摘要：煤礦機電設(shè)備管理是煤礦井下和基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié) ，管理不善 ，輕者停工停產(chǎn)，重者造成重大事故。因此，在煤礦企業(yè)中加強機電設(shè)備管理，對于減少事故、保證煤礦安全發(fā)展有著重要的意義。

　　關(guān)鍵詞：煤礦機電;設(shè)備管理安全

　　隨著我國煤炭行業(yè)的快速發(fā)展，機電事故的發(fā)生出現(xiàn)了增長趨勢 ，已經(jīng)嚴重制約了煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致機電事故發(fā)生的具體原因一般有機電設(shè)備原因、從業(yè)人員原因、環(huán)境和管理方面的因素。因此，要提高管理、工作人員的素質(zhì)，加強安全管理手段，合理使用設(shè)備，有效地預(yù)防煤礦機電事故的發(fā)生，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　一、機電設(shè)備安全管理中存在的主要問題

　　(1)機電設(shè)備配套落后。在煤礦建設(shè)時，煤礦設(shè)備的投入必須成套而且相互之間必須配套，所以一次性投入的資金數(shù)目相當(dāng)大 ， 往往存在設(shè)備投入不足，配套不完善的問題。有的煤礦企業(yè)機電設(shè)備經(jīng)過長時間的使用后，更新速度較慢，設(shè)備相對老化。另外，我國煤炭行業(yè)的設(shè)備制造業(yè) 由于科學(xué)技術(shù)、工藝設(shè)計、原材料、加工制造及檢測手段等綜合配套能力較低，加之涉及的材料、電子、液壓及機械零配件等行業(yè)的能力不相匹配 ， 導(dǎo)致煤炭行業(yè)整體裝備相對落后。如今我國大部分國有煤礦逐步由機械化向自動化邁進，但長時間運行和在運行當(dāng)中職工操作的失誤都會引起設(shè)備的損壞，這就要求對設(shè)備必須進行認真、細致、全面的檢修。但由于煤礦井下機電種類、數(shù)目眾多 ，所以對設(shè)備的檢查維修只能是哪壞修哪，年檢、月檢工作很難進行下去。此外，目前我國生產(chǎn)煤礦設(shè)備配件的企業(yè)結(jié)構(gòu)小而散 ， 對于配件的尺寸、規(guī)格、材料、性能沒有統(tǒng)一標準，只要不是一個廠家的配置90 %以上不相匹配。各個廠家所生產(chǎn)的配件在細節(jié)上存在差異，更有一些小廠家為了自身利益，偷工減料、降低成本，這也給機電設(shè)備的正常運行、檢修帶來了一定影響。據(jù)統(tǒng)計，發(fā)生的機電設(shè)備事故約有 75 %～80 %是由于操作不規(guī)范、檢修不到位而造成的。

　　(2) 從業(yè)人員素質(zhì)低下。由于煤炭行業(yè)險、臟、累，高素質(zhì)人才很少加入這一行業(yè)，造成管理人員、技術(shù)人員相對缺乏。同時現(xiàn)行煤炭行業(yè)職工隊伍中總?cè)藬?shù)的 60 %～70 %為合同工、臨時工，其中有很多人思想渙散、精力不集中，使得職工隊伍極不穩(wěn)定，操作、檢修水平得不到提高。也正因為高素質(zhì)專業(yè)人員的缺乏，對設(shè)備操作維修的認知度不高，導(dǎo)致事故率一直居高不下。因為煤炭行業(yè)本身具有的工作環(huán)境差、地質(zhì)條件復(fù)雜、危險程度大等問題，容易對從業(yè)人員的生理、心理狀態(tài)造成較大的負面影響，在進行井下作業(yè)時，對機電設(shè)備進行操作、維修時也容易出現(xiàn)力不從心、粗心大意、精力不集中等問題，這些問題都能夠?qū)е聶C電事故的發(fā)生。

　　(3) 管理水平偏低。近年來，由于國家能源需求快速增長，煤炭需求量大幅上升，許多煤炭行業(yè)盲目追求眼前產(chǎn)量，忽視了管理理念的提高，管理理念還處于20世紀 80年代“什么時候壞，什么時候修”的水平。由于管理理念滯后，管理不到位而造成的機電事故率約占總事故的30 %～40 %。另外，煤礦機電管理沒有跟上信息化、系統(tǒng)化和智能化的現(xiàn)代化管理步伐。例如: 我國電牽引采煤機只能實現(xiàn)部分運行參數(shù)的檢測，多種智能化控制尚屬空白，而國外電牽引采煤機均具有建立在微處理基礎(chǔ)上的智能化監(jiān)測、監(jiān)控和保護系統(tǒng)，可實現(xiàn)交互或人機對話、遠程控制、無線電搖控，具有工況監(jiān)測及運行狀態(tài)顯示、數(shù)據(jù)采集、存儲與傳輸故障診斷及預(yù)警、自動控制、自動調(diào)高等多種功能 ， 以保證采煤機最低的維護量和最高的利用率 ， 并可實現(xiàn)與液壓支架、工作面輸送機的信息交流和聯(lián)動控制等功能， 使整個采煤工作面實現(xiàn)了自動化和無人控制。

　　二、關(guān)于加強煤礦機電管理的幾項建議

　　(1) 進行機電設(shè)備的技術(shù)改造。在煤炭行業(yè)中，技術(shù)改造是適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)， 提高生產(chǎn)裝備水平、新工藝水平和經(jīng)濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，就必須依靠科技進步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入、多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力。

　　(2)加強機電技術(shù)人員隊伍建設(shè)。要提高機電質(zhì)量標準化建設(shè)，必須按標準化要求開展機電人員技術(shù)培訓(xùn)工作。應(yīng)全面編制煤礦機電設(shè)備和配件的計劃，新進設(shè)備必須三證齊全 (產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志、防爆合格證)，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，技術(shù)資料要求準確齊全。全面編制和審查匯總?cè)V機電設(shè)備檢修計劃及大修計劃，有助于協(xié)助施工單位制定大型檢修項目的檢修方案，并組織審批檢修施工措施，參與大型設(shè)備安裝工程的竣工驗收工作。對所有職工都應(yīng)采用崗位技能工資，劃分工資等級， 引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識; 每隔一定時期組織職工進行技術(shù)比武，以調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性; 采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以業(yè)余培訓(xùn)為主，全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，以重點培訓(xùn)為主，內(nèi)培和外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主;對新工人、新崗位、新技術(shù)要進行強化培訓(xùn)，以全面提高職工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

　　(三)提高對煤礦機電設(shè)備的管理水平

　　(1)建立健全煤礦機電設(shè)備管理制度。在煤炭行業(yè)中，機電設(shè)備管理涉及面廣、工作量大，必須有一套健全的機電管理制度。如《機電設(shè)備管理制度》、《機電設(shè)備大、中修管理辦法》、《機電設(shè)備檔案管理制度》等，讓設(shè)備管理人員在設(shè)備管理中有章可循，嚴格按各種管理制度開展工作，確保設(shè)備管理工作的順利運行。

　　(2) 建立完善煤礦機電管理機構(gòu)。要在企業(yè)中形成完善的設(shè)備管理體系，要有專門的組織機構(gòu)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)設(shè)備管理與維修系統(tǒng)的正常運作，各基層單位設(shè)置專職的設(shè)備管理機構(gòu)，負責(zé)制定設(shè)備全過程管理與維修人員完成企業(yè)管理的各項技術(shù)經(jīng)濟指標。各個機構(gòu)在設(shè)備選型、采購、現(xiàn)場管理、設(shè)備維修、備件質(zhì)量管理、設(shè)備檔案資料管理、設(shè)備報廢等各項工作中都應(yīng)有專人負責(zé)，所有設(shè)備管理人員嚴格按照設(shè)備管理制度和工作要求，隨時對設(shè)備的使用、維修情況及設(shè)備的技術(shù)狀況進行檢查，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

　　(3) 加強煤礦機電設(shè)備的監(jiān)管力度。為保證設(shè)備的完好率、待修率、事故率達到有關(guān)規(guī)定的目標，將各項技術(shù)指標作為考核內(nèi)容分解到各個生產(chǎn)礦井和基層單位，對生產(chǎn)礦井和基層單位實行月考核、季評比、年表彰，從而調(diào)動各生產(chǎn)礦井和基層單位抓好設(shè)備管理的積極性; 為保證各項制度的落實，各單位要設(shè)置專職設(shè)備管理人員、井下現(xiàn)場使用管理人員，并且實行分片包干制度，對專職管理人員的工作 ， 由上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)監(jiān)督。凡是上級領(lǐng)導(dǎo)查出的問題，而專職管理員未發(fā)現(xiàn)，對專職管理員進行處罰，并由其監(jiān)督整改。凡專職管理發(fā)現(xiàn)的問題要及時下發(fā)整改通知單，限期整改，并對使用單位和有關(guān)人員進行處罰。嚴格遵循“四不放過”原則，對當(dāng)事人及部門領(lǐng)導(dǎo)進行嚴肅處理，并通報批評，使大家從中吸取教訓(xùn)，降低事故率。嚴格配件及材料的質(zhì)量和計劃管理，保證設(shè)備的良好性能。

　　3 結(jié)論

　　高產(chǎn)高效煤礦生產(chǎn)中確立機電管理理念是關(guān)鍵，只有創(chuàng)新機電管理機制，突出機電現(xiàn)場管理，狠抓機電技術(shù)創(chuàng)新，才能滿足機電設(shè)備對生產(chǎn)機電一體化的要求，確保設(shè)備的安全可靠運行，才能為煤礦的安全生產(chǎn)提供必要的設(shè)備保障和技術(shù)支持。

　　參考文獻：

　　[1 ] 李平， 陳健永 當(dāng)前煤礦機電管理中的問題探析[J ] 煤礦開采，2006 (11)

　　[2 ] 何學(xué)秋等 安全工程學(xué) [M] .北京: 中國礦業(yè)大學(xué)出版社， 2000