摘要：鑒于施工階段是整個工程資金使用的重點，因而造價管理的工作重心也應在施工階段體現出來，加上施工階段影響工程成本的因素較多，因而在施工階段造價管理與成本控制，應分別從以下幾個方面加強施工階段造價管控。

　　關鍵詞：工程造價,成本控制,項目合同

　　在確保工程質量的基礎上，應科學合理的采購工程建設的材料與機械設備，預算人員要廣泛掌握建材行情，若對材料市場價格不清楚，就無法進行工程造價管理。并在施工過程中不斷強化施工企業全員的經濟意識，嚴防其對一些浪費的現象視而不見，導致無效支持的存在，對于施工管理人員，還應要求其具有良好的經濟管理能力，對于施工中出現的偷工減料、以次充好和浪費的現象必須及時堅決的制止，并按照相應的措施進行措施，從根本上確保工程造價得到有效的控制。二是作為工程造價管理人員應詳細掌握和了解工程合同中的相應條款，必須在整個工程建設過程中嚴格按照合同進行，并利用合同中的條款，應對設計變更等因素造成工程造價損失的問題，從而進行合理的索賠。三是在進行進度款支付時，一定要按照合同的規定，并結合實際情況詳細計算支付金額。對支付金額核算時，要注意各項分包工程中的扣除部分，以實際的發生量為計算依據，盡量避免因工程進度款支付問題而引起的造價偏差。

　　工程竣工結算工程量的審核與結算須以項目合同為依據，堅決依據合同執行工程竣工結算，對工程預算外的支出費用要強化審核環節，超出預算部分相關單位必須出具相關證明材料，通過強化工程項目竣工階段管理來嚴格控制結算階段的工程造價，為企業獲取最大限度利益把好最后一關。

　　由于決策階段在整個工程中的重要性，作為施工企業的造價管理人員，必須在確保工程建設的科學性和可行性得到充分的論證，在做好工程現場的勘測、投資預算的基礎上對市場規律進行分析;結合工程施工經驗和實際，分析整個工程建設方案的可行性。只有在確保工程建設方案的可行性和科學性的基礎上，科學合理的制定造價管控目標，在確保工程質量、安全以及進度的基礎上，達到成本控制的最優化，為實現企業經濟效益的最大化夯實基礎。

　　在工程設計階段，造價管控同樣重要，工程設計的科學性直接決定了工程的成本。但有的施工企業往往忽略設計階段的造價管控，尤其是財務人員對整個工程項目的工藝技術和施工特點等進行全面的分析，缺乏對施工現場的考察等，導致財務預算的編制缺乏一定的合理性;加上一些施工企業與設計方的溝通和交流較少，難以明確設計意圖，為了趕進度而匆匆上馬，導致設計階段的造價管理成效低下。

　　施工階段是整個工程造價管控的關鍵階段。在這一階段中，往往出現工程造價“三超”的現象。這主要是由于施工企業在造價管控過程中難以考慮到多方面的因素。例如，人工費和原材料成本上漲、機械設備的更新、安全事故以及施工設計的變更，尤其是一些施工人員偷工減料和以次充好的現象仍然存在。這些現象表面看似在節約工程成本，實際這兩種行為就是質量安全事故的根源，因而在施工階段的造價管控可謂系統而又復雜。

　　在工程項目竣工結算階段進行造價管控是整個成本控制的最后階段，就目前來看，一些施工企業在編制工程竣工結算時，往往沒有結合工程施工中各種新工藝技術的應用，使得工程的定額換成存在一定的問題，要么定額缺項，要么需要補充定額是合理性不足;加上有的施工企業為了實現成本控制的最大化，往往采取多計算工程量和提高定額單價等手段，導致高估冒算的情況時有發生，使得工程竣工結算時存在較大的分歧，不僅影響了工程的成本，還會降低企業的經濟效益和社會效益，因而施工企業必須引起高度重視[2]。

　　在工程項目設計階段，為確保整個工程造價得到有效的管理，成本得到有效的控制。作為施工企業造價管理人員，必須在這一階段嚴格要求企業的相關人員做好概算和預算編制工作，確定工程建設各階段的資金使用方案，具體來說，應做好以下幾方面的工作。一是作為預算編制人員應熟悉預算編制的科學流程和相應的法律法規，以確保所編制預算的科學性和合理性，從而得出的工程造價方能得到有關部門認可;二是在此基礎上應全面熟悉和掌握整個工程項目建設的流程和工藝施工特點，深入施工現場實際進行相關信息的收集，為整個工程造價的控制提供明確的方向;三是在開工之前應加強與設計方的溝通與交流工作，在明確設計意圖的同時對工程各建設環節所需要的費用進行精確的計算;四是加強對市場造價信息分析，盡可能地考慮到各方面的因素給工程造價控制帶來的影響，尤其應從設計階段關注原材料的價格，考慮人力資源的成本，以便于做好相應的準備工作，并結合工程實際針對性的進行原材料的選購和保管工作，從而減少原材料的庫存，并為工程造價的控制成效的提升而不懈努力。