建筑經(jīng)濟(jì)新應(yīng)用管理建設(shè)的設(shè)計(jì)及在建筑施工中又怎樣做到對(duì)質(zhì)量的提高同時(shí)也能控制成本的管理，這都是對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)管理新應(yīng)用發(fā)展。怎樣才能使這方面更好的運(yùn)用及管理呢?

　　摘要：加強(qiáng)成本控制，降低成本支出。建筑企業(yè)應(yīng)把經(jīng)濟(jì)效益的提升作為工作重點(diǎn)，可以通過引進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品等方式提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和生產(chǎn)水平。由于建筑產(chǎn)品本身具備影響因素眾多的特點(diǎn)，降低人工成本，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率。這不是簡單要求提高企業(yè)每名員工的生產(chǎn)效率，還要提高勞動(dòng)組合的生產(chǎn)效率。降低材料費(fèi)用。選擇材料時(shí)，以材料質(zhì)量為基礎(chǔ)，遵守“貨比三家”的原則，實(shí)現(xiàn)建筑材料采購成本的降低。

　　關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)效益,建筑施工

　　1.企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)效益的影響因素

　　1.1成本管理

　　《建筑技術(shù)》也曾這樣提到過：成本是建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的重要影響因素，企業(yè)管理者只有盡可能的降低建筑工程成本，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。但在建筑工程成本管理控制過程中，仍然存在著一些問題，具體表現(xiàn)為：

　　(1)對(duì)成本管理控制的重視程度不夠。部分企業(yè)管理者對(duì)建筑工程成本控制的認(rèn)識(shí)不足，簡單誤認(rèn)為成本控制就是盡可能的減少建筑工程成本，導(dǎo)致建筑工程建設(shè)時(shí)突破了工程的質(zhì)量底線，出現(xiàn)偷工減料和以次從好等問題。同時(shí)，存在成本預(yù)算控制不到位的現(xiàn)象，在工程建設(shè)過程中只有預(yù)算真正超標(biāo)，管理者才能發(fā)現(xiàn)，使得預(yù)算控制明顯滯后，未能有效指導(dǎo)建筑工程的建設(shè)施工。

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。但在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑行業(yè)的競爭也日趨激烈。因此，怎樣提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是我們面臨的首要問題。本文從企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)效益的影響因素入手分析，總結(jié)歸納了提高企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)措施。

　　(2)對(duì)建筑材料的成本管控不嚴(yán)。材料成本在建筑工程總成本中占有很大比例，但在具體管控時(shí)仍存在一些問題。如：進(jìn)行材料采購時(shí)，未能全面統(tǒng)籌考慮材料的成本要素，只是一味的追求材料質(zhì)量，導(dǎo)致材料的采購成本過高;對(duì)建筑施工現(xiàn)場的材料管理不到位，造成材料損耗大或者出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象。以上這些問題都會(huì)直接導(dǎo)致材料成本的增加，降低了建筑經(jīng)濟(jì)效益。

　　(3)對(duì)人員費(fèi)和設(shè)備費(fèi)等成本管理不到位。建筑工程施工過程中，對(duì)施工人員的安排未能有效結(jié)合工程的實(shí)際需要，出現(xiàn)人員過多而導(dǎo)致的工程窩工問題，使得人工費(fèi)的成本過高。在設(shè)備安排方面，由于設(shè)備的配備不當(dāng)，使得作業(yè)流程不暢出現(xiàn)機(jī)械使用效率低，造成資源的浪費(fèi)。還存在管理者僅重視機(jī)械的使用，對(duì)機(jī)械養(yǎng)護(hù)不及時(shí)和不到位的現(xiàn)象，讓設(shè)備帶病超負(fù)荷作業(yè)，增加了設(shè)備的故障率。

　　1.2質(zhì)量控制

　　建筑工程施工過程中，由于施工質(zhì)量的管控不到位，往往會(huì)導(dǎo)致返工。如果返工的工作量很大，需要重復(fù)付出，那么就容易造成建筑工程成本的增加，降低了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(1)材料質(zhì)量。建筑工程的材料質(zhì)量是整個(gè)建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。如果對(duì)材料的質(zhì)量管控不到位，那么就會(huì)直接影響在建工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程的返工和工作量的增加。這主要由于管理人員未能把握好材料的采購質(zhì)量關(guān)，導(dǎo)致材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。或者沒有把握好材料的入場關(guān)，對(duì)那些進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料檢查不夠嚴(yán)格，試驗(yàn)檢測工作不到位，使那些質(zhì)量不合格的材料混入施工現(xiàn)場，給后續(xù)的建筑工程質(zhì)量留下隱患。

　　(2)工程質(zhì)量。對(duì)在建工程進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，由于施工人員的技術(shù)問題導(dǎo)致施工質(zhì)量較差，或是由于施工人員的違章作業(yè)而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。對(duì)建筑工程質(zhì)量控制的管理往往都比較滯后，大多是出現(xiàn)問題才采取相應(yīng)的治理措施，缺少超前和預(yù)防性的基本措施，造成經(jīng)濟(jì)的無法挽回，降低建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　機(jī)械化施工在某種程度上可以增加企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)效益，而科技含量高的新型機(jī)械設(shè)備還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。雖然我國人口眾多，但是勞動(dòng)力成本較低，因此在未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，人力資源成本將會(huì)逐漸提高，機(jī)械設(shè)備的使用成本將會(huì)逐漸降低。所以，企業(yè)一定要做好準(zhǔn)備，有效提高本企業(yè)的機(jī)械化施工水平。

　　(3)重點(diǎn)管控。建筑工程施工過程中，由于涉及要素眾多，如果都同等對(duì)待那么勢(shì)必會(huì)造成顧此失彼的情況，出現(xiàn)管理上的漏洞。尤其對(duì)那些隱蔽性工程、建筑結(jié)構(gòu)中的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)等，存在不夠重視和缺少重點(diǎn)監(jiān)控的方法，使得這些重點(diǎn)部位容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患從而增加投入成本，降低了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1.3管理機(jī)制

　　建筑工程施工建設(shè)過程中缺少全程性的建筑經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。對(duì)出現(xiàn)的問題往往都是以事論事，采取個(gè)別措施，缺少規(guī)范和長效的管理機(jī)制。在建筑經(jīng)濟(jì)日常運(yùn)行時(shí)，更是缺乏全程性的監(jiān)督，導(dǎo)致監(jiān)管的缺位和問題的產(chǎn)生。同時(shí)，缺少全員性的激勵(lì)和約束機(jī)制。在實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，只針對(duì)個(gè)別部門和少量相關(guān)人員，沒能將建筑經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的細(xì)化和統(tǒng)籌安排，缺少效益和施工人員待遇的協(xié)調(diào)機(jī)制，這樣難以調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，降低了建筑經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.提高企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)效益的措施

　　經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)給建筑行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，同時(shí)人們對(duì)建筑物的使用價(jià)值也提出了更高的要求。所以，建筑企業(yè)必須提高建筑產(chǎn)品的價(jià)值，提升自身的建筑經(jīng)濟(jì)效益，從而推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展。

　　2.1推進(jìn)建筑標(biāo)準(zhǔn)化

　　建筑工程的使用價(jià)值涉及眾多標(biāo)準(zhǔn)，主要包括適用、可靠、美觀和成本低廉等，只有滿足以上這些標(biāo)準(zhǔn)才能滿足廣大民眾不斷增長的需求。因此，筆者從這個(gè)角度綜合考慮，建筑標(biāo)準(zhǔn)不僅是保證企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)效益提升的基本條件，還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)效益最大化的主要途徑。我們可以把建筑物看成是一種復(fù)合產(chǎn)品，由于內(nèi)部建設(shè)涉及多種多樣的建筑材料，這勢(shì)必會(huì)和多家生產(chǎn)單位產(chǎn)生聯(lián)系。當(dāng)前建筑材料和產(chǎn)品社會(huì)化生產(chǎn)以及商品供應(yīng)已經(jīng)成為一種大的趨勢(shì)，只有在合理分工和密切前提下才能最大限度的減少成本。因此，建筑標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要的作用。

　　2.2加大監(jiān)管力度

　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)成功轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的特殊時(shí)期，建筑企業(yè)的管理應(yīng)把資本管理作為重點(diǎn)。無論何種管理模式和管理方式都應(yīng)該將資本管理水平的提升作為著手點(diǎn)，同時(shí)把經(jīng)濟(jì)效益的提高作為最終目標(biāo)。簡而言之，建筑企業(yè)的資本管理就是要嚴(yán)格遵守和利潤最大化，從而保證企業(yè)資本的不斷增加。筆者認(rèn)為建筑企業(yè)應(yīng)從以下三方面做好資本管理工作：首先，加大對(duì)資本流動(dòng)性管理力度，發(fā)揮資本應(yīng)有的效用。其次，定期開展陳年舊賬的清理工作，了解和掌握產(chǎn)權(quán)關(guān)系。最后，應(yīng)有效提高資本利潤率，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以充分借助重組這一手段完成。