一、水利工程施工管理的影響因素

　　(1)人員素質因素

　　人員主要指參與水利工程建設的所有工作者，既包含了工程建設的操作者，也包含了工程建設的組織者與指揮者。人員素質主要指從事水利工程建設人員的身體素質、知識水平、技術技能，高素質的人員能夠提供高質量的產品。然而在水利工程施工管理中有部分管理人員的管理素質較低，缺乏專業的工程知識。因此，人員素質因素在很大程度上會影響整個工程的運行。

　　(2)施工工藝因素

　　施工工藝是否正確關系到工程質量、施工進度、工程投資能否順利完成。而許多水利工程因施工工藝落后的原因，往往延誤了工程的施工進度，有些工程在安排施工進度時，沒有妥善考慮到每個工序的進度，致使工程質量難以達到預期的要求，甚至導致了安全事故的出現。因此，在制定施工工藝要求時，應充分結合技術、成本、管理等多種因素全方位地加以分析落實，以確保施工工藝的合理性，避免不必要的工傷事故發生，提高工程效率。

　　(3)工程管理因素

　　工程管理因素主要包括以下幾個方面：第一，水利工程目標管理不到位。第二，水利工程現場管理執行力度不夠。監管部門對進行施工現場的原材料、機電設備、各種成品或半成品沒有實

　　行嚴格把關，使得工程質量出現很大問題，延緩了工程的施工進度。

　　(4)工程材料因素

　　工程材料主要指水利工程所需要的原材料、各種半成品或成品、機械設備等。

　　若工程材料質量沒有符合規范的質量要求，那么在很大程度上會直接影響到水利工程整體的施工管理。因此，在施工過程中應選擇合乎要求的、適用的、安全的工程材料與機械設備，是確保工程質量得以提高的重要基礎。

　　二、加強水利工程施工管理的主要措施

　　(1)落實工程責任制，建立施工質量管理體系

　　具體包括：第一，加強監理單位在施工現場的監理力度，建立監理責任制。尤其是監理人員對工程重點部位、隱蔽工程的監督工作應到位。對進入施工現場的工程材料、機電設備、零配件等應予以嚴格審核這一重要環節。第二，制定施工管理計劃，按照國家頒布的施工要求制定行之有效的施工方案及施工工序。第三，施工單位應改變工程管理模式，落實工程質量責任制，明確工程項目負責人、單位領導人、工程操作人員的職責，并相互加強監督，一旦工程質量問題出現，都要追究其責任，防止某些人因工程問題而逃跑的現象發生。只有將工程建設的責任加以落實，才能從各方面保證工程質量得到提高。

　　(2)嚴把工程質量關，加強施工質量控制

　　施工質量控制主要采取“三控制”措施，即事先控制、事中控制、事后控制。事先控制是在工程施工之前對施工方案、施工技術要求及施工管理要求實行嚴格控制，尤其對施工技術人員的素質要求作出明確規定。對事先進入施工現場的工程材料，設備進行全面檢查，經監理部檢查合格后的材料方用于工程建設。事先控制，能夠將危害水利工程建設的問題消滅在萌芽狀態，確保水利工程的正常運行。事中控制，主要是嚴格控制施工工序。具體包括：第一，建立工程初檢、復檢及終檢制度，在初檢合格的前提下，填寫復檢申請單，要求對工程進行復檢，最后由監理部門進行終檢，經終檢通過后才能進入下一道施工工序，以保證每道工序的規范化、標準化。第二，在處理工程質量問題時，應秉著“三不能放過”的原則，即對引起工程質量問題的原因不能放過，處理工程質量問題的具體措施不能放過，對此次問題的經驗教訓不放過，直到接受為止。施工單位人員應查明此次事故的原因，予以及時處理，并向負責部門報告備案。事后控制是指對已竣工的分部工程實施全面檢查，了解整個過程的具體狀況，收集相關的工程項目資料，并作出歸檔處理，安排相關人員對水利工程進行驗收，確保工程質量的高標準化。

　　(3)完善施工管理模式，加強工程成本控制

　　第一，掌握及時、準確的工程信息，做好工程項目的投標工作，是加強工程成本控制的主要環節。只有對這些準確的工程信息進行深入地分析，才能將工程施工管理工作落實到實處。第二，重視成本控制，依據水利工程項目的施工條件、施工環境、施工隊伍素質、各利工程材料設備等因素對水利工程的成本控制進行預測。第三，健全市場競爭機制，實行定額制。定額制是指根據工程項目的技術水平、設備狀態、參建單位的管理水平、控制能力，參照國家有關施工技術要求編制的適合工程建設管理、成本控制、招投標價格的工程文件，根據分部工程項目的編制的成本預算，預測水利工程的盈利狀況，明確利潤指標。

　　第四，建立統一高效的詢價體系。這一體系能夠直接反映工程信息的靈敏性與暢通性，體現市場的真實情況，明確市場價格走向，避免企業出現損失。

　　(4)搞好竣工審計工作，加強工程竣工驗收

　　在水利工程竣工后對工程的驗收工作給予及時處理。即對工程實行驗收審計。它應把握好以下事項：第一，水利工程的總體投入，應以甲方簽訂的工程結算單為依據，未征得甲方的有效認可，不得將其收入賬內。第二，各種工程材料，必須做到工程完工后材料也清理完畢，如有材料未能用完，可列入下一項目中，抑或進行作價處理，將工程損益并入工程成本中。第三，對于一些可分包的工程，應根據合同指標一一清算清楚，明確各個合同中的總價、已付款，未付款的情況，對未能按時付款的工程必須弄清緣由，并做好還款計劃。第四，清理所有來往的款項，組織專人負責債務項目，以避免久拖不還的情況發生。

　　總之，加強水利工程施工管理是保證水利工程良好運行的前提條件，是創造高效益的的重要手段。

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