工程造價(jià)的直意就是工程的建造價(jià)格。本篇工程造價(jià)工程師論文通過情景分析法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行核算，并對(duì)處理不確定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化提出了圍繞最有可能發(fā)生的情景制定競爭倡議，對(duì)自身競爭力及未來潛力要充分了解，從而指定合理的倡議，提高企業(yè)發(fā)展競爭力。

　　推薦期刊：核心期刊《工程科學(xué)學(xué)報(bào)》Chinese Journal of Engineering(月刊)曾用刊名：北京科技大學(xué)學(xué)報(bào);北京鋼鐵學(xué)院學(xué)報(bào)，1955年創(chuàng)刊，綜合性學(xué)術(shù)科技期刊，雙月刊，國內(nèi)外公開發(fā)行。本刊主要刊載礦業(yè)與資源工程、冶金科學(xué)與工程、材料科學(xué)與工程、機(jī)械工程、信息工程、數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)等學(xué)科的最新研究成果。相關(guān)有《工程設(shè)計(jì)學(xué)報(bào)》《工業(yè)工程》

　　【關(guān)鍵詞】情景分析;競爭優(yōu)勢;工程造價(jià);競爭倡議

　　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展更加迅猛，在這樣的形勢下，為適應(yīng)目前基本建設(shè)管理體制改革深入發(fā)展的需要，建筑工程應(yīng)統(tǒng)一預(yù)結(jié)算的編制辦法和標(biāo)準(zhǔn)，提高建筑工程預(yù)結(jié)算的編制質(zhì)量。近些年，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展都在緊鑼密鼓的進(jìn)行，由于建安工程的特殊性，每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都不同，決定了工程造價(jià)管理的復(fù)雜性。在預(yù)算造價(jià)管理中，諸多因素會(huì)影響預(yù)算結(jié)果，直接影響到企業(yè)競爭力，在企業(yè)管理的項(xiàng)目管理中情景分析法在一定程度上可以預(yù)測各個(gè)影響因素中各個(gè)因素的影響力的大小，在預(yù)算中要在把握其應(yīng)注意的主要方面，避免人物財(cái)?shù)膿p耗，減少誤差。情景分析用作一種評(píng)估與預(yù)測思想時(shí)，通過對(duì)因素量化評(píng)估，借助定量工具得出不同情景下的狀況，對(duì)這些結(jié)果進(jìn)行比較、分析，提出相應(yīng)的措施。

　　一、工程項(xiàng)目造價(jià)的情景分析

　　(1)情景分析簡介。英文的“情景”(Scenario)最早出現(xiàn)于1967年Herman Kahn和Wiener合著的著作中。他們認(rèn)為：未來是復(fù)雜多變的，多種潛在的結(jié)果都有可能在未來實(shí)現(xiàn);通向未來結(jié)果的途徑也不是唯一的，對(duì)可能出現(xiàn)的未來以及實(shí)現(xiàn)這種未來的路徑的描述構(gòu)成了一個(gè)情景。情景分析(Scenario Analysis)是在不確定因素存在的條件下，考慮所有可能影響的變量的范圍和對(duì)一個(gè)變量的危險(xiǎn)敏感度，設(shè)定各種情景進(jìn)行分析的方法。但設(shè)定的情景與實(shí)際情景會(huì)有差異，故對(duì)各情景的結(jié)果分析及應(yīng)用帶有局限性。情景分析法最早被用于軍事倡議上，后來殼牌石油等企業(yè)將此法用于整體策略規(guī)劃中，取得了巨大的成功。殼牌石油用此預(yù)測工具描繪石油輸出國組織未來的可能動(dòng)向，制定了各種應(yīng)對(duì)策略，避免了70年代石油危機(jī)帶給企業(yè)的沖擊。許多其他的公司也開始運(yùn)用這種管理方法，但沒有一家公司能像殼牌公司那樣把這個(gè)方法運(yùn)用得如此之成功。(2)工程項(xiàng)目造價(jià)的簡介。工程造價(jià)管理就是合理地確定和有效地控制工程造價(jià)。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜化，我國目前的建筑市場正由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，作為建筑市場的有機(jī)組成部分——工程造價(jià)管理也正由政府定價(jià)轉(zhuǎn)向政府指導(dǎo)價(jià)，由政府計(jì)劃統(tǒng)一的定額計(jì)價(jià)管理轉(zhuǎn)向“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競爭費(fèi)”全面的動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)造價(jià)市場化。(3)工程造價(jià)咨詢公司競爭力分析。一是構(gòu)造產(chǎn)業(yè)情景。辨識(shí)可能影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不確定性因素→確定驅(qū)使不確定性的因果性→對(duì)重要因果性要素做一系列合理的假設(shè)→綜合各要素的假設(shè)形成內(nèi)部連貫的情景→分析每一情景中占優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)→確定每一情景中競爭優(yōu)勢的來源→預(yù)測每一情景中的競爭對(duì)手的行為。過程看似簡單。在實(shí)際中，構(gòu)造產(chǎn)業(yè)情景需要多次反復(fù)，是一個(gè)復(fù)雜的過程，也很難完全確定哪些不確定性因素對(duì)構(gòu)造倡議最重要。二是分析情景。包括以下內(nèi)容：決定情景對(duì)應(yīng)的未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);挖掘情景對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)吸引力的影響;確立情景對(duì)產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的含義。三是把競爭對(duì)手引入情景。如果企業(yè)在其所處的產(chǎn)業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，或者競爭對(duì)手行為對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的潛在影響較小，那么，對(duì)每種情景的分析可以停留在產(chǎn)業(yè)水平上?？墒?，在多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，競爭對(duì)手會(huì)影響產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，而且其倡議將對(duì)企業(yè)的選擇和成功的可能性產(chǎn)生影響。因而對(duì)情景的分析中必須包括競爭對(duì)手這一因素。

　　二、產(chǎn)業(yè)情景下的倡議選擇

　　每一種處理不確定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的方式，對(duì)競爭優(yōu)勢而言，都有潛在的好處、成本以及風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)在選擇其方法時(shí)尤為注意的地方，對(duì)工程造價(jià)咨詢公司而言更是如此。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，企業(yè)面對(duì)的是未知的風(fēng)險(xiǎn)，倡議的選擇對(duì)未來公司的競爭力量會(huì)產(chǎn)生不可估量的影響。當(dāng)企業(yè)面臨具有不同倡議意義的各種合理情景時(shí)，可以順序使用也可以組合使用。如波特《競爭倡議》所講的最可能的情景倡議、“最佳”情景倡議、施加影響倡議。對(duì)于工程造價(jià)公司而言，一旦選擇在中途倡議出現(xiàn)偏差的話修正會(huì)有一定的困難。同時(shí)企業(yè)圍繞最有可能發(fā)生的情景制定競爭倡議，對(duì)自身競爭力及未來潛力要充分了解。對(duì)工程造價(jià)公司而言，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是最佳情景沒有發(fā)生造成競爭力喪失。在不確定性競爭環(huán)境下，企業(yè)可利用掌握的資源塑造理想的情景，提高理想產(chǎn)業(yè)情景發(fā)生的可能性，對(duì)于造價(jià)公司而言，采取此種倡議要考慮資源的投入所帶來的競爭優(yōu)勢和成本的權(quán)衡。

　　在競爭日趨白熱化的現(xiàn)代化競爭中，企業(yè)如何在競爭林立的市場中站穩(wěn)腳跟，謀求發(fā)展是一門不可忽視的學(xué)科。需要企業(yè)回憶過去，把握現(xiàn)在，展望未來，制定合理的倡議，為以后企業(yè)發(fā)展謀求更持久的競爭優(yōu)勢，突破發(fā)展的瓶頸。

　　參 考 文 獻(xiàn)

　　[1](美)邁克爾波特著.陳小悅譯.競爭優(yōu)勢[J].華夏出版社，2005

　　[2]高寒，情景描述法——一種技術(shù)預(yù)測方法介紹

　　[3]周永生，現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理[J].復(fù)旦大學(xué)出版社，2007

　　[4]周永生，管理學(xué)基礎(chǔ)[J].清華大學(xué)出版社，2006