【摘 要】在建筑行業快速發展的今天，建筑工程管理也在不斷的進步發展，這是信息技術廣泛應用帶來的影響。而且，信息化社會的到來，帶來的先進的信息化技術，工程管理搭上這班順風車，應用科學化的管理流程與方法，可以大大提升建筑工程質量，并且為建筑單位創造最大化的經濟效益。不過由于建筑單位流動性較大，在應用信息技術上面受到限制，在一定程度上阻礙了工程管理的發展。

　　【關鍵詞】網絡信息技術;我國建筑;工程管理;應用;

　　引言

　　我國的信息技術在不斷地發展，信息技術已經成為了我們生活中不可分割的一部分在建筑工程管理中，信息技術仍然起著不可替代的作用，信息技術利用計算機的高科技技術對工程進行控制管理，在傳統的工程管理基礎上做了提升與發展，對建筑工程的施工技術和施工手段等進行了不斷的完善，使得施工更加科學合理，提高了施工效率，降低了施工成本但是，我們在看到優點的同時，也應該注意到我國信息技術在工程管理應用中的落后性。

　　一、信息技術在工程管理中的應用現狀

　　(一) 信息技術應用范圍較窄

　　在建筑行業中，信息化的應用主要體現在施工前期，如進行投標、招標、工程預算等，但是對于工程在施工時的管理控制上卻很少有涉及造成這樣的情況的原因主要有三個首先，施工管理過程中主要還是依賴人力，管理人員根據自己的經驗對工程進行管理，對信息技術不重視，或者說不會利用信息技術;其次，是汁算機在建筑工程施工管理應用中的局限性，汁算機在工程管理中并不能完全地發揮作用，大多數的汁算機都是單機軟件，施工中不能很好的對信息進行共享;再次，建筑企業對信息技術的應用水平總體不高，傳統的建筑企業都是以人力為主，信息技術應用的時間較短，無法改變這種觀念，致使很多企業依然依靠原始的管理方式，對信息技術的接受能力較差。

　　(二) 信息技術在應用的過程中

　　主要存在的問題有五點：1.信息化建設和發展離不開人才，信息化管理需要素質高、復合型的人才隊伍，從信息化管理理論知識再到實際操作都能符合信息化管理的要求，但是從目前發展的情況來看，建筑工程管理人員整體水平較低、從業人員的結構復雜、文化水平還很低的現象。2.工程管理需要信息技術軟件來進行操作，但是目前已有的軟件應用范圍不夠大，開發軟件的能力又不夠，短時間內開發的軟件又不能全面的照顧到管理方方面面。3.有些建筑單位的工程管理人員受傳統的管理理念的影響，不能及時的去適應信息化的工作內容，而且作為管理者，對于信息化技術的理念和手段沒有去強制落實。4.建筑行業信息化管理缺乏一套統一的信息管理制度，制度的不完善以及落實的不到位，導致信息技術缺乏有效的支持。5.獨立性的地區行業標準。建筑行業是有不同的建筑單位構成，我國地緣遼闊，每個地區的建筑行業都有不同的標準，信息化管理系統的開發范圍小，仍然是不利于建筑單位開展信息化工作。

　　(三) 信息技術的普及率較低

　　在建筑工程中，很多管理人員對信息化沒有充分認識，認為信息化只是個計算機而已，只要具備能網上資源搜索等基本功能就實現了信息化管理，對信息技術在工程項目的統籌、規范、實時監控等沒有明確的概念目前，我國建筑施工企業較多，施工者素質也不一樣，包括企業文化、企業發展前景也不一樣在經濟發展較快的地區，由于信息技術發達，有豐富的信息來源，施工工程的管理人員對信息化的接受能力強，并且實踐機會也較多，但是經濟發展緩慢的地區在這一方面相對就比較落后，管理人員的消息缺乏靈敏性，對信息化的認識也不夠深刻。

　　二、提高工程管理中信息技術應用的手段

　　(一)搭建多層次管理平臺

　　在軟件開發方面，要有一個多層次、多方參與，包含知識、信息以及商業的軟件系統的管理平臺，多層次與多方參與主要是在建筑信息化管理平臺，要充分的考慮到參與方的需求、員工的需求、宣傳企業形象的需求、企業發展的需求。軟件可以自動的生成各種數據、顯示資源信息，可以使企業有效的監管施工項目，提高信息化管理水平。

　　(二)建立全方位一體化的信息系統

　　全方位的一體化管理系統是依據工程管理內容繁多、涉及到的面很廣、數據龐大的特點建立的，全方位一體化信息系統的建立，可以對招投標、施工項目信息、使用資金進行有機的結合，實現各業務模塊的聯合監控，并能有效地協調項目部與各相關方的工作關系，形成一個全過程全方位的工作環境。如中國寰球工程公司所建立的項目控制綜合業務管理系統，該系統包括工程概算、進度計劃管理、預算和費用管理子系統。按照項目工作分解WT，進行計劃進度控制、項目費用估算、費用變更處理。以批準的控制預算為基準，對項目進展情況進行跟蹤，提供實際費用消耗狀況和發展趨勢的信息，以便分析和糾正偏差。

　　(三)加強建筑工程管理人員的文化教育和網絡技術的培訓

　　在國際大環境下，網絡技術在管理領域的應用已經成為趨勢所向，但是在我國，建筑工程管理者對于網絡信息技術還沒有一個整體的認識概念，更不用提深入的了解與應用，對于在網絡中一些管理軟件是使用、理解、全面的把握還沒有一個整體的認識。建筑工程管理中，管理者占有重要的角色，建筑施工企業應定要加大對于網絡信息技術的培訓力度，定期聘請專家技術人員對管理者進行培訓和考核。將經過老何的人員安排在管理的合適崗位上。

　　(四)要在建筑施工企業內向形成良好的企業氛圍

　　樹立科學的網絡技術認識理念。在企業中，對于網絡信息技術的應用，要保持科學的態度，在管理部門內部建立關闊的知識信息平臺，引進相關管理軟件，購置電腦，能夠使得每位管理者在需要的時候能夠及時的找到所需要的信息。 建立對于網絡信息技術的維護機制，定期對網絡進行維護和深度優化，以確保網絡信息技術的時代性和前沿性，隨時更新管理者有可能需要的最新信息，以方便管理者適時調整管理方案，調整施工進度，促進施工項目的完成。

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