàn)階段，國內(nèi)房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈，加之國家房地產(chǎn)政策的深入改革，給房地產(chǎn)企業(yè)都帶來較大挑戰(zhàn)。通過控制成本就成為房地產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)市場制高點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)企業(yè)利潤是銷售收入與成本費(fèi)用的差額。目前，我國正通過多種手段來控制市場房價(jià)，房地產(chǎn)企業(yè)不能通過銷售收入來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，成本控制就成為了最有效的選擇途徑。有效的成本控制可以為企業(yè)減少費(fèi)用支出，因而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供重要保證。

　　二、現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的主要問題。

　　1、項(xiàng)目成本管理意識(shí)較薄弱。

　　當(dāng)前不少房地產(chǎn)企業(yè)沒有樹立全面的成本管理理念，成本控制意識(shí)薄弱。一些項(xiàng)目經(jīng)理只關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度問題;技術(shù)人員則認(rèn)為自己的任務(wù)是解決施工難題，保證技術(shù)的有效利用和工程質(zhì)量，而導(dǎo)致項(xiàng)目超支嚴(yán)重;而項(xiàng)目的實(shí)際施工人員則關(guān)注項(xiàng)目的施工及工程進(jìn)度。從表面上看，整個(gè)項(xiàng)目的施工分工明確、各司其職，但實(shí)際上并未將成本控制的目標(biāo)分解到項(xiàng)目中的相關(guān)人員，違背了項(xiàng)目成本控制的全員性原則，造成項(xiàng)目成本管理的無序散亂，項(xiàng)目成本控制失效。

　　2、缺乏系統(tǒng)的成本控制組織體系。

　　目前，不少房地產(chǎn)企業(yè)還沒有同步設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)來實(shí)施成本管理控制，大多數(shù)都是由財(cái)務(wù)部門來負(fù)責(zé)，缺乏進(jìn)行成本控制的組織體系，導(dǎo)致管理控制與實(shí)際施工脫節(jié)。

　　為了更好的配置資源，不少房地產(chǎn)企業(yè)將部分工程分包出去，導(dǎo)致工程施工建設(shè)過分分散，成本控制標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

　　還有的管理者單純認(rèn)為成本控制主要存在于施工階段，致使忽視了對決策、設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用開銷，造成前期大量的資源浪費(fèi)。

　　3、資金管理手段較落后，有待優(yōu)化。

　　資金是房地產(chǎn)企業(yè)的血液。雖然大部分房地產(chǎn)企業(yè)都制訂了相應(yīng)的資金管理計(jì)劃以及各項(xiàng)費(fèi)用的開支計(jì)劃，但是，真正按計(jì)劃實(shí)施管理和控制的比例卻不大，資金管理手段落后。這在很大程度上降低了計(jì)劃、方案的可行性，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在管理控制過程中與預(yù)期計(jì)劃發(fā)生脫離，使企業(yè)的資金管理無所適從，阻礙了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)運(yùn)行。

　　由于缺乏先進(jìn)技術(shù)，資金計(jì)劃不能根據(jù)人力、物力、資金的市場環(huán)境變化而及時(shí)調(diào)整，造成實(shí)際項(xiàng)目的成本費(fèi)用超過資金使用計(jì)劃，資金計(jì)劃流于形式。

　　4、缺乏完善的合同管理，執(zhí)行效率低。

　　目前我國房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在對合同管理缺乏成本管理的意識(shí)，沒有形成全面管理的思維。在實(shí)際實(shí)施過程中，合同隨著工程進(jìn)度的推移而涉及內(nèi)容及工序越來越紛繁復(fù)雜，導(dǎo)致在合同拆分時(shí)出現(xiàn)關(guān)于時(shí)間進(jìn)度、用料成本等問題。同時(shí)，在一些合同中對項(xiàng)目施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目的工程造價(jià)支付方式等缺乏明確規(guī)定，導(dǎo)致在審核時(shí)項(xiàng)目不能順利通過，執(zhí)行力度較低，導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長、成本消耗過高，給成本管理帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。

　　房地產(chǎn)論文投稿須知：建設(shè)部主管《中國房地產(chǎn)業(yè)》雜志是由國家新聞出版總署批準(zhǔn)，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主管，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)主辦，主要面向、建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、裝飾裝修、裝飾設(shè)計(jì)、家居建材、城市環(huán)境規(guī)劃、建筑院校、設(shè)計(jì)院等行業(yè)的房產(chǎn)建筑行業(yè)雜志。郵發(fā)代號(hào)： 82-510。