這篇人力資源管理論文發(fā)表了人力資源管理的模式，當(dāng)代社會(huì)中人力資源管理處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，每個(gè)行業(yè)的性質(zhì)也有所不同個(gè)，所以人力資源管理的模式也存在著客觀的模式，要從多方面提升管理水平才能促進(jìn)企業(yè)的綜合實(shí)力，論文探討了人力西苑管理模式的選擇因素。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理論文,管理模式,選擇因素

　　一、引言

　　在當(dāng)代社會(huì)企業(yè)中人力資源管理模式處于一種很不穩(wěn)定的狀態(tài)，所以從各個(gè)的角度去看人力資源管理有很多不同的管理模式，并且其所針對的每一個(gè)行業(yè)的性質(zhì)也是有所不同，在這些方面人力資源管理模式也就千差萬別。與此同時(shí)，一些專家也對人力資源的管理模式進(jìn)行一些探究，并總結(jié)了一些應(yīng)用廣泛的人力資源管理模式。伴隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步人力資源管理模式依舊需要人們地不斷發(fā)展與創(chuàng)新。人力資源是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，所以人力資源的管理也是相對復(fù)雜，管理的難度也特別大。人力資源管理根據(jù)實(shí)際情況的不同，采用的方式也不相同，所以很難形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一些專家通過研究發(fā)現(xiàn)，人力資源管理在客觀上還是存在著一定的模式的。

　　二、人力資源的管理模式

　　人力資源管理(HumanResourceManagement，簡稱HRM)人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展倡議的要求，有計(jì)劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)帶來效益。確保企業(yè)倡議目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相關(guān)的管理活動(dòng)。國內(nèi)外的專家學(xué)者對人力資源管理模式的看法是有一些不同，一部分人認(rèn)為人力資源管理模式是不存在的，還有一部分人認(rèn)為人力資源管理模式在客觀上是存在的，他們的說法也不盡相同。

　　通過研究發(fā)現(xiàn)，人力資源管理模式和系統(tǒng)間存在著一定的差異，人力資源管理模式是從人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中形成的，并且得到了人們的普遍認(rèn)可的一種科學(xué)合理的管理方法，能夠合理地指導(dǎo)管理者開展的管理活動(dòng)。對人力資源管理模式的不同類型來說，根據(jù)不同角度將其分類，其分別根據(jù)管理過程、管理內(nèi)容以及管理目的、管理方法的角度分為人事、職業(yè)、倡議性、綜合性這四種人力資源管理模式，組合、職業(yè)、職能以及最佳人力資源管理模式，專業(yè)性、倡議性、外部性以及內(nèi)部性人力資源管理模式，數(shù)字性、系統(tǒng)性以及經(jīng)驗(yàn)性人力資源管理模式。所選擇的人力資源管理模式要符合企業(yè)發(fā)展倡議和經(jīng)營，就要從多方面的進(jìn)行考慮才能提升其管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

　　三、企業(yè)人力資源管理模式的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　目前企業(yè)在人力資源管理模式方面還有一些很難解決的問題，首先是人才的流失，在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，管理者沒有科學(xué)的使用合適的人力資源管理模式，導(dǎo)致了人才得不到合理的分配利用，很難體現(xiàn)人才真正的價(jià)值，不管是在薪資方面還是在人才發(fā)展前景方面，都嚴(yán)重缺乏科學(xué)合理的管理制度，所以導(dǎo)致了人才嚴(yán)重流失的現(xiàn)象，特別是高技術(shù)管理型人才，在工作后沒有得到預(yù)期的薪資容易出現(xiàn)跳槽、工作積極性消極等現(xiàn)象。

　　并且還有一些企業(yè)并不注重人才的培訓(xùn)，沒有對人才進(jìn)行階段性的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，導(dǎo)致難以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。其次是有些企業(yè)人員沒有合理的監(jiān)督管理體系。企業(yè)在人力資源管理方面沒有制定合理完善的管理制度，以致缺少崗位間的監(jiān)督體系，所以很難提升企業(yè)的管理效率。也就導(dǎo)致了企業(yè)很難利用管理制度來管理企業(yè)的工作人員。

　　最后就是經(jīng)濟(jì)計(jì)劃模式的停留，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程當(dāng)中，會(huì)出現(xiàn)一些缺乏管理效果的現(xiàn)象，所以在一定程度上很難提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)公司的一些成員也沒有樹立利益最大化的觀念，還有些企業(yè)經(jīng)營者缺少管理能力，以致不能提高企業(yè)的效益，導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)。在人力資源管理這方面要有針對性、有目的的選擇合理的人力資源管理模式，切實(shí)提高人力資源管理工作的實(shí)際效果與現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

　　四、人力資源管理模式的選擇因素

　　當(dāng)前人力資源管理模式需要管理者依據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)以及經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展前景去選擇與制定，還要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才能保證人力資源管理模式是具有科學(xué)合理性。

　　1.規(guī)模因素。一個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際注冊資金的額度和企業(yè)人數(shù)的多少來決定的。一般來說規(guī)模小的企業(yè)，相對的也就是企業(yè)資金和人數(shù)較少，同時(shí)企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)成和分工也就沒有那么復(fù)雜，所以企業(yè)的規(guī)章體系相對來說不夠完善;然而大規(guī)模的企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中隨著企業(yè)內(nèi)部人員的數(shù)量不斷增加、資金額度的不斷擴(kuò)大、內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷完善，就需要一個(gè)合理的人力資源管理制度來管理來規(guī)范企業(yè)的人員。所以人力資源的管理模式必須是要在企業(yè)有一定規(guī)模的同時(shí)才能使用，這樣才能讓企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理起到作用，來提高企業(yè)的管理水平。所以說企業(yè)規(guī)模是影響人力資源選擇的一個(gè)很重要的因素。

　　2.企業(yè)倡議因素。企業(yè)倡議是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃的制定是根據(jù)企業(yè)倡議目標(biāo)去制定的。所以根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小的不同企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理方式也不盡相同，規(guī)模較大的企業(yè)，企業(yè)倡議計(jì)劃的制定也就相對地較為長遠(yuǎn)而且企業(yè)所需要的人力和物力資源也就比較多，根據(jù)企業(yè)所需要去選擇合理的人力資源管理模式，使各個(gè)崗位有專門的人員去監(jiān)管，經(jīng)過企業(yè)所以人員的共同努力，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展倡議目標(biāo)。

　　3.企業(yè)所有權(quán)因素。一個(gè)企業(yè)當(dāng)有不同的所有權(quán)時(shí)，企業(yè)將面對不同的管理制度的環(huán)境。例如在國有企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的員工能在人事管理制度中得到穩(wěn)定的薪資待遇和良好的福利條件這是吸引大多數(shù)人的一個(gè)重要因素，但是在國有企業(yè)中，一些陳舊復(fù)雜的管理模式同時(shí)也禁錮了人力資源管理模式，一方面員工對企業(yè)有很高的期望值，但是因?yàn)樗枷氲慕d不可避免的會(huì)出現(xiàn)很多矛盾;在非國有企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)管理當(dāng)中具有相對靈活的人力資源管理制度，企業(yè)文化相對開放，更能適合當(dāng)今快速發(fā)展的信息化的時(shí)代。企業(yè)制度也影響著人力資源管理的模式，同時(shí)企業(yè)會(huì)根據(jù)不同的所有權(quán)形式選擇跟企業(yè)相適應(yīng)的人力資源管理模式，具有針對性的對員工進(jìn)行合理的管理，企業(yè)所有權(quán)對人力資源模式的選擇也有很大的影響。

　　4.其他因素。企業(yè)階段性目標(biāo)、企業(yè)文化以及人力資源市場等也是影響人力資源管理模式的一些因素。在當(dāng)今這個(gè)全球一體化的信息時(shí)代，采取科學(xué)合理的人力資源管理模式已經(jīng)成為提高企業(yè)員工素質(zhì)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及提高企業(yè)核心競爭力的重要因素。所以企業(yè)在選擇人力資源管理模式的同時(shí)要充分考慮各種因素，以確保人力資源管理模式的科學(xué)性，以促使企業(yè)的發(fā)展，形成良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　五、結(jié)語

　　在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)，要注重人力資源的開發(fā)以及合理利用，按照企業(yè)對于人才的不同需求，制定并且完善人力資源的管理模式，改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，用于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。人力資源管理模式是一個(gè)變量，所以企業(yè)無法只采用一種人力資源管理模式，人力資源管理模式在不同的行業(yè)當(dāng)中也會(huì)采取不同的改變。由于企業(yè)發(fā)展倡議和企業(yè)文化的不同，所以地域間的人力資源管理模式差別很大。企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的選擇因素，因此制度與其相適應(yīng)的人力資源管理模式，有利于企業(yè)的長期健康發(fā)展。

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　　作者：李艷虎 單位：河北省桃林口水庫管理局

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　　人力資源是企業(yè)管理中很重要的一部分，我國也有很多專門從事人力資源工作的人員。人力資源也指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。