摘要：企業(yè)文化作為企業(yè)重要的倡議資源，可以極大提升民營企業(yè)的軟實力，增強核心競爭力。企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展可以形成一種相互促進、有效彌補的良性循環(huán)，保持企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理者應(yīng)將企業(yè)的文化建設(shè)貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，以此推動企業(yè)形成濃厚的文化氛圍，激發(fā)員工的自豪感從而達到節(jié)約成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：民營企業(yè),人力資源管理,文化建設(shè),改善策略

　　一、民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

　　改革開放以來民營企業(yè)取得了快速發(fā)展，縱觀改革開放以來能夠持續(xù)發(fā)展

　　的民營企業(yè)，他們通常實行的是家族化管理方式，在發(fā)展初期，這種管理方式很好的彌補了企業(yè)文化和內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面存在的缺陷，使企業(yè)在較短的時間內(nèi)具備了超強的發(fā)展?jié)摿瓦m應(yīng)性，很快被市場所認(rèn)可，但隨著發(fā)展進程的加快，民營企業(yè)在人力資源管理方面存在的不足正在逐漸暴露出來，如果無法有效地解決發(fā)展過程中的短板問題，民營企業(yè)的發(fā)展將會面臨巨大的困難，甚至關(guān)乎到民營企業(yè)的生死存亡，因此民營企業(yè)需要順應(yīng)發(fā)展趨勢，結(jié)合自身的實際情況，采取有針對性的措施來加強對人力資源的管理，從而提升企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　二、民營企業(yè)在人力資源管理中存在的問題

　　(一)沒有形成正確的人力資源管理理念

　　民營企業(yè)的大部分管理者對人力資源管理缺乏深層次的認(rèn)識與了解，在企業(yè)發(fā)展過程中沒有建立一套能夠最大限度的獲取人才、培養(yǎng)人才、發(fā)揮人才潛質(zhì)的管理機制，企業(yè)與員工交流不夠，企業(yè)的文化建設(shè)缺失，員工沒能形成凝聚力，缺乏對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。同時大多數(shù)民營企業(yè)只追求短期利潤，忽視人力資源工作，不原在員工培養(yǎng)上下功夫，員工得不到有效的培訓(xùn)，需要依靠實際工作積累經(jīng)驗，無法接觸先進的技術(shù)知識。一方面民營企業(yè)在員工的培訓(xùn)方面缺乏系統(tǒng)性，不能制定出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展倡議的人力資源管理規(guī)劃，另一方面員工流動性過高使企業(yè)擔(dān)心大量人力、物力的投入而得不到回報，培訓(xùn)出來的員工跳槽到別的企業(yè)。

　　(二)管理體制落后、薪酬激勵制度不夠完善

　　目前，家族式的管理仍然是很多民營企業(yè)仍在采用的管理方式，這種管理方式比較適合企業(yè)規(guī)模較小，內(nèi)部組織簡單的初創(chuàng)時期，但當(dāng)企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度時，而企業(yè)的管理方式仍然停留在初級階段時，將直接影響企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，高素質(zhì)的人才無法盡情施展才華，最終將制約企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　民營企業(yè)由于管理者的水平參差不齊，在薪酬政策的制定上沒有形成長期的、符合企業(yè)發(fā)展的倡議性規(guī)劃，具有很大的隨意性，無法起到對企業(yè)員工的激勵作用，導(dǎo)致員工逐漸出現(xiàn)消極怠工、離職的現(xiàn)象。另外對企業(yè)員工的激勵方式的選擇上較為簡單、粗放，通常都是采用高工資收入或其他物質(zhì)，并單一的通過提高工資收入激勵員工的工作熱情，忽視了非物質(zhì)的激勵方式對員工的激勵作用，直接影響了工對企業(yè)的責(zé)任感與忠誠度。

　　(三)忽視企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的作用

　　民營企業(yè)生命周期較短的現(xiàn)實不利于企業(yè)形成一種良好的文化氛圍，而缺乏良好的企業(yè)文化建設(shè)也不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。民營企業(yè)的管理者把關(guān)注的焦點更多的放在企業(yè)的經(jīng)濟利益上，而對于更能讓員工產(chǎn)生凝聚力、提振員工士氣的企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展則關(guān)注不夠，這也是目前我國大多數(shù)民營企業(yè)普遍存在的問題。科學(xué)的、有內(nèi)涵的企業(yè)文化對企業(yè)健康的、可持續(xù)的發(fā)展是必不可少的，同時對企業(yè)員工的積極態(tài)度和良好的精神面貌起著不可替代的作用。

　　三、加強改善民營企業(yè)人力資源管理的策略

　　(一)解放思想、樹立人力資源管理的新理念

　　民營企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的、陳舊的家族式的管理觀念，樹立有競爭意識、長遠發(fā)展和以人為本的人力資源管理新理念，從強調(diào)對物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ说墓芾恚J(rèn)識到人力資源是企業(yè)的倡議性資源，也是最核心的資源，它直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與核心競爭力的大小。企業(yè)的管理者需要用倡議性思維來對待人力資源管理，增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)現(xiàn)有的人力資源得到最大限度的利用，充分發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性，激勵員工積極有效的開展工作，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

　　(二)創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建吸引人才的新機制

　　民營企業(yè)不僅要制定短期的人才發(fā)展規(guī)劃，而且還要制定中長期的發(fā)展規(guī)劃，建立起企業(yè)的人才儲備制度，保證企業(yè)的發(fā)展對人才的需求，科學(xué)、完善的人才選拔機制是實現(xiàn)這一目標(biāo)的前提。在新知識經(jīng)濟形勢下，建立起一套完整的員工培訓(xùn)機制，能在很大程度上提升員工的自身素質(zhì)和工作能力并滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要。一套具有人性化的福利保障機制，可以大大增加員工對企業(yè)歸屬感和忠誠度，減少員工的后顧之憂，保證員工隊伍的穩(wěn)定，構(gòu)建企業(yè)與員工的和諧關(guān)系，提升企業(yè)的品牌價值。通過制定較為合理薪酬體系激勵、調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)效益。

　　四、總結(jié)

　　在我國的國民經(jīng)濟發(fā)展過程中，民營企業(yè)發(fā)揮舉足輕重的作用，尤其是在國家資本無法兼顧的領(lǐng)域。民營企業(yè)在吸收就業(yè)、稅收、發(fā)明專利等方面已經(jīng)在扮演著越來越重要的角色，可以預(yù)見，今后新經(jīng)濟增長點還將依靠民營企業(yè)，因此民營企業(yè)中存在的一些問題尤其是人力資源管理方面的問題已經(jīng)引起企業(yè)管理者以及專家學(xué)者的高度關(guān)注，至于如何進行有效的管理，最重要的一點就是認(rèn)識到人才對企業(yè)發(fā)展的起到關(guān)鍵作用，大力吸引人才，儲備優(yōu)秀人才，建立良好的保障機制與完善的激勵機制，促進民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，進而促進國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。