摘要：財務管理不僅能夠實現其功能性，還能夠有效提升企業資金的利用率。但是傳統的財務管理方法過于落后，不能滿足現階段電力工程企業的需求，要進行相應的改革，而新會計制度具有一定的復雜性，在實際實施過程中存在許多問題。基于此，本文對電力工程財務管理存在的問題及解決方法進行分析探討。

　　關鍵詞：電力工程;財務管理;問題;解決措施

　　一、全面風險管理

　　在企業管理中，全面風險管理具有重要作用，主要是結合企業倡議發展目標和總體經營目標，在項目各個環節全面貫徹風險管理的基本流程。深入分析企業發展中存在的風險，并根據企業發展現狀采取有效措施應對風險，進而減少企業損失，促進企業穩定發展。要實現全面風險管理，首先要制定清晰的目標，管理人員需充分識別會對目標造成影響的因素，有利于后期風險管理活動的穩定進行。其次針對管理目標中潛在的風險要素，員工要能夠準確判斷。最后結合風險的特點，采取有效措施應對風險。要通過風險分擔、風險規避、風險減少等來加強對風險的抵抗力，最大程度降低風險可能帶來的損失[1]。

　　二、電力工程財務管理存在的問題

　　1.資金管理意識薄弱

　　資金管理意識對企業的發展具有重要影響，決定著其發展長久性。但我國很多電力企業都缺乏資金管理意識。主要是企業管理層忽視對資金的管理，導致整體員工缺乏資金管理意識，很大程度上不利于企業的穩定發展。企業管理層過度追求經濟效益和成本，忽視資金管理和運用，在電力維修項目中，只想著降低維修成本，個項目的后期工作帶來了很大的安全隱患。沒有專門的資金管理部門，導致一些員工認為只有財務人員需要關注財務管理，而出現過度消費的情況，增加企業額外的資金使用。

　　2.不能及時提供財務數據信息

　　數據和信息是現代化企業發展過程中不可或缺的部分，電力企業及時提供財務數據和信息才能實現更好的發展。但是，很多電力企業管理落后，不具備控制項目全過程的意識，不能結合項目控制和財務工作。導致財務控制工作嚴重脫節，而企業沒有相應的數據作為施工依據，不能有效保障施工質量。財務信息滯后，導致整個企業的發展速度減緩，在當今快速發展的經濟時代，這種情況只會增加企業風險。

　　3.缺少完善的財務核算和資產管理系統

　　在電力企業中，經常出現工程收尾卻沒有跟進相應的財務核算工作的現象，導致財務核算不準確，影響電力企業財務管理。主要由于電力企業有很多項目需要財務核算，而各個部門之間沒有形成有效的合作，降低了財務核算工作的效率，再加上企業財務核算有不同的標準，財務核算人員的綜合素質和專業能力高低不等，都會財務核算工作產生了一定影響。電力企業財務管理中還有一個重要的問題就是缺失資產管理系統[2]。一方面，電力企業工程項目中缺失相關資料，喪失了監督的有效性。電力資源發展較快，資源類型的輸變電資產設備較多，不能完整記錄一些記錄資料，導致缺失資產財務管理資料。同時，部門間缺乏有效溝通，一些信息資源不能及時共享，導致領導決策缺乏時效性，不利于企業發展。另一方面，部分企業采取的是資產分段式管理，各個部門獨立管理其資產和財務，不能實現信息共享，難以實現企業整體發展目標，也對電力企業財務管理造成不利影響。

　　4.財務管理人員素質不高

　　在工程施工過程中，工程財務管理人員素質的高低直接對整個工程財務管理工作實施的質量有著直接的影響。而一些工程財務人員整體素質不高，財務管理工作缺乏規范性。部分財務管理人員沒有系統的接受過財務管理培訓，難以勝任工程財務管理工作。

　　三、電力工程財務管理措施

　　1.強化資金管理意識

　　資金管理工作時企業財務內部控制工作的重要內容，很多企業在財務內部管理工作中沒有設立專門的資金管理機制，只是做一些簡化的資金管理工作，導致不能有效的對資金管理進行控制。造成這種情況的原因就是企業缺乏資金管理控制意識，電力企業的管理人員沒有認識到資金管理控制的重要性，缺乏對資金管理控制的研究。而在企業經營管理過程中，資金管控工作能夠在很大程度上幫助企業進行經營管理活動，因此，電力企業必須制定資金管控機制。

　　2.加強對信息技術的運用

　　隨著信息技術的快速發展，逐漸在各個行業當中得到普遍應用。在電力企業的財務管理工作當中應用信息技術有著重要的作用。利用信息技術，能夠提升企業財務管理的質量，使用信息技術搜集財務信息有著極強的便捷性和準確性，計算機具有強大的信息處理能力，有助于電力企業處理比較復雜的財務信息。并且計算機還能將其搜集的信息制作成統計圖或者表格，這些動態化數據的應用，能夠幫助企業管理人員作出相應的決策。同時，利用計算機能夠有效解決之前財務信息傳遞較慢和不準確的問題，極大的提升了財務管理工作的質量和效率。

　　3.強化預算管理，完善資金管理系統

　　電力工程項目進行之前要深入分析項目投資的可行性。財務部門不僅要規劃年度投資計劃，還要對相關費用進行提前預算。根據企業實際情況分析要投資的項目的可行性，并做好可行性報告，最后制定出該項目的預算計劃。要對市場動向有著足夠的了解，科學規劃相應成本。同時，不僅采用靜態指標考核電力項目整個過程的成本控制工作，還應與動態指標相結合，才能有效控制項目成本。電力企業應根據收入制定支出計劃，并優先較急事項的支出。支出計劃要對每一項支出用途進行嚴格的確定，并規定其支出上限不能超過相應的標準，加大對資金預算管理的強度。此外，對于資金集中管理，應建立專門的資金集中管理機構，集中管理相應資金，并進行合理分配，并跟蹤每一項資金的支出情況。因此，這種資金集中管理的方式可以有效的防止出現資金問題，科學合理的對資金進行管理。

　　結語

　　綜上所述，電力工程施工具有較強的復雜性，并且周期較長，易于導致潛在的財務風險，阻礙企業發展。因此，新時期電力企業要想在激烈的市場競爭中占據優勢地位，必須重視企業財務管理工作，針對目前財務管理工作中存在的問題，積極探索財務管理策略，強化資金管理意識，強化預算管理，完善資金管理系統，提高財務管理質量，促進電力企業穩定發展。

　　參考文獻

　　[1]劉文萍.電力工程財務管理存在的問題及解決方法[J].中國集體經濟，2019(34)：148-149.

　　[2]潘衛堅.基于電力工程財務管理中存在的問題及解決對策[J].納稅，2018(01)：56-57.

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