【摘 要】城市供水是城市建設的重要基礎設施，對保證城市經濟發展和人民生活水平的提高有著舉足輕重的作用。供水漏損又是困擾企業的一大難題。如何把漏損控制在最低水平，是供水企業一直在努力改善的一個問題，也是提高企業經濟效益的一個重要因素。文章通過對實例運用，對供水管網漏損主要表現形式的分析，提出進行漏損檢測和漏損控制管理的幾種方法

　　【關鍵詞】漏損控制;檢測方法

　　引言：

　　長春市供水現狀

　　長春市供水管網的建設和發展大體分三個階段

　　1、解放前敷設的管網，到現在仍有約四百公里在發揮作用。

　　2、解放初期為了城市經濟建設，例如為了解決一汽、客車廠大型企業生產用水，而敷設了部分管網。

　　3、長春市供水管網長度大幅度增加是在近十年，截至2013年底長春市給水管網長度2096公里。

　　4、長春市供水服務面積310平方公里，綜合日供水能力133萬立方米。

　　一、產銷差率和管網漏損的成因分析

　　產銷差率是供水企業在生產經營中存在的供水總量與售水總量之差與供水總量的百分比。長春市2013年產銷差率27.5%。產銷差率的存在客觀上提高了供水企業的生產成本和經營難度，增加了用戶的負擔，嚴重的影響了供水企業的經濟效益，是阻礙供水行業發展的一個難題。造成產銷差率的直接原因是各種形式的管道漏水和人為因素造成的未收水量，包括明漏、暗漏、人情漏。我們這里只討論管道的明漏、暗漏損失，即管道漏失率。

　　供水管網漏水，是城市供水管理面臨的主要問題之一，漏失率是供水企業的重要生產指標，在供水企業的產銷差率中占有較高比例。過高的管道漏失率既增加了供水企業的經濟損失，又會造成水資源的浪費，給工農業生產、居民生活和城市發展帶來嚴重的影響。如何降低管網漏失率是目前國內外城市共同面臨的重要問題，然而一個大城市的供水管網要準確測出它的漏水量幾乎是不可能的，國內外對供水管網漏失率的統計基本都是一個推測數。

　　管網漏水的主要原因有以下幾種：

　　1、管道使用年限過長，屬超期服務。長春市解放前敷設的管道約占目前管網總長度的30%，暗漏、小漏發生率較高。

　　2、管道設計及選材不當。受當時財力、技術等各方面因素的限制，管道過深、過淺沒有經過嚴格的結構計算;管材選用不當使用了易爆材料如灰口鑄鐵管;大口徑管道上排氣閥選型、分布不當;閥門選用不當;道路交通負載過大。

　　3、施工質量不合格。受當時施工水平管理人員素質不高的影響，鋼管防腐處理不好、焊縫質量不好;接口質量差;管道基礎處理不當;管道回填不符合要求;管道試壓檢驗不嚴格。

　　4、停水、通水、開關閥門操作不當引發水壓過高，水錘破壞等。

　　5、其它工程影響。因資料不全、管理不善、野蠻施工等導致其它工程施工時破壞給水管道的基礎發生變化的漏水。

　　6、東北地區隨季節溫度變化而引起的管道周圍土質應力變化造成管道漏水。

　　7、二次供水管網及二次供水設施的漏水。特別是大部分二次供水管網管材是熟鐵管，而且已經過了使用期限，以及二次供水設施管理不善。

　　二、加強管網管理、降低產銷差率的措施與成效

　　產銷差率是衡量企業經營和管網管理的重要指標，漏失率又是影響產銷差率的重要因素之一，近年來我集團把漏失率放到了重要的議事日程，逐漸加大了暗漏的檢測力度，加強了暗漏檢測的主動性，并將暗漏檢測工作納入市場化的軌道，已經取得了明顯的成效。

　　由于北方氣候較低，凍土層較深，為了管道的安全使用，管道敷設時管道埋深必須保證在1.8m以下，而且市政道路不斷在翻修改建，有些地下管線埋深甚至達到4m以上，又由于自來水管線與市政下水管線并行敷設，自來水管道漏水在未上到地面時已在地下形成通道，直接進入下水管道，形成暗漏，很難及時發現。有些暗漏在地下已有幾個月甚至幾年，這樣不但造成水資源的浪費，而且也無法保證用戶的正常供水。

　　三、加強供水管網的漏損控制工作，關鍵做好以下三方面工作：

　　1、管理是基礎。

　　基礎資料、基礎管理是有效進行檢測和管網改造的重要依據和基礎。

　　2、檢漏是關鍵

　　降低漏損的關鍵是及時發現漏水和修復漏水，特別是及時發現不冒出地面的暗漏。

　　(1)被動檢漏。建立有獎報漏機制，通過信訪公開電話收集漏水信息，及時對現場進行檢查和維修，并對報漏人根據漏量給予獎勵，調動百姓的報漏積極性，提高節水意識。

　　(2)主動檢漏。2002年集團聘請保定金迪公司對長春市管網進行暗漏檢測，利用他們進行漏水檢測的經驗和專業設備，周而復始日夜巡查，發現漏水異常然后通過相關儀器查找存在地下的暗漏點，金迪公司將最新的檢漏手段應用于長春的檢漏工程，改變了原來的檢測模式，采取區域監測，壓力流量分析，多探頭相關，最新軟件處理技術使漏水檢出率得以提高，帶動了漏水檢測工作的進一步發展。

　　暗漏檢測取得了明顯成效，集團領導高度重視，并對該項工作形成常態化，從2004年起集團包括保定金迪公司在內的多家檢測隊伍對長春市區管網進行普查檢測。

　　(3)逐步完善自己的檢測隊伍。通過走出去、請進來的辦法，不斷加強檢測隊伍理論水平和技術實力，在檢測工作中不斷地鍛煉隊伍，總結經驗，尋找差距，不斷地取長補短，壯大自己的隊伍和水平。

　　3、管網改造是長遠性措施

　　經過幾年大規模的漏水檢測工作，漏水件數發生仍然較多，對發現近年來單位長度漏水較頻繁的管線，本著治標也要治本，避免頭疼醫頭腳疼醫腳，在堅持主動檢漏前提下，根據公司財力進行部分管網改造，這是一項長期工作，需要更大的資金投入，需要政府方面的更多支持。有計劃、按比例地進行管網改造(包括二次網)，在管網改造工程中及時廢除舊管道。對支管斷管工程進行嚴格管理，做到及時徹底。

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