摘要：現代社會的發展趨勢是社會分工越來越明確，社會生產越來越精細，專業隔離越來越明顯，隔行如隔山的情形越來越普遍;文章發表在《城建檔案》上，是房地產論文發表范文，供同行參考。

　　關鍵詞：房地產公司,工程管理

　　現代社會生產卻越來越要求復合型的人才，即常說的T型人才。單純的具有管理技能，或者是單純的具有工程技術的人才，已經不能適應社會的發展。工程管理專業出來的同學，正是T型人才的典范，他們懂技術，又懂得管理，恰好適合社會所需。

　　房地產行業是近年來突飛猛進發展的行業，其管理模式和方法也是根據公司不同而有各自的特色，房地產公司以工程專業管理為核心競爭力，本人在安徽置地投資有限公司分管房地產開發的工程管理，本科階段學習的也是建筑工程專業，再次我想理論結合實際淺談如何帶領團隊做好房地產公司的工程管理。

　　08年6月開工建設的置地匯豐廣場項目地下2層，地上27層，總建筑面積約10萬平米，功能為五星級酒店、商業及辦公。如何在短短的一個多月時間內把辦公樓從底板施工至一層是面臨在我們面前的第二個問題，我們組織樁基單位、土方單位、總包單位通過改進基坑支護的施工工藝、分階段24小時流水施工計劃落實到天、責任落實到人。

　　每天開碰頭會檢查、反饋、會商對策、實施等措施完美實現了第一個節點計劃。為了在保證工程質量和現場安全文明施工的前提下完成主體2009年9月份結構封頂，在工程管理中我按照“三控”、“兩管”、“一協調”控制目標要求，以施工計劃、施工組織設計、施工合同和現行規范為工作準則。

　　始終堅持“質量第一、安全第一”，“樣板引路，過程控制”的管理理念;找出工程施工過程中的重點和難點，早計劃、早安排并要求施工單位編制專項施工方案，組織相關專業有經驗的工程師對施工方案進行評審并嚴格要求施工單位按照投標文件、審批的施工方案執行以及按照合同中的相關規定和承諾。

　　做好現場文明施工和安全生產的措施;要求項目組管理人員嚴格執行旁站制度和施工材料的現場抽檢;要求監理單位每月組織參建單位對項目進行進度、質量、安全大檢查并制成幻燈片組織項目管理人員學習和研究對策并在下一階段的施工中避免同一問題的再次發生。

　　針對這些問題我們做出了如下措施：

　　1.對總包單位現有的項目管理班子和工程部項目負責人進行了調整，撤換了項目經理、項目負責人和不稱職的管理人員;

　　2.建立項目負責制和專業負責制的雙重管理模式，對財富廣場三期工程分專業和項目雙重管理;3.安排項目管理成員對現場剩余工程量進行了盤點，重新安排勞動力和施工計劃;

　　我們的團隊在工程管理工作中的不足與改進：

　　一、要加強對新開工工程的施工隊伍的考察和篩選。工程開工建設前根據項目自身的特點做好施工單位(特別是擬派的項目管理班子)和勞務隊伍的考察工作，承建的施工單位及項目的監理單位對整個項目的成敗關系重大，選的合適正確也就成功一大半了!

　　二、加強工作的計劃性。在項目開工前項目的工期標準編制切實可行的含設計、施工、設施設備、驗收、備案、交付使用全過程的控制計劃。對關鍵線路上的工序節點要早計劃、早安排。提前解決項目中設計及營銷專業的待定問題，否則將又會產生兩頭緊中間松的工程現象，從而造成工程趕工、返工等不穩定的工程建設周期，導致工程后期遺留問題多、細部節點處理粗糙。而且極易降低客戶的滿意度，進而對公司品牌造成不良影響。

　　三、安排落實好管理框架。首先，根據每個人的專業和特長安排到不同的崗位和不同的項目，做到人盡其才，讓每個人充分體現到在管理團隊存在的價值，每個階段都有新的收獲，都有成就感。其次、完善項目負責制與專業負責制相結合的雙重管理模式，鼓勵年輕同志在項目負責人和專業負責人的指導下放手干。

　　第三、要求團隊成員每天都要堅持寫施工日志，每個星期都要匯報工作計劃和完成情況以及需要部門協調解決的問題，增強專業之間、同事之間相互協作的團隊意識，第四、保持嚴謹的工作作風，明確每個人的責任和權利，獎罰分明，多指導少代辦，培養員工獨立解決問題的能力，每個人把自己負責的工作都保質保量的完成了。

　　促使其快速成長;2.工程售后服務中變被動為主動，由項目負責人牽頭聯合物業公司主動的定期對已交房進行住戶回訪，通過回訪和物業反饋來了解工程施工管理的薄弱環節，同時把容易出現問題的節點作為工程管理控制的重點;3.學習工作職責和流程，做到讓每位員工都能熟悉工作職責，掌握辦事流程，尤其是對新畢業的大學生在公司指引人的指導下能夠盡快的融入到工作實踐中。

　　建筑管理論文發表：《城建檔案》是由建設部主管具有全國指導意義的核心刊物，雜志創創辦于1993年，現為大16開全彩月刊。雜志能夠及時發布有關城建檔案工作的法規、要聞、指導性文章及各地城建檔案工作的最新動態，建設部城建檔案工作辦公室一般性文告、啟事也隨刊發布。