摘要：水利工程施工的進度計劃在實施過程中，由于各種原因與實際施工進度有偏差，有效地進行進度控制，不僅能夠促使工程項目保質保量按期完成，還可能縮短工期，減少施工成本，降低施工安全風險。

　　關鍵詞：進度控制;作用;控制措施

　　Abstract: The construction of water conservancy project schedule plan in the implementation process, due to various reasons, and the actual construction schedule deviation, effective progress control, it can not only make the project quality and quantity on schedule, also may shorten construction period, reduce construction cost, reduce construction safety risk.

　　Key words: process control; effect; control measures

　　中國分類號：F407.9 獻標識碼：A 文章編號：2095-2104(2012)01-0020-02

　　1、水利工程的施工特點

　　水利工程施工與一般的建筑工程施工有許多相同之處，但受水文、氣象、地形、地質等自然條件的影響，它們之間也存在許多差異。水利工程具有建設工期長、隱蔽項目多等特點，多數水利工程位于深山峽谷中，交通不便，同時受施工導流，圍堰填筑和基坑排水等基本項目的影響，使得水利工程施工建設具有很強的季節性要求。

　　2、水利工程施工進度控制涵義

　　水利工程施工進度控制是指在合同規定的工期內，以事先擬定的合理且經濟的工程進度計劃為依據，對工程建設的實際進度進行檢查，當發現偏差時，及時分析原因，采取糾偏措施和調整進度計劃的過程。

　　進度控制是水利工程施工建設階段的重要內容。好的進度計劃應體現資源的合理使用，工作面的合理安排布置，同時也應有利于提高建設質量、有利于文明施工、有利于合理地縮短建設工期。在編制工程進度計劃時，應根據工程建設任務的特點，找出主要工作內容，確定重要和關鍵工作項目，認真分析，根據項目的特點和施工進度需要，編制深度不同的具有控制性，指導性和實施性的施工進度計劃。實踐表明，在保證質量、工期和安全的前提下，結合水利工程的特點，盡可能地將前期的工作安排的緊湊，后期工作有一定的時間充裕性很有必要。

　　3、水利工程施工進度控制的目的和作用

　　水利工程施工的進度控制的目的是通過控制以實現建設工期，保證該水利工程建設目標得以順利實現。

　　施工的進度控制不僅關系到水利工程建設的工期目標能否實現，還關系到工程的質量和成本。若控制得當，不僅可以縮短工期，還可以降低成本。反之，若工程進度失控，必然會導致合同工期無法實現，而工期的拖延，不僅會增加工程的質量和安全風險，還會導致人力、物力浪費。

　　施工進度控制是一項系統性工程，它涉及到施工、材料設備供應、設備安裝調試、資金到位等眾多內容，各方面都必須圍繞著一個總進度有條不紊地進行。按照計劃目標和組織系統，對系統各部分應按計劃實施、檢查比較、調整計劃和控制實施，以保證實現總進度目標。

　　由于水利工程施工建設的工期、質量、成本和安全之間相互影響，相互制約，若單純地對某一方面的效益進行追求，就會對其它方面造成不良影響，甚至造成很大損失。具體表現在以下幾個方面：

　　(1)如果加快工程的建設速度，那么就可以將建設工期縮短，但必然會增加成本，同時由于趕工而對工程質量安全有所忽視，降低質量水平，增加了安全隱患;反之，若不能有限地進行進度控制，不抓緊工程建設速度，就會造成人員機械窩工，工期拖延，增加施工成本，增加安全風險;

　　(2)如果在工程施工過程中一味強調施工質量，就會使工程施工建設資金的投入與工程建設的實際需要相脫離，也會造成工期拖延，增加安全風險;

　　(3)如果施工建設過程中，不能有效地進行進度控制，就可能會發生安全事故。由于水利工程施工，常常具有高空作業，高溫作業，爆破作業，邊坡作業，夜間作業，施工機械種類多且常交叉作業，施工用電線路多而變等特點，存在較大的安全隱患，若不重視進度控制，工程開展時緊時松，就會造成一線作業人員安全防范意識降低，忽視安全防護工作，發生觸電、機械傷害、跌砸等安全事故，增加不必要的成本，最終會影響工期。

　　4、水利工程進度控制的原則

　　根據水利工程施工的特點，對工程建設進行進度控制時，因遵循以下三個原則：

　　(1)將總的進度控制目標進行分解，落實到具體的工作。籠統的控制要求，不落實到具體的工作項目上，就不能及時地了解實際進度與計劃進度的偏差，沒有可操作性，無法進行有效地進度控制。

　　(2)根據合同工期要求和施工任務，結合當地歷年氣候條件，把進度控制目標進行分解，細化到季、月、周，甚至到天。

　　(3)進度控制是個動態的過程。在進度計劃執行過程中，由于組織管理、經濟、技術、資源、環境和自然條件等因素的影響，往往會造成實際進度與計劃進度有差異，若不及時糾正，就會影響工期，最終影響到項目建設總目標。

　　5、影響施工進度控制的主要因素

　　在水利工程施工建設過程中，總會遇到各種各樣的問題，致使工程的實際進度與計劃進度出現差異，影響進度控制的主要因素有人為、資源和環境因素等。

　　如果施工人員的配置不足，項目負責人的組織能力不強，經驗不足，缺少計劃、控制和協調意識、預見力和敏感性差;各部門缺少溝通和協調，工作方法不當，責任不清，目標不明，分配機制僵化，就不能充分調動工人的積極性，會導致進度失控，工期無法預控。筆者所知某水庫除險加固工程，由于管理者配備不當，在整個施工過程中未能有效的進行進度控制，致使工期嚴重滯后。

　　水利工程施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效地整合，不能使人及其能、物盡所用，常會造成人員窩工，機械擱置，資源浪費，影響進度控制。

　　水利工程的施工，對環境的依賴性很大，惡劣的環境甚至會導致項目管理的嚴重失敗，地質、天氣和地方干擾對施工進度控制有重要的影響。

　　6、水利工程施工的進度控制的措施

　　根據水利工程施工的特點，進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施和經濟措施等。

　　組織是目標能否實現的決定性因素，為實現項目的進度目標，進行有效的進度控制，應充分重視健全項目管理的組織體系。組織措施主要指落實各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立進度控制的組織系統，按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系，確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等，對影響進度的因素分析和預測。

　　技術措施主要是采取適當的施工方案，根據施工場地的實際情況因地制宜，合理布置，及時組織人員設備進場開展工作，促進施工進度按計劃進行。

　　經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施等。通過對現場組織和生產建設者的獎罰，調動一線工作人員的勞動積極性，發揮各自的聰明才智，使施工進度得到控制。

　　7、結語

　　水利工程施工進度控制在施工建設工程中是非常重要的，通過得當的組織，既可以縮短工期，又可降低工程投資，保證工程建設工期的實現，促使水利工程早日投入生產，發揮為人們服務作用。

　　參考文獻：

　　[1]繆長江。《建設工程項目管理》(第二版)[M]。中國建筑工業出版社，2007

　　[2]李學榮。《淺談項目施工的進度控制》[J]。江蘇水利，2004(06)