當(dāng)前建筑施工中往往遇到這樣那樣的問題，如何對(duì)施工管理作出統(tǒng)一的制定方案來解決最常出現(xiàn)的小問題，把不同的問題總結(jié)起來來作出解決措施，而不是到時(shí)候再去想方案等，做好提前預(yù)防措施。施工的技術(shù)也是現(xiàn)在重視的一個(gè)方向，要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的職業(yè)管理及意義。

　　摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

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　　關(guān)鍵詞：建筑施工,施工技術(shù),技術(shù)管理

　　1、建筑施工管理中安全管理的關(guān)鍵問題探討

　　安全管理問題始終是建筑施工管理中的首要問題。作為施工管理者，必須要盡可能地使發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　　1.1存在的主要安全管理問題①安全管理意識(shí)薄弱，缺乏正確的認(rèn)識(shí)。從現(xiàn)在的建筑施工管理中存在只注重生產(chǎn)而忽略施工安全管理的現(xiàn)象。②安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制。

　　1.2建筑施工中安全管理策略①應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實(shí)施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會(huì)安全意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。②在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預(yù)防為主，安全第一。

　　2、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵問題探討

　　建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題是建筑施工管理中最重要的問題之一，是影響建筑施工管理成敗的關(guān)鍵因素。一般來說，如何做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

　　2.1從材料管理入手，主要應(yīng)做好材料供應(yīng)廠家的選擇，從經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量的角度進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇最佳的材料采購(gòu)方式在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，切實(shí)把握好材料的入場(chǎng)關(guān)，嚴(yán)格對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行“三檢”。同時(shí)，應(yīng)切實(shí)把握好材料的發(fā)放關(guān)，嚴(yán)防材料的非正常損耗和浪費(fèi)，最大限度地控制材料損耗，節(jié)約材料成本。

　　標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

　　2.2切實(shí)做好人員管理施工人員是工程施工的執(zhí)行者，對(duì)工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度等有著主要的作用。一是應(yīng)明確施工技術(shù)人員、管理人員和施工人員的各自的崗位職責(zé)、權(quán)利等。建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制，將人員的工資、獎(jiǎng)金和福利待遇等與工作質(zhì)量、效率和成效等緊密聯(lián)系起來，規(guī)范各種人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的行為，降低施工行為風(fēng)險(xiǎn)，確保施工過程規(guī)范，技術(shù)到位，質(zhì)量過關(guān)。

　　優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

　　3、建筑施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵問題探討

　　建筑工程項(xiàng)目在管理中，需要根據(jù)不同的時(shí)期、不同的場(chǎng)合和不同的需要，采取不同的方法，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是處于不斷的發(fā)展變化中，因此，作為施工管理，必須在施工實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。建筑施工管理要做到不斷創(chuàng)新，主要應(yīng)從三個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。

　　3.1從施工管理的觀念上進(jìn)行創(chuàng)新

　　這是實(shí)現(xiàn)施工管理的基礎(chǔ)。只有新的觀念，才能指導(dǎo)新的施工管理實(shí)踐。施工企業(yè)應(yīng)該立足企業(yè)自身實(shí)際，根據(jù)建筑工程施工管理的要求，不斷對(duì)已有的施工管理模式進(jìn)行更新、改進(jìn)和完善，尋求更加符合建筑施工時(shí)刊發(fā)展需要和施工實(shí)際需要的管理模式。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

　　3.2施工技術(shù)創(chuàng)新

　　這是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的核心。施工技術(shù)的創(chuàng)新主要是指在建筑施工過程中應(yīng)用新的知識(shí)，采用新的技術(shù)和施工工藝，引進(jìn)新的機(jī)械設(shè)備，采用新的生產(chǎn)模式和施工管理模式等，從而使產(chǎn)品的附加值、技術(shù)含量等大大提升，以此達(dá)到提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多更大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本;五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理;七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

　　3.3進(jìn)行建筑施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

　　從目前的情況來看，很多建筑施工企業(yè)在建筑施工管理的組織機(jī)構(gòu)方面，仍然采用的傳統(tǒng)的老辦法。工程項(xiàng)目部與企業(yè)之間往往存在著利益的矛盾，沒有將項(xiàng)目部的管理、運(yùn)作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作與施工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行緊密的聯(lián)系，不利于企業(yè)的施工管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，必須對(duì)這一做法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，構(gòu)建一種符合施工管理，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的施工組織機(jī)構(gòu)管理模式。

　　從技術(shù)管理入手，不斷提高施工技術(shù)水平一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工，所需要的工種多，施工班組也多，施工工藝繁雜，往往施工工藝復(fù)雜，如何確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理到位，最主要的應(yīng)從施工技術(shù)管理方面入手。一是每位施工管理人員和施工人員都應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行一定的了解和熟悉，在施工和管理過程中做到心中有數(shù)，應(yīng)嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)中的技術(shù)要求去落實(shí)，根據(jù)施工中的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行操作，以確保其施工技術(shù)達(dá)到要求。二是做好施工組織計(jì)劃工作。三是切實(shí)做好技術(shù)交底和施工工序之間的接交工作。對(duì)于一些新的施工工藝技術(shù)，應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底培訓(xùn)，使其在施工前掌握基本的施工要點(diǎn)，懂得施工操作規(guī)范要求，以確保每一道施工工序的施工技術(shù)符合要求，每一個(gè)施工人員和施工管理人員都必須對(duì)相關(guān)的施工技術(shù)做到心中有數(shù)，手中有法。對(duì)于工序交接之間，必須做好技術(shù)交底工作，提醒一些務(wù)必注意的技術(shù)問題，同時(shí)，嚴(yán)格工序之間的交接的質(zhì)量檢查，以確保施工技術(shù)更好地實(shí)施。

　　4、建筑工程后期施工管理的關(guān)鍵問題探討

　　到了建筑工程后期，這是影響整個(gè)工程驗(yàn)收交付的關(guān)鍵時(shí)期，一般都具有工期逼近、工序復(fù)雜、工種繁多、交叉等特點(diǎn)，工程量較大、涉及面廣等特點(diǎn)。因此，后期施工管理是否到位，是能否確保整個(gè)項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收的關(guān)鍵。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。在管理措施方面，則是要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制。總而言之，建筑施工管理是影響著施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全的重要工作。作為建筑施工企業(yè)，必須充分認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性和必要性，聯(lián)系自身實(shí)際，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，采用各種符合施工實(shí)際的管理模式，不斷創(chuàng)新施工管理方法，以確保建筑施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，以此助推建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。