企業(yè)管理范文(一)

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模得到了快速提高，使得其在市場中的競爭力也得到了提升。通過對企業(yè)管理流程的不斷優(yōu)化，提高企業(yè)管理的質量和效率，以確保企業(yè)的市場競爭力，這已經(jīng)成為當前企業(yè)管理的共識。從某個角度來說，企業(yè)的管理是對其生產(chǎn)運營流程的管理，從而保證企業(yè)各個生產(chǎn)和業(yè)務流程得以高效運行，使其成為企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的基礎保障。

　　企業(yè)管理的概述

　　企業(yè)管理的重要性

　　企業(yè)管理就是對企業(yè)整體的生產(chǎn)運營活動進行統(tǒng)一的組織和規(guī)劃活動的總稱，高效的企業(yè)管理體系能夠對企業(yè)所擁有的各種資源進行有效的管理，使得其能夠在企業(yè)發(fā)展過程中起到積極的作用，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟利益得以最大化。同時，企業(yè)的管理是一個煩瑣復雜的體系，包括了企業(yè)生產(chǎn)運營活動的各個部分以及每一個環(huán)節(jié)，其管理的流程是為了提高企業(yè)運行效率的水平和質量，以確保企業(yè)生產(chǎn)運營活動的平衡和穩(wěn)定，從而推進其管理效益的提升，進而推進企業(yè)長久健康地發(fā)展。在企業(yè)的對外經(jīng)營方面，其流程管理關注的是業(yè)務流程環(huán)節(jié)的簡潔有效，使客戶能夠得到滿意的體驗。企業(yè)管理流程的高效運行能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)運營所需的成本消耗，提高企業(yè)抵御運行風險的能力、對消費者企業(yè)產(chǎn)品的滿意度以及增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位。

　　企業(yè)管理工作中應遵循的原則

　　全面管理的原則

　　企業(yè)管理的工作內容是對其生產(chǎn)運營中的各個部分環(huán)節(jié)以及運營所需的各種資源實行管理，因此在具體管理中要提高管理的全面性，從而推動企業(yè)的全面發(fā)展。因為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進程中會遭到許多內外因素的制約，這意味著，要做到對企業(yè)的高效管理，不能僅僅依靠某一個部分或某一個環(huán)節(jié)的管理來實現(xiàn)，必須要在企業(yè)各個部門以及所需資源的統(tǒng)籌規(guī)劃下才能實現(xiàn)企業(yè)管理的工作目標。因此，企業(yè)需要在管理工作中保持全面性的管理準則，科學制定企業(yè)的倡議性發(fā)展規(guī)劃，并以此作為企業(yè)管理的中心思想。然后，企業(yè)管理的工作人員才能夠在此基礎上對企業(yè)生產(chǎn)運營所需的各種資源及流程環(huán)節(jié)進行協(xié)調和配合，從而提升企業(yè)管理的效益。

　　重點管理的原則

　　企業(yè)在管理過程中除了要堅持全面性的原則，還要遵循重點管理的原則，要將兩者進行有機的結合，從而提升企業(yè)管理的效率。首先，企業(yè)生產(chǎn)運行的環(huán)節(jié)流程及內容非常煩瑣復雜，事無巨細地管理反而會對企業(yè)的成本造成一定的損耗;其次，在企業(yè)生產(chǎn)運行的過程中存在一定的核心及重要的環(huán)節(jié)內容，需要企業(yè)管理人員對其保持重點關注。因此，在對企業(yè)進行全面管理的前提下，還要對運營中的重點內容及環(huán)節(jié)進行針對性的管理，并對企業(yè)所處行業(yè)的情況進行具體分析，以此來確認企業(yè)管理中的重點環(huán)節(jié)，從而有效提升企業(yè)的管理效率水平，進而提升企業(yè)管理的效益。

　　企業(yè)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

　　我國中小企業(yè)管理體制改革滯后

　　對于中小企業(yè)的管理體制改革來說，公共管理的理論對其有一定的借鑒意義。由于許多中小企業(yè)的管理層缺乏持續(xù)的管理培訓，造成其企業(yè)管理缺少理論的支持，又未能及時更新有效的理論。這些企業(yè)的管理層自身雖然有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，但是在理論水平上還存在著一定的欠缺，使得許多中小企業(yè)管理質量的提升落后于企業(yè)的發(fā)展進度，從而在一定范圍上制約了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　企業(yè)的管理體系存在缺陷

　　我國不少企業(yè)的管理體系存在著一定的缺陷，這主要包括下面幾個部分：首先是企業(yè)管理的制度體系存在缺陷，許多成立不久的企業(yè)難以在短期內對其管理制度規(guī)范進行建立和完善，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。許多企業(yè)在企業(yè)管理中忽視已制定的規(guī)章制度，未能建立起科學的管理體系，也沒有嚴格遵循企業(yè)的管理規(guī)則，使得其難以對企業(yè)的生產(chǎn)運營進行科學的管理;其次是企業(yè)管理的業(yè)務水平較差，這主要體現(xiàn)在企業(yè)對客戶的重視度不足，也不重視對客戶信用方面的調查工作，使得企業(yè)的管理體系得不到完善，給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的影響，造成企業(yè)競爭力的下降;再次是企業(yè)管理規(guī)范制度的不健全，其中尤為突出的是企業(yè)人事管理方面的問題。由于企業(yè)的人力資源管理缺乏透明性，對企業(yè)員工的工作效率造成一定的影響;最后是企業(yè)缺少倡議規(guī)劃，只顧著當前的經(jīng)濟利益，卻忽視了未來的發(fā)展。由于企業(yè)沒有明確的倡議目標，也沒有對企業(yè)的未來做好相應的規(guī)劃及應對方案，致使企業(yè)無法有效應對市場的變化，無法滿足市場發(fā)展的新需求，從而導致企業(yè)經(jīng)營效益下降。

　　優(yōu)化企業(yè)管理流程的措施

　　企業(yè)管理要堅持以人為本

　　企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的關鍵要素，企業(yè)管理的所有工作流程都要通過具體的工作人員來一一實現(xiàn)。因此，在企業(yè)管理的各項工作之中，要想做到對工作的流程進行有效的優(yōu)化調整，就要對員工之間的關系進行有效的協(xié)調和管理，必須要堅持以人為本的管理理念，從企業(yè)員工的角度出發(fā)，協(xié)調好各個部門、各個流程環(huán)節(jié)之間的員工配合關系，使得工作流程制度中的要求得以有效地實施。

　　企業(yè)管理要做到統(tǒng)籌規(guī)劃

　　一家企業(yè)由不同的職能部門所構成，每家企業(yè)都有自身所特有的創(chuàng)造經(jīng)濟效益的體系，這需要企業(yè)的全體員工和部門工作的配合來實現(xiàn)，這種企業(yè)內部員工和部門等相互之間的協(xié)調配合關系構成了企業(yè)經(jīng)營工作的基礎流程。企業(yè)應當遵循統(tǒng)籌規(guī)劃的準則，對企業(yè)管理工作的流程進行合理優(yōu)化，使得企業(yè)自身的協(xié)調、配合以及銜接得以更加流暢。并且，要解決好各個工作流程環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題和矛盾，從而使管理流程得以進一步完善。從管理規(guī)范的適用性來看，某些管理規(guī)范可能僅僅適用于企業(yè)的某一個部門或工作環(huán)節(jié)，使員工可以在做好本職工作的基礎上能夠有效配合其他工作環(huán)節(jié)。管理工作的流程優(yōu)化則在于對企業(yè)內部各個部門及環(huán)節(jié)之間進行橫向的協(xié)調和配合，從而將整體工作進行合理的分解，并分配給各個部門。

　　企業(yè)管理要堅持突出主體

　　企業(yè)在管理中需要建立起基礎的工作流程規(guī)范作為軀干，并建立其他細則規(guī)范，再進行細化分解，融入企業(yè)管理的基礎工作流程之中。例如，企業(yè)內部的控制管理體系包含信息的交流和溝通、內部的管理監(jiān)控和控制、財務風險控制與管理等規(guī)范體系，這些規(guī)范體系的建設都可以在企業(yè)管理基礎流程的范圍之內進行。

　　企業(yè)管理范文(二)

　　進入21世紀以來，經(jīng)濟全球化逐漸成為一種發(fā)展趨勢，這不僅給我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來新的發(fā)展機遇，而且也帶來了一定的挑戰(zhàn)，這主要是因為由于我國經(jīng)濟發(fā)展起步階段晚，發(fā)展時間短，從而導致我國的經(jīng)濟發(fā)展在世界經(jīng)濟的洪流中不具備與發(fā)達國家相匹配的質量和技術，特別是在硬軟件技術的實力上也存在異性的差距。在現(xiàn)代化的市場競爭環(huán)境中，如何提升我國的工業(yè)的國際競爭力，實現(xiàn)民族企業(yè)的經(jīng)濟騰飛是我國現(xiàn)代企業(yè)需要面臨的主要課題。企業(yè)管理標準化的概念的引進為我國的企業(yè)管理提供了一個新的方向，在現(xiàn)代化的企業(yè)競爭環(huán)境中很多企業(yè)都開始意識到產(chǎn)品質量、能耗、管理的重要性，而對企業(yè)管理標準化的理念卻知之甚少，這是我國企業(yè)和國外先進企業(yè)的巨大差異，所以研究企業(yè)管理的標準化的理念和作用具有非常重要的作用，本文通過對這兩方面內容的探析，以促進我國現(xiàn)代企業(yè)管理的標準化發(fā)展。

　　一、企業(yè)管理標準化的相關概念分析

　　在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)管理標準化的相關理念發(fā)展較慢，很多企業(yè)對于其真正的內涵沒有進行系統(tǒng)的分析，從而難以準確的把握企業(yè)管理標準化的相關方法。所以對于企業(yè)管理標準化的概念和內涵的分析非常重要，所謂的管理標準化針對的是重復事物以及概念，通過一定的實施標準提升企業(yè)管理的水平，使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到提升，生產(chǎn)秩序得到維護，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。具體來說，管理標準化就是以管理目標為核心，串聯(lián)起個部門、環(huán)節(jié)，按職授能、職責統(tǒng)一，并以科學的技術、方法、程序為指導來開展企業(yè)的工作，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的有序、高效、科學，使企業(yè)的產(chǎn)品質量得到改善，提升企業(yè)的市場競爭力[1]。

　　具體到企業(yè)的管理實踐中，標準化管理也分為不同的種類，企業(yè)相關領導人可以根據(jù)不同部門、環(huán)節(jié)的不同來選擇不同的管理標準，比如技術部采用技術管理標準，經(jīng)營部有經(jīng)營管理標準，只有根據(jù)公司的具體情況，選擇合適的管理標春，才能夠有效的將職工、職位有效的結合起來，從而讓各項工作具體工作有效落實。這樣不但可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且能夠讓每個員工各司其職，充分發(fā)揮員工的價值，激發(fā)起他們工作的積極性，從而實現(xiàn)對企業(yè)的標準化現(xiàn)代化的管理，讓企業(yè)更好的適應現(xiàn)代化的競爭環(huán)境，促進我國的企業(yè)走向國際，提升我國的國際競爭力。

　　二、企業(yè)管理中企業(yè)管理標準化的作用探究

　　(一)激發(fā)企業(yè)的自身潛力

　　企業(yè)成立的目的就是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益，達到盈利的目的，但是要增強企業(yè)的經(jīng)濟效益就必須提升企業(yè)勞動效率，減少資源的消耗，從而達到企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化。要想真正實現(xiàn)這個目的，充分激發(fā)企業(yè)的自身親歷，就必須建立一個科學的考核體系，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個工作都能夠落實到位，真正實現(xiàn)企業(yè)管理的標準化[2]。從本質上來說，企業(yè)管理的標準化是隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展以技術為措施為支撐的一種高效益的企業(yè)運行模式，其主要是通過激發(fā)企業(yè)的自身潛力，充分發(fā)揮企業(yè)人員的經(jīng)歷和價值，盡量減少資源的消耗，轉變企業(yè)的經(jīng)營方式想著集約型的防線轉變，從而更好的實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，提升企業(yè)產(chǎn)品的質量和市場競爭力。所以在企業(yè)管理的過程中實現(xiàn)標準化的管理對于激發(fā)企業(yè)的自身潛力具有非常重大的作用，這也是當下我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中所必須的階段和面臨的重要挑戰(zhàn)。

　　(二)實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設

　　在企業(yè)現(xiàn)代化管理的過程中，實現(xiàn)管理的標準化還能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的建設，推進企業(yè)的現(xiàn)代化的進程。在這個過程中需要企業(yè)管理者實現(xiàn)管理手段的標準化和可靠化，通過標準化的手段，實現(xiàn)對企業(yè)內部生產(chǎn)和科學研究活動的管理，從而讓企業(yè)的各個工作的規(guī)程更加的合理化[3]，通過制定統(tǒng)一的標準，來促進企業(yè)統(tǒng)一化的生產(chǎn)和運營，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的科學化和管理的目標化，企業(yè)能夠逐步的邁向現(xiàn)代化的進程當中。最重要的事企業(yè)管理的標準化的使用還可以讓企業(yè)內部的各項管理都實現(xiàn)標準化的管理，比如人力資源和財務管理，讓各個部門的開展都需要圍繞著企業(yè)的核心進行建設，從而形成統(tǒng)一的系統(tǒng)，全方位的實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設

　　(三)充分發(fā)揮企業(yè)的管理部門職能

　　全面實現(xiàn)企業(yè)管理的標準化的真正作用就是促進企業(yè)內部各項職能的全面發(fā)揮。這首先需要企業(yè)領導在工作開展的過程中要制定科學的管理制度，從企業(yè)標準化的管理處罰，對各個部門之間的工作進行全面的協(xié)調和控制，通過科學的分工和調整，從而實現(xiàn)企業(yè)內部各個之門之間的高度統(tǒng)一和和諧。企業(yè)現(xiàn)代化的管理的標準化是我國當代企業(yè)走向現(xiàn)代化的重要途徑[4]，如果在標準化管理的過程中控制不好標準，則會使企業(yè)內部出現(xiàn)管理體系和管理流程的混亂，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，要想真正發(fā)揮企業(yè)各個管理部門的職能，實現(xiàn)企業(yè)管理的標準化，就必須采用強制性的手段對內部的各個部門的管理工作進行約束，實現(xiàn)企業(yè)管理的標準化的協(xié)調運營。

　　結束語：

　　企業(yè)管理的標準化對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，提升企業(yè)的市場競爭力具有非常重要的作用，在企業(yè)管理化的過程中，企業(yè)的領導要組織建立和完善企業(yè)的綜合標準體系，明確企業(yè)管理標準化的重要作用，加強對人力資源和財務的管理，通過優(yōu)化企業(yè)內部各部門結構之間的職能，充分進行現(xiàn)代化的企業(yè)標準化管理，讓我國的企業(yè)更好的走入國際市場，促進我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和綜合國力的增長。

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