摘 要：隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展, 土木工程也隨之發(fā)展起來(lái), 但從目前來(lái)看, 土木工程在施工管理中仍存在著諸多問(wèn)題, 不僅會(huì)給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失, 還會(huì)在一定程度上降低工程的施工質(zhì)量, 難以保證施工的安全。通過(guò)對(duì)土木工程施工管理問(wèn)題及對(duì)策的探究, 從土木工程施工管理特征入手, 提出相關(guān)的實(shí)施措施。

　　關(guān)鍵詞：土木工程; 施工管理; 問(wèn)題; 對(duì)策

　　在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下, 人們對(duì)土木工程施工管理的要求越來(lái)越高。為了有效控制施工事故, 確保施工的安全, 要對(duì)土木工程施工管理問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行探究, 以提高工程的施工質(zhì)量。

　　1 土木工程施工管理的特征

　　土木工程施工管理的特征主要表現(xiàn)在以下兩方面:第一, 施工管理程序繁雜。從目前來(lái)看, 土木工程被廣泛的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域, 例如道路、環(huán)境、鐵路等, 由于涉及的領(lǐng)域不同, 所以, 土木工程在施工管理方面也會(huì)有所不同。除此之外, 土木工程受外界因素的影響也非常明顯, 而且, 每一種施工要求都要采用與之相對(duì)應(yīng)的管理手段。第二, 施工的流動(dòng)性較強(qiáng)。由于土木工程在施工過(guò)程中, 不論在施工中發(fā)生任何改變, 施工環(huán)境都會(huì)隨之變化, 施工人員具有較強(qiáng)的流動(dòng)性, 所以, 必須高度重視施工周期。

　　2 土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

　　2.1 缺乏健全的管理體制

　　從目前來(lái)看, 土木工程在施工過(guò)程中缺乏健全的管理體制, 在一定程度上制約了土木工程的發(fā)展, 同時(shí), 安全管理方式比較落后, 無(wú)法有效落實(shí)國(guó)家相關(guān)的安全法律法規(guī), 此外, 管理人員一味的追求經(jīng)濟(jì)效益, 而不重視施工安全, 加之施工人員沒(méi)有足夠的安全意識(shí), 加大了安全事故發(fā)生的可能性, 從而影響整個(gè)工程的建設(shè)。

　　2.2 施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

　　只有控制好施工材料, 才能更好的保證施工的質(zhì)量。第一, 由于在管理體制方面還存在很多漏洞, 缺乏對(duì)施工材料采購(gòu)的監(jiān)管力度, 導(dǎo)致素質(zhì)低下的采購(gòu)人員有機(jī)可乘, 他們?yōu)榱藦闹蝎@取利益, 會(huì)在采購(gòu)時(shí)選購(gòu)質(zhì)量不好的材料, 但在上報(bào)價(jià)格時(shí)會(huì)抬高材料的價(jià)格, 不僅會(huì)使企業(yè)效益受到損失, 還會(huì)降低施工材料的質(zhì)量。第二, 在土木工程施工過(guò)程中, 由于施工人員的素質(zhì)不高, 對(duì)相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)了解不充分, 貫徹落實(shí)力度不夠, 導(dǎo)致施工材料配比不合理, 總是敷衍了事, 在一定程度上給工程質(zhì)量安全帶來(lái)極大的隱患。

　　2.3 招投標(biāo)管理不嚴(yán)謹(jǐn)

　　從目前來(lái)看, 土木工程在招投標(biāo)管理方面還不夠完善, 由于地方保護(hù)主義現(xiàn)象嚴(yán)重, 導(dǎo)致故弄玄虛的情況時(shí)有發(fā)生, 在招投標(biāo)的過(guò)程中, 企業(yè)與企業(yè)之間出現(xiàn)了惡性競(jìng)爭(zhēng), 為了中標(biāo), 企業(yè)都會(huì)降低原有的價(jià)格, 甚至?xí)陀诠こ淘靸r(jià), 在一定程度上降低了施工質(zhì)量, 難以保證土木工程的質(zhì)量安全。

　　2.4 管理人員的整體素質(zhì)偏低

　　企業(yè)在招聘管理人員時(shí), 有著非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn), 但是, 從目前來(lái)看, 大多數(shù)企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)偏低, 有些管理人員甚至是借助關(guān)系進(jìn)入到工程管理部門的, 他們并不具備專業(yè)的管理能力, 在管理方面也沒(méi)有任何的經(jīng)驗(yàn), 使其應(yīng)有的作用得不到充分發(fā)揮, 在一定程度上限制了工程的開展。除此之外, 在土木工程施工過(guò)程中, 管理人員并沒(méi)有明確各自的職責(zé), 導(dǎo)致管理比較隨意, 不利于土木工程的進(jìn)一步發(fā)展。

　　3 提高土木工程施工管理水平的有效措施

　　雖然我國(guó)土木工程的發(fā)展非常迅猛, 人們的生活質(zhì)量不斷提高, 但是, 土木工程施工管理中的問(wèn)題依然不可小覷, 只有在土木工程施工管理過(guò)程中運(yùn)用科學(xué)有效的措施, 才能保證土木工程的施工管理趨于成熟。

　　3.1 不斷完善施工管理體制

　　在土木工程施工過(guò)程中, 必須不斷完善施工管理體制, 有效控制施工安全事故, 確保施工安全。第一, 應(yīng)該制定具體的施工管理制度方案, 并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)職責(zé), 這在一定程度上能夠保證各項(xiàng)工作的順利開展;第二, 應(yīng)該建立相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度, 對(duì)表現(xiàn)好的施工人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì), 對(duì)表現(xiàn)差的施工人員給予適當(dāng)?shù)膽土P, 這對(duì)土工工程的發(fā)展是有很好的促進(jìn)作用的。

　　3.2 重視施工設(shè)備材料的管理

　　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展, 土木工程的項(xiàng)目在日益增加, 也加大了工程所需要的材料。所以, 必須高度重視對(duì)施工設(shè)備材料的管理, 避免在施工中出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料。與此同時(shí), 還要加大先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)力度, 先進(jìn)設(shè)備的使用不僅可以減少施工材料的消耗, 降低施工成本, 還能在一定程度上提升施工的效率。縮小施工的時(shí)間, 此外, 還應(yīng)該注重施工材料的存儲(chǔ), 嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行, 保證施工材料的質(zhì)量, 促進(jìn)土木工程施工管理的有效開展。

　　3.3 有效控制土木工程的施工進(jìn)程

　　在土木工程施工過(guò)程中, 管理人員應(yīng)該及時(shí)糾正問(wèn)題, 確保施工進(jìn)程。在土木工程建設(shè)中, 必須對(duì)所分包的企業(yè)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估, 這對(duì)保證施工進(jìn)程來(lái)說(shuō)是很有幫助的, 可確保施工的質(zhì)量, 提升其經(jīng)濟(jì)效益;在土木工程管理中, 一旦出現(xiàn)問(wèn)題, 必須采取有效措施加以解決, 對(duì)保證工程質(zhì)量非常有利, 可促進(jìn)土木工程建設(shè)的發(fā)展。

　　3.4 健全土木工程招標(biāo)管理制度

　　招投標(biāo)在土木工程建設(shè)中起著非常關(guān)鍵的作用, 由于建筑行業(yè)投入很大, 最終產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益是非常大的, 導(dǎo)致在招投標(biāo)時(shí)存在各種問(wèn)題, 甚至?xí)霈F(xiàn)違法行為。相關(guān)部門必須對(duì)其高度重視, 健全土木工程招標(biāo)管理制度, 嚴(yán)格控制整個(gè)招標(biāo)過(guò)程, 確保土木工程施工的順利開展。

　　3.5 提高施工管理人員的整體素養(yǎng)

　　土木工程施工管理人員要在滿足崗位需求的基礎(chǔ)上具有一定的專業(yè)素養(yǎng), 在一定程度上能夠保證工程施工管理的順利開展。為了提高施工管理人員的整體素養(yǎng), 企業(yè)要定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn), 以提高他們的專業(yè)能力和整體素養(yǎng), 保證工程的質(zhì)量。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　土木工程施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程, 在土木工程施工管理中必然會(huì)存在各種問(wèn)題, 由于在土木工程施工管理中缺乏健全的管理體制, 施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo), 招投標(biāo)管理不嚴(yán)謹(jǐn), 管理人員的整體素質(zhì)偏低, 所以, 必須不斷完善施工管理體制, 重視施工設(shè)備材料的管理, 有效控制土木工程的施工進(jìn)程, 健全土木工程招標(biāo)管理制度, 提高施工管理人員的整體素養(yǎng), 只有這樣, 才能保證施工的質(zhì)量, 同時(shí), 有利于建筑企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

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