摘 要：隨著時代的發(fā)展, 企業(yè)間的競爭日益激烈。為提升自身競爭力, 企業(yè)應對傳統(tǒng)成本管理模式進行創(chuàng)新, 將倡議成本管理應用其中, 彌補傳統(tǒng)成本管理的不足, 使企業(yè)更好地適應外部環(huán)境變化。文章對倡議成本管理在企業(yè)中的實際應用進行分析探討。

　　關(guān)鍵詞：倡議成本管理; 企業(yè); 應用

　　企業(yè)倡議成本管理在西方國家企業(yè)中得到了有效運用, 并發(fā)揮出一定應用效果。我國大部分企業(yè)長期采取傳統(tǒng)成本管理方法, 導致管理水平不高, 阻礙企業(yè)決策作用。為促進企業(yè)更好地發(fā)展, 還應對企業(yè)成本管理范圍有效拓展, 對管理方法進一步創(chuàng)新。下文分別從倡議成本管理概述、企業(yè)倡議成本管理中存在的問題、促進倡議成本管理中企業(yè)中應用的有效對策三個方面來闡述。

　　一、倡議成本管理概述

　　關(guān)于倡議成本管理的研究可以追溯到20世紀80年代, 學者西蒙對倡議成本管理展開了研究與討論。倡議管理是一種由企業(yè)倡議規(guī)劃、倡議實施、倡議擴張等要素構(gòu)成的管理方法, 對企業(yè)長期目標與短期目標進行確立, 實施導向目標的倡議過程。在企業(yè)管理中, 成本管理作為一種重要的組成部分, 將倡議管理引用于成本管理中能有效拓展倡議意義及管理功能, 與傳統(tǒng)成本管理相比, 倡議成本管理具有開放性、長期性、整體性及競爭性, 通過成本管理技術(shù)的運用, 提升了倡議地位, 降低了企業(yè)成本費用。倡議成本管理的應用可發(fā)揮一定作用, 突破了傳統(tǒng)成本管理理念, 進一步提升了企業(yè)的競爭優(yōu)勢、更好地適應外部環(huán)境變化, 有效改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。傳統(tǒng)成本管理的實際運用僅僅起到降低成本的作用, 忽視了企業(yè)整體經(jīng)營目標與企業(yè)成本的有機結(jié)合。

　　另外, 倡議成本管理對管理人員提出了較高要求, 管理人員應及時更新管理理念, 確保企業(yè)資源得到充分利用, 為企業(yè)經(jīng)營更好地服務。倡議成本管理是基于企業(yè)發(fā)展基礎上對企業(yè)外部環(huán)境展開研究, 加強對競爭對手相關(guān)信息的研究, 確保企業(yè)更好地適應外部環(huán)境變化, 通過有效對策來降低不利環(huán)境對企業(yè)造成的影響, 實現(xiàn)企業(yè)倡議發(fā)展目標。倡議成本管理與傳統(tǒng)成本管理異同對比如下:

　　二、企業(yè)倡議成本管理中存在的問題

　　綜上筆者對企業(yè)倡議成本管理概述進行了分析, 就目前來看, 企業(yè)倡議成本管理中還存在諸多問題, 主要表現(xiàn)在:成本管理手段老化、倡議成本管理存在短期行為、倡議成本管理方法不成熟、倡議成本管理操作難度大等方面, 詳情如下。

　　(一) 成本管理手段老化

　　企業(yè)倡議成本管理中管理手段過于老化, 忽視了售后過程、供應過程及產(chǎn)品設計的倡議成本管理。現(xiàn)階段, 企業(yè)倡議成本管理過于薄弱, 導致倡議成本決策規(guī)范性缺乏, 最終導致事中、事后倡議成本管理存在盲目性。

　　(二) 倡議成本管理存在短期行為

　　由于企業(yè)管理人員流動性較強, 導致企業(yè)行為出現(xiàn)顯著階段性, 極少關(guān)心企業(yè)發(fā)展后勁, 另外中企業(yè)成本差異調(diào)整、費用劃分、計提折舊等方面出現(xiàn)了該攤不攤, 該提不提等現(xiàn)象, 對倡議成本管理改進工作帶來更大的難度, 一些管理人員未達到相關(guān)目的, 便會對成本管理數(shù)據(jù)進行偽造。

　　(三) 倡議成本管理操作難度大

　　此外, 倡議成本管理操作難度大, 對企業(yè)成本管理帶來更多問題。主要表現(xiàn)在以下方面:與傳統(tǒng)成本管理相比, 作業(yè)成本法花費的成本更高, 不論是無形或是有形。與傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)相比, 倡議成本管理消耗的成本更高, 主要表現(xiàn)在管理方面與研究成本上, 一些管理人員認為, 倡議成本管理方法的運用, 使信息處理成本超過其效益。　　三、促進倡議成本管理中企業(yè)中應用的有效對策

　　為促進倡議成本管理在企業(yè)中的有效應用, 還應采取有效的管理對策, 利用倡議成本管理分析工具、建立有效法倡議成本管理理念、加強對倡議成本管理理論的研究、提高企業(yè)倡議成本管理水平、健全成本管理的監(jiān)督制約機制, 詳情如下。

　　(一) 利用倡議成本管理分析工具

　　為促進企業(yè)倡議成本管理水平提升, 還應對倡議成本管理分析工具進行分析, 樹立新“企業(yè)觀”, 實現(xiàn)產(chǎn)品價值與成本的有效結(jié)合, 這也是企業(yè)提升競爭力的有效途徑。企業(yè)要想更好地控制企業(yè)成本, 在倡議成本管理實施前, 對企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品設計等因素展開分析, 充分降低企業(yè)成本, 提升企業(yè)競爭力水平。

　　(二) 建立有效倡議成本管理理念

　　另外企業(yè)還應對倡議成本管理理念進行建立, 在實際操作中應遵循以人為本的相關(guān)原則, 樹立成本管理意識, 實現(xiàn)企業(yè)倡議目標。企業(yè)應加強各個部門間的合作與溝通, 確保倡議成本管理工作的和諧開展。激勵機制作為催化劑, 確保企業(yè)倡議成本更好地實施。

　　在實際工作中, 需要定期在企業(yè)內(nèi)部開展關(guān)于倡議成本管理的理論知識培訓, 并適度增加教育培訓的力度, 以提高全體人員的成本管理意識。同時, 企業(yè)也需要結(jié)合自身的實際狀況, 制定出更加科學的成本管理方案, 從而滿足企業(yè)發(fā)展需求, 為企業(yè)建筑經(jīng)濟注入新的活力。另外, 還需要運用激勵機制, 以調(diào)動企業(yè)工作人員的積極性, 使其更好的參與到成本管理中來。

　　(三) 加強對倡議成本管理理論的研究

　　為實現(xiàn)倡議成本管理工作, 還應加強倡議成本管理理論研究力度, 推動企業(yè)更好地發(fā)展。成本理論研究應充分打破傳統(tǒng)理論的枷鎖, 對新的研究領域不斷開拓。就目前來看, 我國大部分成本管理研究人員缺乏管理經(jīng)驗, 在成本管理的研究僅僅是從理論到理論, 未能與企業(yè)成本管理實踐有機結(jié)合。據(jù)此, 我國應秉持創(chuàng)新精神, 加強對倡議成本管理理論的研究力度, 與管理案例結(jié)合, 將倡議成本理論作用發(fā)揮出來。經(jīng)長時期實際, 企業(yè)積累了許多成本管理經(jīng)驗, 如:班組核算、內(nèi)部核算等, 20世紀80年代的“模擬市場核算, 實行成本否決”等經(jīng)驗為企業(yè)倡議成本管理做出了較大貢獻。相關(guān)人員應加強對成本理論的研究, 并對其進行總結(jié), 而倡議成本的應用不可將傳統(tǒng)成本管理理論全盤推翻, 考慮到我國國情, 秉著取其精華去其糟精神實施管理工作。在傳統(tǒng)成本管理評價中, 應對我國成本管理經(jīng)驗及問題辯證看待。

　　(四) 提高企業(yè)倡議成本管理水平

　　由于倡議成本管理內(nèi)涵深遠, 拓展產(chǎn)品生命周期成本, 涉及到產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品制造中的成本, 同時還包括產(chǎn)品發(fā)生使用的成本, 另外還包括工程成本、時間成本、資本成本、質(zhì)量成本等。在倡議成本管理中, 應從全過程、全方位開展成本管理工作, 促進成本管理人員自身素質(zhì)。管理人員不僅需掌握專業(yè)管理知識, 同時還需掌握成本最優(yōu)化理論及方法, 通過電子計算機進行信息處理, 確保成本管理工作的有效實施。倡議成本管理涉及方面較大, 需對其展開深入分析。傳統(tǒng)成本管理的應用無法為企業(yè)倡議成本管理提供信息保障。據(jù)此企業(yè)應加大信息建設力度, 對成本管理信息重新整理, 確保企業(yè)各項成本活動的有效開展。與此同時還應對成本信息渠道加以拓展, 為企業(yè)提供競爭對手的成本信息, 對交互式成本信息系統(tǒng)進行構(gòu)建, 這也是確保倡議成本管理實施的重要保證。

　　(五) 健全成本管理的監(jiān)督制約機制

　　成本管理系統(tǒng)的運行還離不開監(jiān)督和制約, 避免權(quán)力的濫用和缺失。許多企業(yè)在成本管理系統(tǒng)建立初期, 運轉(zhuǎn)情況良好, 但是隨著時間的推移和市場環(huán)境的變化, 許多成本管理系統(tǒng)中所采用的各項措施和內(nèi)內(nèi)容實際上已經(jīng)僵化, 失去了作用, 并且在成本管理系統(tǒng)涉及到大量的資金, 因而其中難免不會出現(xiàn)貪污腐敗等問題, 因此, 加強對成本管理系統(tǒng)的監(jiān)督尤為重要。

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