摘要:從財務預算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新之間的主要關(guān)系入手，對財務預算管理在企業(yè)管理中的重要性以及如何做好企業(yè)的管理創(chuàng)新進行了相關(guān)分析與研究。

　　關(guān)鍵詞:財務預算管理;企業(yè)管理創(chuàng)新;關(guān)聯(lián)性;工商企業(yè)管理論文

　　隨著社會經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，目前大多數(shù)企業(yè)都在不斷的追求、實施以及完善管理創(chuàng)新機制，很多企業(yè)都開始實施管理創(chuàng)新機制。對于一個企業(yè)，管理者是它的主體，管理者要掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與企業(yè)的一些基本要求。企業(yè)的管理創(chuàng)新機制要符合該企業(yè)目前的管理要求，從企業(yè)目前的管理形式入手，對內(nèi)部管理體系與外部管理體系之間的差異進行必要的調(diào)查與了解，在經(jīng)濟與社會中創(chuàng)造出一種新型的管理方式、管理手段及管理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在不斷優(yōu)化資源配置的過程中獲取社會價值及經(jīng)濟價值。

　　1企業(yè)財務預算管理與管理創(chuàng)新之間的關(guān)系

　　財務預算管理可以從很多方面對企業(yè)經(jīng)濟模式進行不同維度的分析，并準確地了解企業(yè)在經(jīng)營運行過程中所涉及的經(jīng)費支出，與實踐的具體要求相結(jié)合，使企業(yè)的經(jīng)濟投入得到有效控制，不僅能減少企業(yè)投入的成本，還能使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟價值及利益。所以，預算管理能夠有效控制企業(yè)的管理成本，還能有效降低生產(chǎn)成本。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，一個企業(yè)如果要生存并得到更好的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營者必須對管理理念進行不斷的創(chuàng)新，以此來適應當下社會經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境。

　　企業(yè)經(jīng)營者對于管理理念的創(chuàng)新，可以以財務管理為中心，率先實行企業(yè)財務預算管理，預算管理的有效實行是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理的有效方式之一。由于財務預算管理屬于企業(yè)管理中一項非常重要的組成部分，因此，企業(yè)管理人員在具體實踐時，要對財務預算管理過程中可能出現(xiàn)的問題有一定的了解和認識，這將有助于管理者在預測階段更好地完成管理工作，使企業(yè)財務的決策更具有效性。企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展目標及要求，加強其自身的經(jīng)營倡議創(chuàng)新模式及手段，并通過實施財務預算管理，對資金的投放與獲取、各項活動的支出與收入以及企業(yè)的經(jīng)營成果等進行合理的安排，使企業(yè)的成本管理費用得到有效的控制，不僅使企業(yè)的抗風險能力得到有效提高，還能實現(xiàn)用最少的投入成本來獲取最大的經(jīng)濟利益，使企業(yè)的創(chuàng)新價值最大化。

　　2企業(yè)財務預算管理的重要性

　　2.1財務預算管理符合目前企業(yè)現(xiàn)代管理的要求

　　財務預算管理是實現(xiàn)組織社會化生產(chǎn)的一個非常重要的途徑。目前，市場上的競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)如果想在這種環(huán)境中占穩(wěn)并擁有一席之地，企業(yè)必須加強對倡議目標的重視程度，要準確了解倡議目標給企業(yè)帶來的影響，并根據(jù)倡議目標的具體要求制定出一套完善的企業(yè)計劃管理體系。企業(yè)可以分別從組織、協(xié)調(diào)以及控制等方面入手，根據(jù)企業(yè)的整體目標，讓企業(yè)的所屬單位以及企業(yè)職能部門制定出一套可行性的管理體系，保證企業(yè)經(jīng)營者的管理行為與企業(yè)投資者的倡議決策相一致。

　　2.2企業(yè)財務預算管理是提升其經(jīng)濟效益的重要途徑

　　企業(yè)要在市場經(jīng)濟背景下有所發(fā)展，就要將市場作為發(fā)展的導向，詳細分析影響財務管理的具體因素。通過財務預算管理使企業(yè)的內(nèi)部資源配置具備科學性及合理性，滿足市場的需求，使企業(yè)獲得更多的效益。企業(yè)在經(jīng)營過程中，如果產(chǎn)品的價格不變，要提升企業(yè)經(jīng)濟收益，最有效的途徑就是降低成本。如果企業(yè)要提升現(xiàn)有的經(jīng)濟利益，就要在對外擴大企業(yè)銷售的基礎(chǔ)上，將控制成本作為企業(yè)管理的一項重要工作。

　　2.3企業(yè)財務預算管理是資本經(jīng)營機制的基本要求

　　在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的最終目的就是為了追求、獲取更大的經(jīng)濟利益，因此，企業(yè)財務管理的主要目標就是幫助投資者和企業(yè)取得更多的經(jīng)濟收益，要實現(xiàn)這一目標，企業(yè)就要在內(nèi)部建立起一個完善的管理機制，并按照企業(yè)內(nèi)具體的管理要求去實施運行。企業(yè)人力、物力以及資金等資源應該將預算管理作為管理的基礎(chǔ)，并在一定時期內(nèi)對其資源的歸集情況、使用情況以及分配情況進行統(tǒng)計并做出科學合理的規(guī)劃，使企業(yè)的各項生產(chǎn)活動按照預定計劃順利進行，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

　　3如何強化企業(yè)的管理創(chuàng)新

　　3.1強化創(chuàng)新管理理念

　　管理理念是一個企業(yè)進行各項管理活動的基礎(chǔ)，要在各項實踐活動中加強企業(yè)管理者對問題的看法及認知，并明確其創(chuàng)新管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。管理理念創(chuàng)新指的是企業(yè)管理者要打破原有的陳舊思想、改變以往的管理模式，以全新的思路樹立起新的企業(yè)管理理念。企業(yè)管理者要明確外部市場經(jīng)濟體制與本企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的關(guān)系，把預算管理作為企業(yè)管理的一項重點工作，改進企業(yè)管理模式中一些不合理的現(xiàn)象，并對信息的收集、整理工作以及審核工作進行相應的細化管理。

　　3.2加強企業(yè)文化的創(chuàng)新

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展與管理的精神支柱，它不但會對企業(yè)的未來發(fā)展起到一定的制約作用，而且在很大程度上也會對企業(yè)的管理活動起到較大的影響。企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新以及未來發(fā)展的源泉，對于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力的提升起到非常重要的作用。企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展要求，建設(shè)起一套完善、科學的企業(yè)文化體系，將核心服務作為文化基礎(chǔ)，通過不斷強化企業(yè)自身的學習能力，使企業(yè)逐漸培養(yǎng)起屬于自己的核心凝聚力，使企業(yè)文化得到優(yōu)化和創(chuàng)新。

　　3.3升級管理的軟件系統(tǒng)

　　在企業(yè)財務預算管理以及企業(yè)創(chuàng)新管理過程中，軟件系統(tǒng)是企業(yè)的指揮中心，只有將兩者有機地結(jié)合在一起，才能使企業(yè)的管理體系建設(shè)得更好。企業(yè)可以依據(jù)自己的業(yè)務特點，充分發(fā)揮財務ERP軟件系統(tǒng)的預算管理功能，也可以聯(lián)系軟件公司，量身定制一套適合公司業(yè)務使用的軟件系統(tǒng)。企業(yè)要培養(yǎng)出專業(yè)素質(zhì)較高的財務隊伍，并使其樹立起宏觀的、科學的管理觀念。企業(yè)的財務目標是企業(yè)統(tǒng)帥所有經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要讓所有員工形成主動參與、配合的良好行為習慣，讓每個預算環(huán)節(jié)所涉及的人員都能主動參與到預算的編制、執(zhí)行以及控制中。

　　3.4創(chuàng)新業(yè)務流程

　　業(yè)務流程的創(chuàng)新在企業(yè)的創(chuàng)新管理中占有著非常重要的地位。企業(yè)要結(jié)合財務預算標準對業(yè)務流程進行創(chuàng)新。在創(chuàng)新過程中要準確掌握當前市場以及消費者對需求的變化趨勢，通過業(yè)務創(chuàng)新挖掘他們的潛在需求，形成較強自身特色的理論方式。

　　3.5創(chuàng)新企業(yè)的激勵與考核機制

　　在企業(yè)管理體系中，激勵與考核機制占據(jù)很重要的位置。企業(yè)應該將經(jīng)濟效益與經(jīng)營者的個人利益掛鉤，完善激勵機制，建立起一套科學、完整、公正的晉升與考核體系。在制定激勵與考核機制中，要充分鼓勵各職能部門及人員建立起科學的系統(tǒng)目標，同時還要考慮到計劃與預算的執(zhí)行情況。

　　4結(jié)語

　　財務預算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新之間有著非常緊密的聯(lián)系，企業(yè)要加強自身的可持續(xù)發(fā)展能力，要求管理人員在明確財務管理必要性的同時，要對本企業(yè)在實踐管理中所出現(xiàn)的問題進行具體詳細分析與研究，并根據(jù)企業(yè)自身的實際情況以及市場的需求趨勢提出具有可行性的管理策略和方案。在預算管理時，不但要深入到企業(yè)經(jīng)營管理中，還要對可能影響經(jīng)營管理的因素進行分析。財務管理人員要根據(jù)企業(yè)實際情況與市場需求，加強企業(yè)管理創(chuàng)新，使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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