組織創(chuàng)新主要是指為了利于技術創(chuàng)新的開展而對組織結構和管理機制進行調(diào)整。落后的組織結構和管理機制已成為嚴重制約企業(yè)技術創(chuàng)新活動有效開展的瓶頸，TIM下的組織創(chuàng)新已成為提高企業(yè)技術創(chuàng)新績效的關鍵因素。

　　隨著創(chuàng)新管理理論和實踐的不斷發(fā)展,創(chuàng)新管理的內(nèi)容與方式日益復雜,并逐漸形成以全面創(chuàng)新為特征的管理模式—“全面創(chuàng)新管理”模式。

　　全面創(chuàng)新管理(TIM)的概念是許慶瑞教授提出的，其主要觀點是：以構建和提高核心能力為中心，以價值創(chuàng)造和增加為目標，以倡議為導向，以技術創(chuàng)新為核心，以組織的各種創(chuàng)新(倡議創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等)的有機組合與協(xié)同創(chuàng)新為手段，憑借有效的創(chuàng)新管理機制和方法，做到人人創(chuàng)新，事事創(chuàng)新，時時創(chuàng)新，處處創(chuàng)新。其內(nèi)涵可概括為“三全一協(xié)同”，即全要素創(chuàng)新、全員創(chuàng)新、全時空創(chuàng)新和所有創(chuàng)新之間的協(xié)同。其中，全員創(chuàng)新是主體，全時空創(chuàng)新是手段，全要素創(chuàng)新是內(nèi)容。

　　雖然眾多學者已做過企業(yè)要素創(chuàng)新的研究，但是從TIM角度研究全要素創(chuàng)新問題的文獻尚不多見。鑒于此，本文基于TIM的理論對企業(yè)的全要素創(chuàng)新進行總結和研究。

　　技術創(chuàng)新

　　TIM模式下的全要素創(chuàng)新要求企業(yè)根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品創(chuàng)新，并根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新的要求進行工藝創(chuàng)新，以使兩者相互協(xié)同、相互促進、相得益彰。

　　實施產(chǎn)品創(chuàng)新

　　TIM理論認為，現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新是建立在產(chǎn)品整體概念基礎上的以市場為導向的系統(tǒng)工程，它貫穿產(chǎn)品的構思、設計、試制、營銷全過程，實現(xiàn)產(chǎn)品某項技術經(jīng)濟參數(shù)質(zhì)和量的突破與提高。TIM模式下的產(chǎn)品創(chuàng)新的重點在于重新配置、整合和優(yōu)化創(chuàng)新過程的內(nèi)部機制，如并行工程、多功能小組、先進工具和早期參與，使創(chuàng)新的產(chǎn)品符合未來發(fā)展的趨勢。由于未來產(chǎn)品的特征為：多樣化、個性化;國際化和全球化;智能化;高效、高參數(shù)化、高可靠性;生命周期趨短。TIM模式下的產(chǎn)品創(chuàng)新要根據(jù)未來產(chǎn)品的特征進行。基于TIM的產(chǎn)品創(chuàng)新要采用多種創(chuàng)新類型，如自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新等，不僅要有企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新小組、技術中心，而且要與高等學校、科研院所和其他企業(yè)建立合作創(chuàng)新聯(lián)盟。

　　推進工藝創(chuàng)新

　　工藝創(chuàng)新是指研究和采用新的或已有改進的生產(chǎn)方法，主要為：對生產(chǎn)裝備的更新;對生產(chǎn)過程的重組;或者以上兩者都有。企業(yè)在工藝創(chuàng)新中必備的能力有：項目規(guī)劃能力、監(jiān)控能力、跨部門管理能力以及非常規(guī)工作的管理能力。

　　TIM下的工藝創(chuàng)新發(fā)展發(fā)向為：超精密、超高速;必須能跟得上產(chǎn)品創(chuàng)新的“步伐”;滿足產(chǎn)品設計和生產(chǎn)技術的綠色要求。其實施應從以下方面著手：全員樹立工藝創(chuàng)新的觀念;領導應該加大重視和支持力度;完善激勵機制;給予一定的時間、空間和物質(zhì)設備的支持;以產(chǎn)品生產(chǎn)的要求和相關技術的發(fā)展趨勢為導向。

　　產(chǎn)品和工藝協(xié)同創(chuàng)新

　　在競爭的壓力下，企業(yè)必須同時減少成本和提高質(zhì)量，這就要求企業(yè)對產(chǎn)品、工藝創(chuàng)新同時并舉。Pisano等在考察了美國與歐洲的制藥企業(yè)后，提出對新產(chǎn)品與新工藝的同時開發(fā)不僅可能而且必要，他們發(fā)現(xiàn)凡是那些將二者作為一體來對待的企業(yè)都獲取了巨大的優(yōu)勢。新產(chǎn)品與新工藝的一致性可使新產(chǎn)品上市變得更加平穩(wěn)，使復雜產(chǎn)品的商業(yè)化過程變得較為容易，也使市場的滲入更加迅速。

　　TIM的工藝創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新都是為了提高企業(yè)的社會經(jīng)濟效益，但二者途徑不同，方式也不一樣。產(chǎn)品創(chuàng)新側(cè)重于活動的結果，而工藝創(chuàng)新側(cè)重于活動的過程;產(chǎn)品創(chuàng)新的成果主要體現(xiàn)在物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品上，而工藝創(chuàng)新的成果既可滲透于勞動者、勞動工具和勞動對象之中，還可滲透在各種生產(chǎn)力要素的結合方式上。工藝創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新之間存在著有機的動態(tài)聯(lián)系。企業(yè)只有將產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新相結合，才能取得技術創(chuàng)新的良好效果。