摘要：近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了高速的發(fā)展勢態(tài)，在這樣的背景下，我國事業(yè)單位人力資源管理也逐年發(fā)展完善起來。值得注意的是，人力資源管理是事業(yè)單位整體管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，有必要認(rèn)清現(xiàn)狀事業(yè)單位存在的問題，采取有效創(chuàng)新措施，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作的進(jìn)步及發(fā)展。鑒于此，本課題圍繞“事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新路徑”進(jìn)行分析研究具備一定的價值意義。

　　關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;事業(yè)單位;人力資源管理

　　我國事業(yè)單位涉及的范圍較為廣泛，主要分布在科教文衛(wèi)等領(lǐng)域，對推動社會的發(fā)展有著重要的作用。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加深，事業(yè)單位的管理體制也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了人力資源管理的創(chuàng)新，但還是有部分事業(yè)單位傳統(tǒng)思想觀念根深蒂固，運(yùn)用不合理的管理方法，降低了員工的工作效率，限制了員工自身能力的提升，在工作中無法達(dá)到預(yù)期效果。因此，對事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，對事業(yè)單位的發(fā)展有十分重要的意義。

　　一、事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

　　(一)管理理念有待及時更新

　　從現(xiàn)狀來看，我國部分事業(yè)單位在人力資源管理理念方面，存在滯后的問題，采取傳統(tǒng)的管理模式，重視資金管理、預(yù)算管理以及支出核算管理等，而對于人才的培養(yǎng)、激勵、崗位競爭等管理則顯得較為薄弱。在這種情況下，事業(yè)單位人力資源管理的水平一直停滯不前，甚至出現(xiàn)人員缺乏工作主動性、人才接替斷層、人才過度集中化等現(xiàn)象，難以保證事業(yè)單位人才資源的利用率，給事業(yè)單位的正常工作帶來較大的負(fù)面影響。

　　(二)缺乏科學(xué)合理的人才配置

　　在現(xiàn)如今的階段，我們國家的事業(yè)單位在人才配置這個問題上還有著極大的進(jìn)步空間，由于一些單位在對人才進(jìn)行配置這個問題上缺乏科學(xué)的看法，導(dǎo)致一些員工的能力不能夠同崗位實(shí)現(xiàn)完美的契合。比如，一些事業(yè)單位的崗位配置完全依照領(lǐng)導(dǎo)自身的喜好，使得一些人員不能把自身的能力完全的釋放出來。這樣的情況是對人才的浪費(fèi)，對我們國家的長久發(fā)展帶來了嚴(yán)重的損害。

　　(三)管理方式及激勵方式較為單一在以往的事業(yè)單位人力資源管理過程，其管理方式及激勵方式都比較單一，未能根據(jù)事業(yè)單位工作人員的具體需求進(jìn)行相對應(yīng)的工作，從而使人力資源管理缺乏有效性及針對性。與此同時，基于人力資源管理過程中，部分事業(yè)單位普遍存在論資排輩等不良現(xiàn)象，缺乏科學(xué)有效的激勵機(jī)制，導(dǎo)致人員的工作積極性較差，給事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開展帶來較大挑戰(zhàn)。

　　二、事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新對策

　　(一)加強(qiáng)對文化建設(shè)的投入力度

　　事業(yè)單位人力資源管理過程中要加強(qiáng)對單位文化的建設(shè)，使事業(yè)單位能夠擁有自己的積極向上的價值理念;與此同時要提倡這種價值觀念，使員工的責(zé)任感得到增強(qiáng)，并對其行為進(jìn)行規(guī)范，使得整個事業(yè)單位的工作人員更具群體意識。不僅僅要將事業(yè)單位人力資源管理過程中的文化建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，也要為員工建立一種舒適的工作環(huán)境，使得員工在良好的工作環(huán)境下工作效率能夠得到提高。

　　(二)管理理念的創(chuàng)新

　　基于事業(yè)單位人力資源管理過程中，考慮到整體管理工作的創(chuàng)新、進(jìn)步及發(fā)展，需及時更新人力資源管理理念，增強(qiáng)創(chuàng)新的管理意識，打破傳統(tǒng)人力資源管理的束縛，使事業(yè)單位人力資源管理能夠做到與時俱進(jìn)，有效提高管理水平。整個創(chuàng)新過程要結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理的實(shí)際情況及時代發(fā)展需求進(jìn)行綜合考慮，創(chuàng)建具有時代性、合理性及有效性的事業(yè)單位人力資源管理方案，注重員工在自身工作崗位能動性的調(diào)動，使每一位員工能夠積極主動對待自身工作，有效提高事業(yè)單位的工作效率，為事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　(三)要重視員工培訓(xùn)以及加強(qiáng)激勵機(jī)制人力資源管理過程中要對員工進(jìn)行合理有效的培訓(xùn)，使員工對工作熟悉速度加快，在正式工作時的工作效率得到提升，同時也能夠充分的挖掘每個員工特有的才能，使每一個工作人員能夠在事業(yè)單位中能夠更好的工作，并促進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)水平得到進(jìn)一步的提升。在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時采取科學(xué)的手段和方法，同時不斷創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的方法，增加培訓(xùn)內(nèi)容，使得員工知識得到豐富，對工作更了解，更具熱情，同時也要不斷地挖掘員工潛能。

　　(四)管理方式的創(chuàng)新

　　在科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展背景下，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到組織管理領(lǐng)域，使事業(yè)單位在人力資源管理方面的信息化水平得到有效提升。因此，基于目前的事業(yè)單位人力資源管理工作當(dāng)中，需要對傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行改變，優(yōu)化人力資源管理體系，豐富員工激勵手段，為單位員工提供更好的工作及發(fā)展環(huán)境。在具體的工作中，可以將網(wǎng)絡(luò)作為有效平臺，充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，并進(jìn)一步構(gòu)建信息共享平臺，使人力資源網(wǎng)絡(luò)管理水平得到有效提升，從而促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作的效率及質(zhì)量。與此同時，還有必要注重激勵機(jī)制的完善及創(chuàng)新，針對不同崗位不同員工，采取有針對性的激勵方法，使員工對待工作的積極性得到有效提升，并做好員工的職業(yè)規(guī)劃，提高員工的職業(yè)歸屬感和成就感，進(jìn)一步使事業(yè)單位人力資源管理的整體效果得到提高。

　　(五)管理目標(biāo)創(chuàng)新

　　相關(guān)的事業(yè)單位人力資源管理工作者要給事業(yè)單位的員工建立出一套健全的職業(yè)生涯管理體系。因此，相關(guān)的事業(yè)單位管理人員要通過使用科學(xué)合理的手段，對員工的潛能進(jìn)行開發(fā)，以此來使事業(yè)單位充滿一批高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的專業(yè)人才，為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)未來的發(fā)展奠定一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)作用，此外，事業(yè)單位在給員工設(shè)置職業(yè)生涯管理體系的過程中，還要對員工的個人意愿保持足夠的尊重，借此來給事業(yè)單位員工提供更多的發(fā)展機(jī)會，幫助員工實(shí)現(xiàn)人生的價值，最終促成事業(yè)單位和員工實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　三、結(jié)束語

　　在眾多的社會經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中，事業(yè)單位人力資源管理是其中非常重要的一部分，為了能夠使事業(yè)單位持續(xù)的發(fā)展下去就應(yīng)該合理有效的管理人力資源。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對人力資源管理的重視程度逐漸提高，且其使事業(yè)單位更具競爭力，所以，只有更加關(guān)注和重視事業(yè)單位人力資源管理，才能夠促進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)水平得到提高和發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李海蘭.新時期事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略[J].人才資源開發(fā)，2018(16)：8-9.

　　[2]欒玲.事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對策探討[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018，26(23)：247.

　　[3]易文悝.工作幸福感視域下省級黨校人力資源管理策略研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2018(12).

　　[4]史敏.基層黨校人力資源管理存在的問題及對策分析[J].人力資源管理，2018(3).

　　推薦閱讀：人力資源管理師哪里發(fā)表論文