摘要：隨著市場經濟高速發展，為企業提供發展機遇的同時，也帶來了諸多挑戰，市場競爭趨于激烈，企業陷入發展困境。面對全新發展形勢，集團公司作為一種新型發展模式，其數量增多，公司規模拓展。集團公司由母公司及多個子公司構成，資產規模龐大，管轄多個生產經營單位，無形中加劇了集團公司的管理難度。當前集團公司在實施財務管理工作時，仍會面臨財務風險問題，這部分風險具有客觀性與無法預測性，限制了集團公司進一步發展。由于集團公司的特殊性，若下屬任意一家子公司存在財務風險問題，必然會發生連帶效應，對整個集團公司運營及發展產生影響。為改善這一問題，集團公司在日常管理及運營中，應當從財務層面出發，強化對子公司的財務控制，制定多樣性財務控制措施，降低子公司的財務風險問題，提高財務工作的規范性及合理性，實現集團公司發展。在本次研究中，將深入探究集團公司對子公司實施財務控制時面臨的問題，并提出優化措施，強化集團公司對子公司的財務控制。

　　關鍵詞：集團公司;子公司;財務控制

　　集團公司是我國經濟發展的中堅力量，集團公司在發展過程中，由于子公司數量較多，且子公司運營情況將對自身發展產生重要影響，如何對子公司實施財務控制，是集團公司當前亟待解決的問題之一。集團公司通過開展財務控制，是提高控制質量的重要手段，通過財務控制，不僅能夠有效落實財務活動，還能實現整體倡議目標。財務控制是集團公司高效發展的不竭動力，是提高集團公司整體管理與控制水平的重要手段。當前集團公司雖然認識到子公司財務控制的重要性，也積極制定了相應措施，但實施效果不佳，子公司財務活動問題頻發。集團公司預算管理十分薄弱、管理機制與財務監控不完善，是影響財務控制效果的重要因素。結合集團公司發展實際情況，提出財務控制優化路徑，助力集團公司進一步發展。

　　一、集團公司財務控制概述

　　(一)集團公司財務控制模式

　　財務控制作為一種管理手段，其本質則是偏向分權管理的控制模式。集團公司在對子公司進行財務控制時，總部只需要負責其下屬公司的財務及資本運營方面的相關工作，通過設定相應財務指標的方式，定期對下屬子公司進行管理及考核，獲取投資回報，進一步優化投資業務結構，實現經濟效益最大化。集團總部通過對下屬公司進行財務控制，強化管理，采用這一管控模式，通常不會對子公司實際業務及運營工作產生實質性影響，并不會設置業務管理部門。這一管理模式往往適用多種類型且不相關產業下的投資與

　　運作。

　　(二)集團公司財務控制的優勢

　　集團公司在發展過程中，其子公司數量較多，管理難度較大。通過財務控制，能夠實現對子公司的進一步管理，具有諸多優勢。首先集團公司與子公司的產權明確，子公司是具有獨立法人資格的經濟實體。其次集團公司所制定的投資規劃具有靈活性，能夠依據子公司的實際發展情況，進行針對性調整與優化，確保決策的科學性，在一定程度上有利于降低集團公司經營風險發生幾率。最后集團公司在財務控制過程中，通常以宏觀控制為主，通過資本經營，緩解與子公司之間的經營矛盾沖突問題。在激烈的市場競爭下，集團公司迅速發展，通過財務控制，實現母子公司之間協調發展與運作，獲得一定經濟效益。在完善的財務控制支持下，強化內部財務管理與控制，規范公司管理，并將各項分散資源進行整合，大大提高資源利用效率，實現企業價值最大化，促進母子公司共同發展與進步，實現發展目標。

　　(三)集團公司財務控制劣勢

　　集團公司在對子公司實施財務控制時，雖然具有諸多優勢，能夠提高整體管理水平，規范子公司財務活動開展，但同時也面臨了諸多問題，當前集團公司在開展財務控制時，還存在兩方面劣勢。首先集團公司在進行財務控制時，對子公司的控制力不足，導致各項信息反饋缺乏及時性，財務控制流于形式，并未發揮實質性作用。其次集團公司與子公司在運營目標的確定上易產生分歧問題，不易管理。

　　二、集團公司對子公司實施財務控制存在的問題

　　集團企業在日常運營及管理過程中，對子公司的管理與控制較為重視，也明確子公司的發展情況會對自身產生直接影響，因而積極開展并落實財務控制工作。但從實際實施情況來看，財務控制受多種因素影響，實施效果不佳，潛在問題較多。當前集團公司在對子公司實施財務控制時，控制現狀主要可從以下幾方面論述。

　　(一)集團公司管理機制與財務監控不完善

　　集團公司在對子公司進行財務控制與管理過程中，由于自身管理機制不夠完善，財務監控不到位，并未形成統一集團財務政策，無法助力財務控制工作開展，導致財務控制力度不足，難以對子公司進行強化管理與約束。首先在大部分集團公司內部，并未構建出完善的財務制度與會計制度，還存在部分集團企業，所制定的財務制度及會計制度存在單一性與落后性問題，無法滿足集團公司財務管理需求，整個集團公司缺乏規章制度，在開展財務工作時，必然存在無章可循的問題。部分集團企業雖然制定了相關規章制度，但在實施階段，并未嚴格依據規章制度實施，導致集團公司對下屬子公司監管不到位，下屬子公司財務工作開展具有隨意性。其次在部分集團公司中，仍采用傳統模式匯報當前運營現狀與財務現狀，如通過財務報表或者口頭匯報方式，集團公司未制定統一會計政策，會計工作開展受限，在財務報表編制環節，易出現虛假數據及不實編制等問題，加劇了核算及管理難度。

　　(二)集團公司預算管理薄弱

　　預算管理是集團公司實施財務管理的重要內容，通過開展預算管理工作，不僅能夠優化資源配置，減少成本支出，還能夠實現倡議目標，提高整體管理水平。當前我國對企業預算管理十分重視，支持大中型企業及集團公司在內部實施預算管理，通過這一方式，提高其管理水平。但部分集團公司，預算管理薄弱，導致對子公司的財務控制不到位。預算控制是集團公司財務控制中的核心內容，由于集團公司的復雜性，其內部控股關系十分復雜，并且代理鏈條拉長，使得集團公司整體代理效率下降，預算管理實質性作用難以發揮，管控效果不明顯。在部分集團公司內部，對預算管理工作缺乏重視，也并未構建完善的預算制度，甚至存在部分集團公司，即使制定了預算制度，但卻并未將財務預算制度作為生產經營活動的依據，違背規定開展生產經營活動，規章制度隨意更改問題突出，最終導致預算管理工作流于形式。還存在部分集團公司，能夠積極落實預算管理工作，結合自身實際情況，合理編制預算，但由于預算缺乏細化，在實際運行中，未制定管控措施，后期監控不到位，也會影響預算管理實施效果。

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