前言：一旦技術管理工作實現，預期的工程目標就獲得了保障。建筑工程施工管理的目標就是確保高質量的工程，低成本的投入，合理的工期，獲取最高的利潤，要實現這一系列的目標，就要從工程施工管理技術方面進行著手。

　　1.建筑工程技術管理闡述

　　建筑工程技術管理所涉及的方面較多，包括管理制度、技術培訓、圖紙確認、施工組織設計、技術交底、安全保障等等。一般可以從內業和外業兩個角度對其進行分類，內業主要包括制定技術管理的制度，根據相關的操作規范，實行崗位培訓制度以及技術檔案的管理工作;外業主要是指具體的施工操作，保留施工前的準備工作，施工中的技術實施以及技術的不斷更新。

　　施工技術管理的實施原則要根據企業的情況進行確認，按照國家相關規定的技術政策以及相關的規范和規程，實行科學的管理手段，力求實事求是，新技術的應用要經過實踐并且確認其符合整體的經濟效益，采取擇優選用原則。其工作的重點主要是基礎工作，既要做到全面管理，又要做到重點控制，根據不同的工程采取不同的管理措施，分工協作，最大限度的為工程質量的提高服務。隨著市場競爭的日益激烈，技術水平直接決定管理水平的高低，因此必須根據發展的需求不斷地創新技術，結合其他方面，共同實現管理質量的提升。

　　2.建筑施工技術管理措施的優化

　　2.1 管理制度的不斷優化

　　工程施工要嚴格遵循管理的規范、規程和相關的文件規定，不斷地落實并且依據相關的工程施工要求，建立健全技術管理組織的結構和責任制度。實行責任管理制度，是為了確保人員的分工明確，杜絕在施工中出現責任不清或者是推卸責任的現象，充分發揮技術人員在管理中的作用。

　　并且要做好檔案管理和技術交底的工作。建筑工程的設計圖紙必須經過嚴格的會審才能發揮其工程建設中指導作用。圖紙的會審需要多部門人員共同的協作，進行有目的的設計，未經審核通過的圖紙嚴謹投入施工;技術交底工作可以實行分級管理的辦法，使全體施工人員做到心中有數，避免盲目施工。而對于一些重點項目、特殊項目的施工要采用全新的技術，要做好詳細的技術交底工作。其管理的檔案主要可以包括竣工資料，施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。

　　2.2 施工過程中技術的優化措施

　　在施工的準備過程中，技術準備主要是為了創造更加有利的施工條件而進行的，從而實現施工任務的完成，技術準備工作涉及的內容主要包括詳細分析建設工程的特點，整體把握施工的進度、按照施工的要求，掌握施工的環境，制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，確保建筑工程的工期與質量，在確定質量的前提下，盡量的提高工程的效益與降低工程的造價。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件，具體應采取以下措施：

　　2.2.1 加強施工組織設計編制的組織工作，首先要明確編寫人員的各自職責，做到各盡其職，最終進行匯總，再次進行稿件的修改與決策。

　　2.2.2 施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容應有統一規定，實行標準化管理。在施工過程中的技術管理就是施工現場的技術管理，從整體的工程建設施工情況來看，加強施工技術管理是實現工程質量，按期完成，降低成本，提高效益，確保安全的保障。

　　2.3 技術文件的管理措施

　　2.3.1 變更文件的管理

　　工程變更盡管對工程具有一定的負面影響，但是其仍然是工程建設中不可或缺的一部分，其直接影響著施工效益。工程變更首要考慮的就是其是否對工程進展有利，是否可以降低成本，提高企業利益，其與設計的本質是否相符。對變更文件的管理要從多個角度考慮，在不影響工程建設的基礎上，盡量的提高工程建設的質量，降低工程的造價，實現雙贏。

　　2.3.2 竣工文件的管理

　　在完成一項建設工程后，在建筑項目的建設過程中形成一系列的資料文件，其是對施工過程中和建設項目的具體情況的一個如實記錄，其具有高度的保存價值，是由文字資料、圖紙、錄音、錄像等組成的資料，是建筑建設項目的真實記錄，是對建設項目進行審計、監督、管理、驗收以及養護和破損后修復的依據。相對而言，其收集存在著一定的難度，這造成了部分資料管理人員捏造材料的現象，嚴重影響工程資料的管理水平的提升，要想改善這一現狀，可以從以下幾方面進行改善：

　　(1)把握工程竣工圖上沒有的項目，對工程數量的增減，做到心中有數，做到項目不多不少，對相關技術項嚴格把握。

　　(2)詳細檢查實驗資料，因其建筑施工環節緊密相連，加上同一實體各種資料日期對不上，后期整改的難度可以想象。這就需要在填寫資料時認真、及時、準確、符合規范，特別是實驗人員要監督把握。

　　結束語：

　　綜上所述，我們可以發現建筑施工技術的優化要從施工前的準備，施工中的工程控制，施工后的資料管理方面共同著手，采取科學的管理措施，利用現代的管理手段，實現資源的合理配置，提高勞動生產率，降低資源的損耗，達到高質量，低成本，高效益的工程建設，促進建筑企業的發展。

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