[摘要] ：建筑工程造價控制是建設管理的一個核心部分,也是建筑工程單位必須重視的問題之一，它始終貫穿于工程建設的全過程。本文從建設單位角度出發(fā)，簡單地探討了該如何有效地進行工程造價控制。

　　[關鍵詞] ：建筑工程;工程造價;有效措施分析

　　[abstract] : construction project cost control is the construction management of a core part of, is also building engineering unit must pay attention to the problem, which run through the whole process of engineering construction. This paper, from the Angle of the construction unit, simply discusses how to efficient project cost control.

　　[key words] : building engineering; Project cost; Effective measures analysis

　　中圖分類號： TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

　　引言

　　工程造價在企業(yè)發(fā)展中是極為重要的一方面，工程造價金額大小能夠判斷建筑工程的投資消耗的資金大小。在運營時期展開造價控制措施可以減少工程的資金消耗，同時取得滿意的建筑質量，這些都能夠為建筑單位帶來無可取代的經(jīng)濟利益，有利于施工單位實現(xiàn)人力、物力、財力等資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

　　1、工程造價控制中存在的問題分析

　　建筑工程是一個復雜的系統(tǒng)工程，有諸多因素影響著工程造價，當其中某一個因素發(fā)生變化極可能導致工程造價的變化。如前所述，工程建設工作具有階段性特點，任何一個階段計算的工程造價不準確或沒有采取合理有效的方法進行工程造價控制，則都可能導致最終工程造價遠遠超過預定的目標。分析其中原因，主要有以下幾個方面：

　　1、工程造價計算不準確導致的工程造價失控

　　合理確定工程造價是有效控制工程造價的前提，工程造價計價不準確也是導致工程造價失控的重要方面。工程造價計價是一個繁瑣的過程，涉及到技術、經(jīng)濟、法律及政策性等方方面面的知識，不僅要求造價人員具有扎實的專業(yè)知識，還需要有豐富的工程實踐經(jīng)驗，更需要在計價過程始終保持科學、認真細致、實事求是的態(tài)度，如果計價過程出現(xiàn)失誤，例如清單漏項、工程量計算錯誤、計量單位錯誤、單價或費率不合理，都會導致所計算的造價不合理，從而出現(xiàn)工程造價失控。

　　2、忽視可行性研究導致的工程造價失控

　　可行性研究是建設工程籌建階段的重要環(huán)節(jié)，是對建設工程從技術、經(jīng)濟、環(huán)境等方面可行性進行的科學論證，是項目的決策依據(jù)。但實際工程建設過程中還存在許多忽視可行性研究的“拍腦袋”工程，這樣缺乏充分科學論證的工程，就無從談及工程造價的有效控制。投資估算是可行性研究的核心內容之一，如果編制投資估算粗糙、不準確，會給后期工程造價的控制埋下極大隱患。投資估算不準確必然會出現(xiàn)兩個方面的結果：當投資估算大大高于其實際額度，在設計階段極可能提高標準，導致投資效益降低; 當投資估算大大低于其實際額度，必然會出現(xiàn)設計概算超估算的狀況。

　　3、設計文件原因導致的工程造價失控

　　初步設計階段是決定工程建設方案、標準的階段，也是工程造價的形成階段，該階段對工程造價的影響在75%以上。盡管該階段對工程造價有著重要影響，但實際工程中還沒有形成以設計階段為重點的工程造價體系，也沒有引起人們足夠的重視。

　　4、施工階段隨意進行工程變更導致的工程造價失控

　　施工階段是工程由藍圖變成實物的階段，也是工程費用投入的階段，通過該階段形成工程的實際造價。工程變更是該階段造價增加的主要原因，工程變更的原因是多方面的，可以由建設單位、施工單位或監(jiān)理單位造成的，如設計方案變化、材料代用等。許多工程在施工階段對工程變更把關不嚴，隨意進行工程變更， 工程變更簽證沒有嚴格的主體，也沒有對變更方案涉及的費用進行預先計算，導致施工階段費用增加很多，使竣工結算價遠遠超過合同價。

　　二、如何搞好工程造價管理

　　實現(xiàn)工程造價的有效管理必須壓迫做好每個環(huán)節(jié)的工作，這樣才能發(fā)揮出整體效應。實現(xiàn)造價控制管理效果應該根據(jù)每個環(huán)節(jié)的不同情況做好工作，主要是按照以下不同的時間階段進行造價控制，主要包括了投資、設計、招標、實施等幾個時期階段，這些為造價控制提供了相關的信息。

　　1、投資階段。

　　投資決策往往關系著整個建筑工程的投資大小，這些將影響著最終的工程造價大小。投資階段應該結合技術、材料、資金等不同方面，這些方面的投資總額巨大，其數(shù)額情況基本上就是工程造價的大小。在投資階段，企業(yè)應該根據(jù)憲際情況和市場行情來采取相應的管理措施，避免工程造價出現(xiàn)失誤。

　　2、設計階段。

　　在設計階段常常需要將整個建筑工程的方方面面都考慮在內，這些都是極為復雜的工作，在設計階段實現(xiàn)造價的控制就要將工作放在了設計內容上。確定設計內容時要根據(jù)市場調查的行情來做出決策，這樣就保證的設計內容能夠達到實際的需要，從而控制了造價。在設計時盡量安排專業(yè)知識強，實踐經(jīng)驗足的設計者展開設計，以保證設計質量的完整性。

　　3、招標階段。

　　招標的主要目的在于利用合法競爭來獲得實時項目的權利，這樣就能夠按照招標的實際階段來準備相應的工作。建設單位通過造價的比較后采取相應的措施將會抱著T程造價的預算達到相應的要求，企業(yè)在根據(jù)實際情況作出對應的決定，以保證招標的到滿意的結果。在招標時期要堅持公平原則，保護好每個投資者的自身利益。

　　4、施工階段。

　　當一套完整的設計方案出來后就需要根據(jù)設計內容進行施工安排，施工階段的相關情況決定了造價的大小及控制情況，是造價控制的重點工作，是實現(xiàn)造價控制管理的重點項目。而在施工階段還可以引進先進的施工技術和建筑材料，這樣可以以最低的經(jīng)濟消耗獲得滿意的建筑效果。在施工時需要對現(xiàn)有的資源使用做出相應的規(guī)劃，對使用到的建筑材料進行合理規(guī)劃。

　　結束語

　　工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。市場經(jīng)濟的變化多端, 使得工程投資的確定與控制變得更為復雜化, 這就需要建設單位對工程造價的管理既全面又有側重點。在工程實施過程的各個階段, 時時要有控制造價的經(jīng)濟頭腦, 發(fā)揮建設單位掌握第一手資料的優(yōu)勢,把握住市場經(jīng)濟的脈搏, 減少或避免建設資料的流失, 最大限度地提高建設資金的投資效益。

　　參考文獻

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