摘要：隨著經濟建設的不斷發展，建筑行業中的競爭越來越激烈，建筑工程施工的利潤也越來越小，因此在建筑施工中，如何降低企業工程施工的成本已成為當前形勢下急待解決的一大關鍵性問題，本文筆者通過分析建筑施工主材“鋼筋”的采購成本及損耗，粗略地對其分項控制做如下闡述。

　　關鍵詞：鋼筋 造價控制 技術措施

　　Abstract: with the development of economic construction, the construction industry more and more competition, construction of the profits are more and more small, so in building construction, how to reduce the cost of enterprise project construction has become the current situation of the large key presses for solution of a problem, this paper based on the analysis of construction material "reinforced" purchase cost and loss, roughly the partial control described as follows.

　　Keywords: reinforced cost control technical measures

　　中圖分類號： TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

　　前言：鋼筋之所以被稱為建筑工程中的主材，是因為其造價約占土建工程總成本的32%，對整個項目的效益影響巨大。因此，要做好工程施工鋼筋的分項控制，將其采購成本降至最低，減少不必要的耗損，本文筆者對建筑工程項目中鋼筋成本的控制與管理進行如下分析。

　　1.在投標階段中對鋼筋的預算

　　在很多建筑工程項目施工中，從事投標預算的人員都未對圖紙中鋼筋的用量進行過詳細的計算，比如在北京市，很長一段時間都是使用96概算定額來進行鋼筋的預算，而很少去對鋼筋相關圖紙中的用量進行詳細計算。在北京市2011年公布的預算定額開始實施后，需要預算人員對工程所用鋼筋量進行詳細計算，不但要精通施工圖紙與相關設計規范，還要對實際加工的鋼筋以及現場進行綁扎的鋼筋有較深的了解。因此在公司的管理上應當成立集技術、生產與預算為一體的部門，以保證項目中的預算負責人員與技術施工人員之間配合良好，盡可能減小鋼筋預算誤差，以免為工程施工帶來不必要的風險，減少因結算而產生的經濟糾紛。

　　2.工程項目施工前的宏觀管理

　　在確定一個項目之后，要根據其實際特征先進行宏觀控制，編制出工程的具體施工方案以及控制目標，最后確定管理組織和技術措施。

　　2.1項目施工中采取的組織措施

　　在項目工程的施工過程中，必須選用較為優秀的管理人員，來明確各組織機構的職責分工。一項工程的質量、成本及安全與其組織系統內的各個班組運行的好壞有著巨大的關系，因此，一定要對班組進行優選，并配備優秀的管理人員，以便良好的組織施工工作。

　　2.2項目工程施工中所采取的技術措施

　　在項目工程的施工過程中，必須要采取切實可行的并以其經濟合理為基礎設計出來的施工方案。便如，在施工樓層板的過程中選擇板內支撐方案時，使用鋼筋進行支撐，那么每個支撐的成本將在2元左右，然而使用塑料進行支撐，那么每個支撐的經濟成本才不到0.2元。如果看來，在施工過程中以滿足結構要求為前提的基礎上，施工單位可以節約很大一部分的施工成本，因此施工工藝的優化方案必不可少。

　　2.3工程項目施工中所用鋼筋料表的編制

　　在控制鋼筋造價的工作中，還有一項最為復雜、細致的環節，即準備鋼筋料表。及時準備出所使用的鋼筋料表，為鋼筋采購提供精確的數據，給采購人員留出足夠的時間去進行市場調查，有利于購得施工生產所需的鋼筋品種及數量。因此，雖然鋼筋料表的編制十分繁瑣，但是必須做好對所需鋼筋用量、鋼筋翻樣、所需鋼筋長度詳細確定，并對采購鋼筋工作和施工作出指導。

　　3.工程項目施工階段的實際操作

　　3.1工程項目中鋼筋的采購

　　鋼筋是土建工程施工中的一大主要材料，在所有材料的采購中價格相對較高，所投入的資金量也相對較大，對工程投入和回收資金有著巨大的影響。所以在進行采購之前，一定要編制出詳細的鋼筋采購計劃，并且要確保所編制的鋼筋材料采購計劃符合整個工程項目的離工。在進行鋼筋采購的過程中，以鋼筋料表為依據進行其適當數量的采購，保證大直徑鋼筋的準確性。因為每天的鋼筋價格都會有所不同，因此有必要采取招標的方式，選擇條件較好的幾家作為材料供應商，并確定采購的每一批鋼筋的價格。在確保材料質量的情況下，選取更多數量的供應商，如果可以通過供應商之間的相互競爭獲得更為優惠的價格。同時在與鋼筋材料供應商簽署合同時要盡可能的保持嚴密措施，避免發生不必要的糾紛。

　　3.2工程項目中對鋼筋的加工與安裝

　　對進場后的鋼筋，場內人員應與材料供應商要進行共同點驗，按照鋼筋的型號進行分類過磅與點驗，以保證鋼筋材料的質量、重量和型號符合所需材料的要求。有些時候部分供應商會在鋼筋捆內少綁一根兩根的鋼筋，也有將不夠長度的鋼筋插入捆中來冒充整支鋼筋的現象。這時如果出現負差大于5%的情況，就須請來廠家人員進行協商。如果是材料尺寸與要求不符或者表面質量太差的鋼筋，為了避免供應商以次充好的做好，應立即退貨。由于鋼筋多用于隱蔽工程，卻又是建筑物中的主要受力構件，所建成的工程質量不可逆轉，如果存在質量問題，所造成的損失十分嚴重。在對鋼筋進行加工時，要嚴格按照相關規范進行加工操作，盡可能的避免返工，減少人力、物力的浪費，從而確保工程項目的成本不會因此增加，更能保證其工程項目的安全性。與此同時，對原材料和加工后的鋼筋要加強監督，包括對其碼放與標識的檢查。在鋼筋的加工與安裝過程中，首先要保證進行規范化的施工，在施工過程中盡可量的減少鋼筋材料的耗損，最大限度的提高鋼筋材料的使用率，使其達到對工程項目成本造價的控制。

　　3.3工程項目中對鋼筋材料的回收

　　在實際的工程施工過程中，難免會產生一些由于諸多原因的鋼筋廢料，所以鋼筋廢料的回收在工程成本控制中不容忽視，為了加強平日施工中對鋼筋廢料的回收再利用工作，應令相關人員養成廢料管理的習慣，并建立起閑置物料的相關管理制度，設立一定的獎罰條例，利用施工人員之間的相互監督來加強對廢料回收工作的施行。

　　4.工程項目竣工后的總結

　　在項目完成之后，施工現場的全體人員包括技術、采購、造價等人員對鋼筋工程的成本造價要進行詳細的核算并作出分析總結。首先要通過對鋼筋材料的質量與價格的比較來對材料供應商進行評比，以便在今后其他項目工程中對合格供應商的選擇，以保證鋼筋質量并降低其成本為主。再者要根據所編制的鋼筋料表總結出整個工程中鋼筋的耗損指標以及機械的使用指標。

　　結束語：

　　綜上所述，在工程項目中，鋼筋成本造價占據上整體造價的一大重要影響地位，是一項既復雜又精細的系統工程，更是現代經濟發展中，施工企業生死存亡的關鍵性一步，因此要做好對鋼筋成本造價的控制與管理，減少大量運行成本，減少不必要的耗損，為企業營造更多利益，提高公司的總體競爭力，實現施工單位的可持續性發展。

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