摘要: 房建工程施工要通過現場加強質量管理， 落實質量責任制，重點進行施工階段的質量管理與控制，可有效的提高工程質量， 降低營運成本， 增加使用壽命，提高房建工程投資效益。本文闡述了房屋建筑工程施工質量管理的特點，探討了提高工程施工質量的主要管理措施。

　　關鍵詞：房屋;建筑工程;施工;質量;管理

　　Abstract: This paper describes the characteristics of housing construction quality management, and discusses the management measures to improve construction quality.

　　Key words: housing; building works; construction; quality; management

　　房屋建筑工程與人們的生產生活密切相關, 工程質量的好壞不僅關系到項目投資能否成功,質量管理是關鍵和核心,房屋建筑工程項目施工過程涉及面廣, 是一個極其復雜的綜合過程, 項目施工的質量比一般工業產品生產的質量管理難度更大。房建工程施工要通過現場加強質量管理， 落實質量責任制，重點進行施工階段的質量管理與控制，可有效的提高工程質量， 降低營運成本， 增加使用壽命，提高房建工程投資效益。

　　一、 房屋建筑工程施工質量管理的特點

　　1、 影響質量的因素多。建筑產品的結果往往是唯一的，呈整體性，在建筑施工過程中，有多項因素都可對其進行干擾甚至嚴重影響， 如設計、 材料、 機械、 地形、 地貌、 操作方法、 技術措施、 管理制度、 投資成本等， 均直接影響施工項目的質量。

　　2、容易產生質量變異。房屋建筑施工中， 容易產生質量變異有： (1)偶然性因素的質量變異， 如材料性能微小的差異、 操作微小的變化等; (2)系統性因素的質量變異， 如機械故障， 儀表失靈， 檢測設備精度失控等。在施工中， 要嚴防出現系統性因素的質量變異， 要把質量變異管理在偶然性因素范圍內。 (3) 容易產生第一、 第二判斷錯誤。項目施工由于工序交接多、 中間環節多、 隱蔽工程多， 若不及時檢查實質， 事后再看表面， 就容易產生第二判斷錯誤。因此在進行質量檢查驗收時，應加強對施工過程的質量檢查，及時發現存在的質量問題，避免事后從表面進行檢查，而難以再發現其內在的質量問題，造成工程質量隱患。 (4) 勞動作業層工種多， 施工過程流水分段， 立體交叉， 主要工種作業重復遞進。 (5) 質量要受投資、 進度的制約。項目的施工質量受投資、 進度的制約較大， 項目在施工中， 應正確處理質量、 投資、 進度三者之間的關系， 使其達到對立的統一。 (6) 質量檢查不能解體、 拆卸。工程項目建成后， 不可能像某些工業產品那樣， 再拆卸或解體檢查內在的質量， 或重新更換零件; 即使發現質量有問題，也不可能像工業產品那樣實行“包換”或“退款” 。工程項目的竣工驗收存在一定的局限性。因此， 工程項目的施工質量控制應以預防為主， 防患于未然。

　　二、 提高工程施工質量的主要管理措施

　　1、施工單位要不斷完善自身的質保體系

　　質保體系的完善與否將直接影響施工期間能否真正進行質量控制的重要環節, 施工單位一定要不斷完善自身的質保體系, 才能真正保證質量控制的實施, 要建立一個質保體系,最重要的是使其有效運行。 其次,建立和運行質量保證體系。 再者,從工程調研和任務承接、 施工準備、 材料采購、 施工生產、 試驗與檢驗 、建筑產品功能試驗 、施工交驗、 回訪用戶與保修這 8個環節完善和改進質量體系結構,并使之有效控制運行,旨在嚴密控制建筑產品質量。 人人提高質量意識,才能確保質量的提高。

　　2、施工質量的階段控制

　　房屋建筑工程的質量管理不能僅僅局限于施工階段的質量監督，而是要從工程質量的全過程管理加以延伸，確保質量管理無漏洞、 無死角。

　　(1) 事前質量控制

　　工程定位及標高基準測量是房屋建筑工程由圖紙轉化為實物的第一步，施工單位應復核建設單位給定的原始基準點線以及標高等測量控制點，構建施工測量控制網，做好基樁保護工作;全面考量場區道路 器材存放給水供電等要素，合理繪制施工平面布置圖;材料構配件采購訂貨應向監理工程師申報，供貨廠家應經考查優選合格，半成品及構配件的采購 、訂貨須明確質量檢測項目標準;從技術效能、 維修難易 、能源消耗等角度合理配置施工機械。

　　(2)事中質量控制

　　應把握以下重點環節：一是強化施工單位的自檢與專檢工作，表現為作業者自檢 、工序交接 轉換的交接檢查以及專業技術人員的復核工作;二是強化級配管理質量控制，拌和原材料材料配合比以及現場作業的質量控制均應落實到位;三是做好計量工作質量控制，以利于反映真實的質量狀況;四是完善質量記錄資料控制，使企業關于質量管理的能力與施工過程的進展同步發展。

　　(3) 事后質量控制

　　建筑實體的質量控制應著重關注以下幾點：基槽(基坑)驗收須作為關鍵工序進行質量驗收以保障后續工程質量;強化如封閉前對敷設于暗井道和吊頂內的設備管道、 地基等隱蔽工程的驗收;重視工序交接驗收這一技術停頓;處理不合格工程時須強調完成或尚未完成的分項工程成品保護。

　　3、建設好現場質量管理制度

　　現場管理制度包括質量責任制度、 技術復核制度 、現場會議制度 、施工過程控制制度 、現場質量檢驗制度 、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等。

　　(1)質量責任制度。 人是工程施工的操作者 、組織者和指揮者。 人既是控制的動力又是控制的對象;人是質量的創造者,也是不合格產品和工程質量事故的制造者。 因此,在整個現場質量管理的過程中, 應該以人為中心,建立質量責任制, 明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限, 并對工程項目所需的資源和人員資格做出規定。

　　(2)技術復核制度。 包括建立嚴格的技術管理體系和做好施工過程技術控制。

　　(3)質量事故報告和處理制度。 工程建設過程中,由于設計失誤,原材料、 半成品 、構配件、 設備不合格,施工工藝、 施工方法錯誤,施工組織、 指揮不當等責任過失的原因造成工程質量不符合規定的質量標準和設計要求,或造成工程倒塌 、報廢或重大經濟損失的事故,都是工程質量事故。

　　4、 房屋建筑工程施工質量管理的主體

　　(1)建筑單位的質量管理。 建筑單位應根據有關的規定和要求建立健全質量保證體系,嚴格履行基本建設程序。 根據工程特點和技術要求,確定合理標段 、合理工期、 合理造價, 通過項目招投標選擇具有相應資格的設計、 施工和監理單位。

　　(2)設計單位質量管理。 設計單位必須按資質等級及業務范圍承擔相應的設計任務,建立健全設計質量保證體系,加強設計全過程的質量控制, 建立完整的設計文件的編制、 復核、 審查、 會簽和批準制度。

　　(3)施工單位質量管理。 施工單位必須嚴格接受質量監督機構對其資質和質量保證體系的監督檢查, 依據有關的工程建設的法律、 法規、 規章、 技術標準和規范的規定,對其施工的工程質量負責。

　　(4)監理單位質量管理。 監理單位應根據承擔的監理任務和監理合同的要求, 向工程施工現場派駐相應的監理機構、 人員和設備,認真審查施工組織設計和技術措施,進行工程質量檢測, 參加工程質量事故處理和工程驗收。 同時還必須對進場的材料和設備進行把關驗收, 對檢驗不合格的材料和設備不得進場使用。

　　總之，當前我國建筑行業處于供大于求，建筑企業在面對激烈的市場競爭和日趨嚴格的行業標準的情況下，質量將成為其占據市場份額最為有力的武器。 只有科學管理，規范施工，堅持“ 以質取勝” 的質量管理文化，滿足并超越客戶對于建筑質量的要求，才能夠切實地推動企業拓寬市場，贏得市場，并以此為基礎謀求更大的發展。

　　參考文獻：

　　[1] 薄飛,楊春光. 淺談房屋建筑施工質量管理[J]. 才智, 2010,(31) .

　　[2] 黃波. 房屋建筑工程的施工質量管理中存在的問題及對策[J]. 才智, 2011,(10) .