機電設(shè)備中的新工程管理措施制度有哪些呢，怎樣來促使現(xiàn)在機電管理的新發(fā)展方向。應(yīng)該如何發(fā)展機電工程的新條例呢?文章選自：《機電工程技術(shù)》，《機電工程技術(shù)》創(chuàng)始于1971年，是中國核心期刊、《CAJ-CD規(guī)范》執(zhí)行優(yōu)秀期刊、廣東省機械工程學(xué)會會刊、中國學(xué)術(shù)期刊綜合評價數(shù)據(jù)庫源刊，由廣東省機械研究所、廣東省機械工程學(xué)會、廣東省機械技術(shù)情報站主辦。本刊全面分析、報道機電工業(yè)領(lǐng)域的行業(yè)動態(tài)、先進(jìn)技術(shù)、市場趨勢及供求信息，面向中國機電企業(yè)高級管理層、企業(yè)規(guī)劃和生產(chǎn)設(shè)計部門技術(shù)人員、產(chǎn)品和市場部門經(jīng)理、院校師生，為機電工業(yè)領(lǐng)域的決策者及有關(guān)人士提供最新的管理經(jīng)驗與技術(shù)。

　　摘要：對于機電設(shè)備安裝施工企業(yè)來講,提高企業(yè)的競爭能力關(guān)鍵因素就是要具有先進(jìn)的施工技術(shù)和質(zhì)量管理方法。首先要確保整個工程的質(zhì)量,就要提高施工管理人員和操作人員的技術(shù)水平。只有充分調(diào)動員工的工作熱情和態(tài)度,才能發(fā)揮他們的主觀能動性和創(chuàng)造能力,施工技術(shù)才能不斷創(chuàng)新,才能進(jìn)一步加強對工程施工技術(shù)與質(zhì)量的控制。也只有建設(shè)出越來越多的優(yōu)質(zhì)項目,才能使企業(yè)具有更加旺盛的生命力,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,推動企業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：機電設(shè)備,工程管理,機電論文發(fā)表范例

　　1機電設(shè)備安裝工程管理

　　1.1機電設(shè)備安裝工程進(jìn)度的掌控,機電設(shè)備安裝工程的工期要求是很準(zhǔn)確的,不能延期交工這樣會拖累整體工程交工,這就要求我們在開工前做好施工前的整體規(guī)劃和具體工程進(jìn)度施工實施計劃表,合理有效的開展施工,按期保質(zhì)質(zhì)量完工。在這里就項目的開展就需要:項目主負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、部分負(fù)責(zé)人、分包負(fù)責(zé)人、工長負(fù)責(zé)人、帶班負(fù)責(zé)人的具體事務(wù),落實到具體負(fù)責(zé)人的頭上,建立有效的施工管理層。

　　1.2機電設(shè)備施工安裝的預(yù)算掌控,機電設(shè)備安裝施工過程一定要跟這合同走,把成本提前預(yù)算出來,進(jìn)而在此基礎(chǔ)上開展工作,不可盲目的開工,不科學(xué)的施工。同時對制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查并及時改進(jìn);這樣可以及時的發(fā)現(xiàn)問題,也好更及時的解決問題。要根據(jù)目標(biāo)成本控制計劃,要求各級責(zé)任人對需用的人員、材料、設(shè)備、機械等提前提出計劃和安排。在施工的管理層一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同簽署的工程進(jìn)度表,按照安全生產(chǎn)管理規(guī)定認(rèn)真的協(xié)調(diào)好各個工種之前的合作,按期交工。

　　1.3機電工程安全管理,除了做好日常安全管理工作外,項目部還應(yīng)著重從以下幾方面來強化安全控制工作:首先,組織機構(gòu)建設(shè)。項目部建立整體工程的把控安全管理體系。要以項目主要負(fù)責(zé)人為總指揮,各施工和部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真貫徹和執(zhí)行上面下達(dá)的命令。各個職能部門要讓各自人員做到盡職盡責(zé),做好機電工程的安全性和更好地發(fā)揮上級領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)給員工的思想和安全管理體系。

　　1.4機電工程財務(wù)管理,是我們機電設(shè)備安裝工程的主要核心,在竣工驗收階段有建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報告,以及實物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計量單位,綜合反映竣工項目從籌建至竣工交付使用為止的全部建設(shè)費用、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)文件,為提高項目管理提供經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　2機電安裝工程的質(zhì)量管理

　　機電設(shè)備安裝施工企業(yè)的管理制度是企業(yè)的根本,管理的好壞不但影響施工質(zhì)量,同時也在企業(yè)內(nèi)部埋下了禍根,非常多的大型企業(yè)都是用了很多年的工作努力成功發(fā)展起來,可都是因為不當(dāng)?shù)墓芾頃沟迷诤芏痰臅r間內(nèi)倒下。因此機電設(shè)備安裝施工的指導(dǎo)思想就是保證質(zhì)量,注重管理。只有施工質(zhì)量的提高和管理制度的不斷完善才能更好的管理好施工企業(yè),一個健全的管理制度可以使施工企業(yè)處于高效生產(chǎn)氛圍中,讓職工們有夠干勁、有奔頭。可以有效的提高施工效率和工程質(zhì)量。還要注意專業(yè)人才的發(fā)展和培訓(xùn),一個管理一流的機電設(shè)備安裝企業(yè)是必須有高水平的管理人員管理才能做到的,專業(yè)的管理人員可以在施工技術(shù)上幫助工人指導(dǎo)工人,也能在管理層中,承上啟下把上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想更好和全面的讓下面的人知道并加以落實,必須一次性把人員的積極性和熱情的態(tài)度和機電安裝工程管理抓好,做好,這樣我們才能有效的提高我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。才能讓我們企業(yè)不斷進(jìn)步,這樣一個上下一心的企業(yè)是一定會進(jìn)步會有好的發(fā)展前景,才會讓我們的企業(yè)立于不敗之地,往我們機電設(shè)備安裝工程和質(zhì)量有更好的發(fā)展。