摘要：隨著各領域競爭日益激烈，施工企業(yè)的效益空間也在不斷被壓縮。究其原因，一方面是企業(yè)自身經(jīng)營造成的，而另一方面則是由于經(jīng)濟發(fā)展所致。隨著我國制度建設不斷完善，很多跨國型企業(yè)進入到中國市場擠占了我國企業(yè)的發(fā)展空間，與此同時這也凸顯了我國施工企業(yè)還普遍存在著制度方面的缺失和管理不嚴謹?shù)葐栴}。因此，施工企業(yè)要提升自身盈利能力，就必須強化自身財務管理，因為管理效能是影響施工企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存下來的重要因素。

　　關鍵詞：施工企業(yè);財務管理;盈利能力

　　目前，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出高質量發(fā)展趨勢，但是市場經(jīng)濟中信用體系建設還未實現(xiàn)同步發(fā)展。因此施工企業(yè)在開展業(yè)務過程中，普遍存在著拖欠資金的情況。造成了施工過程中產(chǎn)生了較大的資金風險。同時材料費用以及農(nóng)民工工資結算的拖延也可能影響到工程施工的進度。所以施工企業(yè)必須提高自身防控風險的能力，不斷完善企業(yè)財務管理的制度，并對其不斷調整和創(chuàng)新。

　　一、管理會計概述

　　20世紀初，管理會計的概念被提出，管理會計發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)成為與會計相結合的一門綜合性學科。該學科主要以現(xiàn)代理論為基礎，通過對會計信息資料進行確認與計量、分析與對比，同時分析和預測企業(yè)各時間段的經(jīng)營活動，進而編制出考核與評價最終為企業(yè)管理者做出決策提供參考，該學科涉及面十分廣，其中包括統(tǒng)計、審計、核算和管理等方面。但是由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營模式的限制，很多企業(yè)還未充分認識到該學科的重要性。

　　二、施工企業(yè)業(yè)務特點及財務管理的意義

　　(一)施工企業(yè)業(yè)務特點

　　利潤率低，成本管控工作未發(fā)揮作用。目前施工領域競爭已進入到白熱化階段，通過低價在競爭中獲取訂單已經(jīng)成為大多數(shù)施工企業(yè)的主要方式，直接造成了項目利潤率低。很多企業(yè)在承建項目時管理普遍寬松，未制定詳細的成本管控措施，常出現(xiàn)管理人員水平偏低和設計反復調整等，造成了項目的測算成本與實際投入不符。

　　資金需求量大，管理水平落后。施工企業(yè)承建項目需要提前墊付施工資金，所以資金需求較大，除自有資金外還需要通過多種方式引入資本。如果資金管理出現(xiàn)問題，可能會造成資金鏈斷裂，出現(xiàn)較大的資金缺口，進而影響到施工的正常進行，甚至會導致貸款無法按時支付，影響企業(yè)信用。

　　(二)企業(yè)財務管理的意義

　　順利開展成本管控，充分發(fā)揮資源作用。利潤率實現(xiàn)最大化是施工企業(yè)經(jīng)營的核心目標，同時也是促進社會發(fā)展的重要動力來源。企業(yè)提高利潤率的主要渠道是有效降低成本，是企業(yè)立足于市場的重要抓手，成本管控是一項基礎性工作。施工企業(yè)在施工過程中，對于材料的浪費、資產(chǎn)設備的利用率等，要采取根本性措施開展降本增效，一方面按照施工組織設計嚴格執(zhí)行，另一方面要通過合理的方式進行企業(yè)財務管理，將現(xiàn)有資源充分利用起來，深入挖掘企業(yè)的潛力。

　　充分掌握企業(yè)資金情況，提高抵抗外部風險能力。通過財務管理來全面獲取施工涉及資金的信息，利用企業(yè)內部的財務管理體系對企業(yè)持有資金進行研究，為企業(yè)管理者提供準確、全面的數(shù)據(jù)資料，一方面為企業(yè)管理者正確決策提供保障，另一方面能夠提升企業(yè)生存能力，化解各類風險。

　　三、施工企業(yè)財務管理體系當中存在的問題

　　(一)財務管理觀念較為缺乏

　　施工企業(yè)施工過程中，重點關注的是工程質量、施工任務以及進度情況，這些關注點對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有十分重要的意義。但是，目前很多企業(yè)還未清晰地認識到財務管理的重要性，對其認識仍停留在簡單的成本核算，只有生產(chǎn)才能為企業(yè)帶來效益，并且很多企業(yè)管理者對財務管理的觀念的認識十分缺乏，更未認識到財務管理綜合性的價值。

　　(二)財務管理人員職業(yè)素質低

　　工程施工涉及面較廣，企業(yè)經(jīng)營情況復雜，而財務管理工作需要掌握施工項目全過程，所以財務管理人員需要對施工項目有所了解，對綜合素質要求較高。但是實際情況是財務管理人員中部分工作人員職業(yè)素養(yǎng)低，在管控方面經(jīng)驗明顯不足，未全面掌握財務管理流程及知識，造成了財務管理與項目施工很難銜接，同時不能為施工管理工作提供可供參考的財務建議，財務管理成為被忽視的環(huán)節(jié)。

　　(三)資金管理存在問題，缺乏合理調配

　　目前施工領域墊付資金情況十分普遍，施工企業(yè)對資金的獲取和運營關乎企業(yè)的發(fā)展和未來，同時也是項目按時交付的基礎保障。對資金管理制度進行改革是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要內容。但是，很多企業(yè)還未建立完善的資金管理制度，債權糾紛已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如果工程款未及時支付，無法按時支付材料供應商貨款，對于應付賬款的清理不徹底，將造成資金鏈的斷裂，甚至會產(chǎn)生嚴重的財務糾紛。當進入到惡性循環(huán)中，企業(yè)的財務管理工作將難以開展，企業(yè)的信用度將受到嚴重影響，企業(yè)的未來發(fā)展將得不到根本保障。

　　(四)缺乏健全財務管理體制

　　隨著我國企業(yè)近幾年的快速發(fā)展，經(jīng)營模式已經(jīng)趨于成熟，已經(jīng)具備了企業(yè)自己的財務管理方式，但是內容十分匱乏，大多數(shù)情況下只是進行工程成本費用支出的核算與審批，而對于財務分析、財務決策和資產(chǎn)管理卻很少涉及，造成了施工企業(yè)自身權力高度集中在管理層，財務監(jiān)督已經(jīng)失去了其應有的作用。

　　(五)企業(yè)因為融資困難導致缺乏足夠的周轉資金

　　在施工建筑領域，普遍存在著業(yè)主拖欠施工企業(yè)工程款的現(xiàn)象，造成了施工企業(yè)債務積累越來越高，自身資產(chǎn)負債率也不斷上升，因此，金融機構對資產(chǎn)負債率高的企業(yè)的貸款申請往往不是很積極，同時我國現(xiàn)有的建筑行業(yè)相關規(guī)定以及效益情況，在股權吸納方面的投資有著較大影響。因此，施工企業(yè)通過股權融資的方式很難從根本上解決資金問題，同時目前施工企業(yè)開展業(yè)務時很難獲取高額利潤，并且伴隨著較高的稅費。所以通過上市的方式獲得貸款很難奏效。

　　(六)未形成資金管理的統(tǒng)一

　　施工企業(yè)在進行承包工程過程中，往往業(yè)務較為分散，同時業(yè)務活動也較為頻繁，造成了施工企業(yè)的資金使用呈現(xiàn)出分散的情形，這造成了資金的使用和籌集存在著漏洞。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的角度上講，很多企業(yè)往往存在著多頭開戶的情況，很多資金都處于閑置狀態(tài);并且出現(xiàn)資金短缺后很難籌集到小額資金來緩解資金壓力。同時很多施工企業(yè)隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大紛紛建立了下屬企業(yè)，下屬企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，很多時候為了保證業(yè)務的順利開展，會采用很多方式來避開總部企業(yè)對自己的管控，但往往還是需向總部公司提出資金援助。使得施工企業(yè)在資金上很難實現(xiàn)管理統(tǒng)一，即使承接工程較多，但是仍然會面臨著較大的資金風險，甚至影響工程施工的進度，最終導致了入不敷出的現(xiàn)象。

　　(七)項目成本管控效率低

　　隨著施工企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，但是在管理方面的提升還未實現(xiàn)與公司發(fā)展保持同步。通常情況下施工企業(yè)在成本管控的制度制定和實施過程中過于簡單，且執(zhí)行力不夠，另外隨著我國對施工領域的管控越來越嚴格，競爭越來越激烈，依靠現(xiàn)有的工作經(jīng)驗制定成本目標和計劃有很大出入。在簽訂施工合同的過程中，對于施工環(huán)境以及條件的錯誤預判，或者出現(xiàn)經(jīng)濟或者其他糾紛，對后期設計變更、成本核算以及索賠等方面問題將很難解決。這將嚴重影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　(八)財務管理手段弱化，內控監(jiān)督效力不夠

　　施工企業(yè)在承包工程過程中涉及項目較多，同時各項目分布區(qū)域十分分散，造成了財務部門難以開展有效的管理，在核算以及材料出庫票據(jù)統(tǒng)計方面出現(xiàn)了混亂，這無疑增加了企業(yè)財務管理的難度。施工企業(yè)中財務管理的弱化，使得施工項目的財務監(jiān)督的質量和效果不理想，項目在管理的過程中出現(xiàn)了較大的漏洞，也造成了施工成本核算和效益分析難以進行。這導致了施工企業(yè)在承包工程過程中的經(jīng)濟效益難以保證。

　　同時，隨著市場競爭的日益激烈，施工企業(yè)在財務管理上出現(xiàn)的漏洞，很難提高自身的信用程度，對其企業(yè)進行下一個項目的承接有著諸多影響，同時也使企業(yè)在行業(yè)內難以生存，影響到了企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　四、完善施工企業(yè)財務管理體系的措施

　　(一)對財務核心作用積極發(fā)揮，提高企業(yè)財務管理的水平

　　從施工企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀來看，財務管理工作應貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)，對多頭開戶、資金沉淀以及子公司的財務進行嚴格管控。樹立清晰的財務管理理念，并將其作為企業(yè)管理的核心。并且做好制度引領工作，確保財務管理在每一個施工工程中充分發(fā)揮作用。

　　(二)強化財務管理制度的完善，不斷提升預算管理水平

　　施工企業(yè)需要根據(jù)公司發(fā)展的現(xiàn)狀進行相應的制度建設，尤其是財務管理制度，通過完善的制度來提升企業(yè)財務管理的水平。并且還要制定完善的工程預算管理制度，提高成本預算的可靠性，降低工程造價，實現(xiàn)成本的高效管控，如圖1所示。

　　(三)加強資金管理，提升資金使用效率

　　施工企業(yè)承包項目時，企業(yè)也應根據(jù)項目的情況制定整體的施工計劃和進度計劃，遵循量入為出的原則，以月為周期編制預算以及完善的資金收支計劃。并且還要結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，建立資金結算部門，實現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理和使用。資金結算部門還要發(fā)揮出監(jiān)督作用，如圖2所示，尤其是企業(yè)資金的使用效率，避免出現(xiàn)資金閑置。

　　(四)重視工程款項清收工作

　　施工單位還要定期進行清理欠款工作，對于拖欠的欠款應及時進行收回，制定有效的清收措施。對于拒不支付欠款的行為，施工企業(yè)可利用法律手段、律師事務所以及其他社會團體來進行欠款的清收工作。同時還要對企業(yè)內部的歷史遺留的呆賬加強管理和清理，根據(jù)單位以及債務關系進行梳理，防止出現(xiàn)新的壞賬和呆賬，實現(xiàn)資金低風險使用，確保資金鏈的安全。施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要應給予工程款項高度的重視，在承包項目前要對建設方的信用度進行考察，最大限度地避免拖欠工程款現(xiàn)象發(fā)生。

　　(五)強化項目管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益

　　1. 對施工現(xiàn)場的管理要引起高度的重視，施工現(xiàn)場作為施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要場所，在施工過程中，建立與施工企業(yè)財務核算一級管理、技術經(jīng)濟相融合的管理體系，嚴格落實好問責制度。

　　2. 建立完善的施工項目組織體系，并且設置涉及成本預算、財務管理以及質量監(jiān)督等職能部門，進一步完善每一項施工的成本責任體系，對成本的使用計劃、核算以及控制展開深入分析。

　　(六)加強財務培訓，提高工程財務管理水平

　　施工企業(yè)在實現(xiàn)自身發(fā)展的過程中，要高度重視對財務人員技能的培訓，在提升其專業(yè)技能水平的同時，要加強其相關業(yè)務的培訓，例如合同、物資機械、施工生產(chǎn)組織等。通過技能培訓一方面能夠使財務人員對工程項目有整體性的把控，根據(jù)施工進度和計劃，合理籌措和使用資金，提高項目資金使用效率，節(jié)約資金成本;另一方面確保項目總體建設過程中風險可控，成本核算準確，財務分析到位，通過有效的財務管理促進項目管理水平提高。

　　(七)規(guī)范施工企業(yè)的資金管理秩序

　　資金是企業(yè)發(fā)展的保障。通常情況下，企業(yè)承接工程項目時需要運用大量的啟動資金，而對于一些施工周期長的項目，對資金調控工作的要求十分高，需要財務管理人員對資金的管控要做到實處。因此，建立資金管理制度是對項目有序開展的前提。資金管理制度，即企業(yè)在資金使用方面進行控制，通過數(shù)據(jù)分析，制定出與實際情況相匹配的管理方法，保證資金運轉的正常。與此同時，企業(yè)還要具備資金快速回籠的能力，對資金流合理調配，發(fā)揮出資金的作用。為了保證資金管理制度能夠有效運行，需要從施工準備階段開始著手，對勞務合同、材料采購進行把關，并根據(jù)合同內容嚴格執(zhí)行。在進入到施工階段，還要根據(jù)施工管理制度和財務管理制度進行合理規(guī)劃，對施工驗收結算、竣工質量驗收嚴格管控，做到資金的快速回籠以及尾款結算，將企業(yè)成本控制在合理范圍內。在項目建設時掛款現(xiàn)象十分普遍，需要進行催收工作，將壞賬的概率降到最低，壓縮資金的回籠的時間。對于材料供應商的付款項，也需要通過財務管理體系，根據(jù)實際情況分批次支付，確保材料供應充足，避免出現(xiàn)拖欠現(xiàn)象，甚至是發(fā)生群體性討薪事件。

　　五、結語

　　隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，施工建筑市場的競爭日益激烈，施工企業(yè)的發(fā)展促進了我國建筑領域邁向新臺階，有效提升了我國綜合國力。在施工企業(yè)發(fā)展的過程中，財務管理是企業(yè)實現(xiàn)高收益的重要支撐，因此在開展財務管理的過程中對于出現(xiàn)的問題要引起足夠的重視，不斷完善財務管理制度，進而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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