前言
　　施工管理是建筑產(chǎn)品(工程項目)從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理，工程項目的施工管理對于工程質量至關重要。建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。筆者結合自己在某大型建筑工程施工管理的實踐經(jīng)驗，對結構工程質量工作管理具體作法進行了有意義的探討和分析，并進行了一定的科學總結。
　　1、建筑概況

樓號名稱	功能	層數(shù)(層)		結構選型	層高	建筑總高度(m)
		地上	地下
7＃	商場、高層住宅	首層～3層為裙樓，4～23層為塔樓	1層	框支剪力墻	地下室5.3m，首層5.9m，2～3層4.8m，4～24層高3.1m，22～23層3.15m	77.90
8＃	商場、高層住宅	首層～3層為裙樓，4～30層為塔樓	1層	框支剪力墻	地下室5.3m，首層5.9m,2～3層4.8m，4～28層高3.1m，29～30層3.15m	99.30
9＃	商場、高層住宅	首層～3層為裙樓，4～30層為塔樓	1層	框支剪力墻	地下室5.3m，首層5.9m,2～3層4.8m，4～28層高3.1m，29～30層3.15m	99.30
10＃	商場、高層住宅	首層～3層為裙樓，4～26層為塔樓	1層	框支剪力墻	地下室5.3m，首層5.9m，2～3層4.8m，4～24層高3.1m，25～26層3.15m	87.20
地下室	人防、汽車庫		1層	框架結構	3.8～5.3m	3.8～5.3m

　　2、施工項目管理在具體工程中的實踐
　　2.1 質量控制
　　任何工程項目都由分項工程、分部工程和單位工程組成，而工程項目的施工是通過一道道工序來完成的。所以，項目的施工質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制過程，直到工程竣工質量驗收為止的全過程的系統(tǒng)控制。建設單位的基建管理與施工企業(yè)的項目管理在許多方面存在不同的要求，一般施工企業(yè)只要做到所承建的建筑滿足設計要求，此外追求的就是利益最大化效果;而建設單位對工程的質量要求是首位的。程項目管理中的質量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質量控制，控制的內容包括工藝質量控制和產(chǎn)品質量控制。為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，可把施工項目質量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。
　　2.2 成本控制
　　項目成本是施工企業(yè)為完成項目的建筑安裝工程所消耗的人工、材料、機械、現(xiàn)場管理等直接費用以及其他間接費用的總和。施工項目成本控制就是在預定工期、質量的前提下，運用必要的技術管理手段，盡可能減少各種消耗，實現(xiàn)預定的成本目標，以期獲得盡可能大的利潤。在具體的管理中，首先應根據(jù)預算定額，確定項目施工成本計劃，然后定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當?shù)募m偏措施以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。
　　2.3 進度控制
　　對施工進度進行控制是項目工程師的重要工作內容，以完成工程進度為目標的施工進度管理是工程項目目標管理中的重要環(huán)節(jié)。工程進度的快或慢直接影響到工程質量和費用，對于工程參建各方，都有直接與建設周期聯(lián)系的經(jīng)濟效益。因此，工程進度的管理目標不僅僅是時間計劃的管理和控制問題，同時還需要考慮勞動力、材料、機械設備等所必須的資源均能夠最有效、合理、經(jīng)濟地配置和使用。編制工程進度計劃并認真組織實施是承包商的職責;審查批準工程進度計劃并在實施過程中進行檢查監(jiān)督是監(jiān)理工程師的職責;提供工程場地并按規(guī)定支付土程進度款項則是業(yè)主的職責。只有通過業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方的緊密配合才能確保工程進度總目標的實現(xiàn)，使參建冬方都能獲得最佳經(jīng)濟效益的需要。
　　2.4 材料控制
　　建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設中，管好了建筑材料，建筑成品的質量就有了保障，建設成本也就會相應降低。面對競爭激烈的建筑市場，如何加強風險管理，有效地實現(xiàn)預警、規(guī)范和轉移風險，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個重要課題。材料管理的主要目的是：以價廉物美的(較好的性價比)材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過程中控制材料的質量和數(shù)量，并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。
　　從實踐看，真正保證工作質量才是保證工程質量和施工的重要環(huán)節(jié)，尤其對項目工程而言，每個人每個崗位都要重視效益。合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和領料制度，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，這些對提高工程質量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。
　　3、建立各種管理體系
　　3.1建立以項目總工程師為首的技術管理、質量管理體系
　　建立以項目總工程師為首的技術質量管理體系。項目總工程師是質量技術的主要責任人，負責質量技術措施的審核批準。
　　項目總工程師對項目工程質量、施工技術、計量測試負全面技術責任，指導工程技術人員開展有效的技術管理工作。
　　項目總工程師負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。組織技術人員解決工程質量中有關技術難題，并解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題，督促檢查各項質量規(guī)劃的實施。
　　項目總工程師為質量管理的主要責任人。質安部為質量管理的主要責任部門，以質量管理部門為核心主抓施工質量，相關部門積極協(xié)助配合，從思想、組織、人員、技術、制度、措施、施工等涉及質量因素的方方面面抓起，有針對性地制定出詳細的質量保證措施和質量控制辦法。
　　3.2建立以項目經(jīng)理為首的進度安全管理體系
　　負責施工進度總控制計劃及季、月(旬)施工計劃的編制及管理，負責審查各專業(yè)的施工計劃。各專業(yè)施工單位按項目經(jīng)理部要求編制施工計劃并報項目經(jīng)理部批準后組織實施。
　　⑴ 認真執(zhí)行本企業(yè)的領導和安全部門在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對本項目的職工在生產(chǎn)中的安全健康負全面責任。
　　⑵ 在計劃、布置、檢查、總結和評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結和評比安全生產(chǎn)工作。
　　⑶ 經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和建筑物、機械設備及其安全裝置、鋼井架、工器具、原材料、成品、工作地點以及生活設施等是否符合安全衛(wèi)生要求。
　　⑷ 按時提出本項目安全技術措施計劃項目，經(jīng)上級批準后負責對措施項目的實施。
　　⑸ 制定和修訂本項目的安全制度，經(jīng)質安部審查，提出意見，企業(yè)主管領導批準后執(zhí)行。
　　⑹ 經(jīng)常對本項目職工進行安全生產(chǎn)思想和技術教育，對新調入項目的工人進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場教育;對特種作業(yè)的工人，必須嚴格訓練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨立操作。
　　⑺ 發(fā)生事故時，應及時向主管領導和安全部門報告，并協(xié)助企業(yè)領導、安全部門進行事故的調查、登記和分析處理工作。
　　⑻ 開展各項工作時，要制定具體的安全管理措施。
　　⑼ 每季度向安全第一責任人填報季度報告書。
　　3.3建立以項目經(jīng)理為首的文施、協(xié)調管理體系
　　協(xié)調好我司與各專業(yè)工程施工。定期召開現(xiàn)場協(xié)調會，及時解決施工交叉中的矛盾和存在的問題。施工中在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一指揮安排下，切實從大局出發(fā)，做好此項工作。
　　⑴ 定期進行文明施工檢查(上級主管部門的文明施工檢查除外)，每周活動一次，參加人員除領導小組外，還有各班組長和有關人員，對發(fā)現(xiàn)隱患的發(fā)出整改通知單，定時、定人、定措施進行整改。
　　⑵ 定期進行文明施工的教育活動，提高對各種事故的應變能力和洞察隱患的能力。學習有關處理事故的辦法，加強對違規(guī)行為進行斗爭，做好工人的進場的文明施工教育。
　　⑶ 經(jīng)常開展宣傳教育，向職工普及文明施工知識，提高職工文明施工意識，自覺遵守文明施工的有關法律、法規(guī)、制度和條例。
　　總之，建筑工程的施工管理是一項復雜的工程。要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，采取科學的方法提高施工管理素質。特別在加強理論指導的基礎上，加強實踐環(huán)節(jié)的具體應用，只有這樣才能保證工程施工質量，降低管理風險，產(chǎn)生最大且直接的經(jīng)濟效益。
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