根據國家對經濟進行的一系列的宏觀調控，在建設工程中由于建筑工程造價貫穿于其中，所以建筑工程造價管理便成為了基本建筑管理的重要環節。按照價值規律和市場經濟條件遵循等價交換的原則，在合理確定工程造價構成的基礎上.理順價格和價值的關系。為了使工程造價管理的水平和投資的效益得到提高，本文依據施工中各階段的工程造價的動態的管理方式進行了敘述。

　　一、工程造價動態管理的決定因素

　　1、基礎因素

　　法定價是依據定額來進行定價的，并且憑借定額和現實的定價已經逐步的由法定性走向指導性。對于定額來說，雖然他失去了具體的法定的地位，可是對于計價來說依舊是不可失去的因素，它依然作為計價的依據和基礎存在著，依舊是工程造價和動態管理不可缺少的依據。

　　2、工程造價動態管理的現狀

　　工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用,工程造價是一個廣義概念,

　　工程造價的總體費用根據我國建設項目費用的規定來看它包括建筑工程費、安裝工程費、設備和工程器具購買費及工程建設其他費用。

　　工程造價的動態管理：即對影響工程造價的動態因素進行計劃、組織、協調的手段，以實現預期目標。

　　所謂的動態因素就是指那些對工程造價幅度的增減起著影響的變動因素，通常情況下分為：，一是量變因素，二是價變因素，三是定額取費的變動因素，這三類。總結而言，工程造價的動態管理就是對造價的管理和預測的管理。

　　由于前些年對于國外的建筑業的學習和研究，我國才實行了競爭機制，實行招投標承包，

　　這是至今為止我國建筑行業的一項較為重大的決策，并且通過這一段時間的驗證，足以證明這一決策的正確性，同時也成為目前建設市場中的一項主要形式。所以，近幾年我國的工程造價確定與控制工作主要集中在工程招投標階段和建設實施階段，實行公開性的招投標，使得各施工企業的競爭力得到了增強，同時由此產生的趨勢，各施工企業在大力保證質量的前提下，在規定的范圍內做到了最低的工程造價;在工程建設實施過程中，承包合同價為控制目標，根據工程合同按時完成合同約定的工作內容，處理好工期、質量、造價三者間的關系，編制合理的施工組織設計，選擇質量保證，價格合理的材料，有效地對工程造價進行動態管理。

　　二、提高動態管理與控制的措施的方式

　　1、編制投資估算的科學性

　　為了保證工程造價的科學性和合理性，就要做好項目決策精短的工程造價管理和措施。

　　1.1施工前對基礎資料的整理

　　對于項目的投資和估算，這需要大量的前期對工程有效的實際資料。造價人員要準確詳實的對收集的資料進行可行性的分析，以保證預測和對投資分析的準確性;

　　所謂的基礎資料：首先是工程施工是所需要的水、電和地理位置和地形地貌的情況;再者，就是對當地的同類工程的投資情況和市場情況。還有就是建材市場中的材料設備價格情況。其次，就是當地政府對建筑業投資的市場調控狀況。

　　1.2編制投資估算。

　　根據實際采集的具體基礎資料，做出可行性的分析和篩選后，做出最科學和有效的選擇，然后，用在投資的估算編制中去，這樣才能實事求是的反應出設計的內容，保證其經濟性和適用性。

　　2加強造價的控制，合理的編制施工圖

　　2.1采取優化設計方案和限額設計

　　對于工程造價的控制，總體工程的投資中設計的費用雖然占得的成分甚少，但是它對工程造價的影響程度確實很大。所以要保證工程造價的有效控制，就一定要掌控好工程設計這一階段的造價控制，在施工中一定要完全的依照設計進行施工;對于工程設計階段造價的重要性，在審查設計時要對設計的方案尤為注重，依據總體平面圖的設計和建筑體的設計圖紙進行實際又具體的分析和比較。

　　2.2對工程造價的控制

　　限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業在達到規范的前提要求下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。

　　為了使限額設計達到預期目的，主要方法就是對投資額和工程量的分解。它是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個專業，然后再分解到各單位工程和各分部分項工程，通過層層分解，實現對投資限額的控制和管理，也同時實現對設計規范、設計標準、工程數量、與概預算指標等各方面的控制。

　　2.3施工階段的造價

　　在工程造價的實際控制中，要對施工造價的管理進行細致的分化;首先，對材料價格的控制，由于建材市場材料的種類多、價格不一，所以要時刻關注建材市場的價格變動，做到第一時間的了解材料的價格信息，對最后的結算提供實際、合理有效的依據。其次，因為在施工中由于很多不可抗力的因素出現，導致工程造價的不斷變更。所以，在具體的施工過程中，要對變更進行嚴格的控制和把關，對于需要變更的設計，要經過設計、監理和相關人員認可后形成書面的文件下達到施工單位時，才可以對設計進行變更。最后，要避免因現場簽證不嚴導致結算時的不良好的現象，就要嚴格對隱蔽工程記錄進行管理和對現場簽證的掌控。

　　結束語

　　為了達到工程建設投資管理的具體目標，就要對工程造價進行嚴格的管理和控制，層層的細致校對從而排除對其能造成的一切影響的不良因素。根據我國市場經濟的發展形勢，利用科學的管理方法和先進的管理手段，合理、高效的確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益，減少耗費。

　　參考文獻：

　　[1]宋小正.建設項目全過程造價管理研究[J].中國高新技術企業，2009，(12).

　　[2]甘霞.淺談建設項目工程造價的全過程控制[J].中小企業管理與科技，2009，(1).