摘要：造價工程師職稱評審發(fā)表論文，需要在工業(yè)期刊雜志投稿。本文發(fā)表在《建筑界》上，是初級造價工程師評職稱發(fā)表論文范文。文章結(jié)合實際工作經(jīng)驗，從電網(wǎng)工程項目建設的實施階段出來，對該階段的造價控制進行分析，供造價工程師職稱論文發(fā)表參考。

　　關(guān)鍵詞：造價工程師,職稱論文,造價控制,電網(wǎng)工程

　　由于電網(wǎng)工程項目造價貫穿于電網(wǎng)工程項目建設的各個階段，因此，其造價應該是全過程的控制，特別是實施階段影響因素眾多，更應該重視該階段的造價控制，以達到整體控制電網(wǎng)工程項目的目的，通過筆者的經(jīng)驗總結(jié)，基于實施階段的電網(wǎng)工程項目造價控制主要包括以下幾個方面的內(nèi)容。

　　1 實施階段電網(wǎng)工程項目造價控制基礎(chǔ)

　　1.1 電網(wǎng)工程項目造價控制基本組成

　　工程項目造價控制貫穿于項目的全過程，即從項目決策的投資階段到設計階段的設計概算及施工階段的施工圖預算和工程完成后的竣工結(jié)算。前期階段是整個工程造價控制的重點所在，但目前監(jiān)理單位對工程前期階段的造價控制難以實施。工程項目實施階段的造價控制是監(jiān)理服務的一項重要工作，監(jiān)理單位目前應將造價控制的重點放在工程項目實施階段，待條件成熟后應將重點轉(zhuǎn)移到項目的前期階段的控制上來，真正為業(yè)主服務好，為業(yè)主把好關(guān)。在工程項目實施階段造價控制重點更多的體現(xiàn)在如何處理造價、質(zhì)量(功能)、進度三者之間的關(guān)系上，通過有效、合理的控制手段來提高工程項目的綜合效益。

　　1.2 造價與質(zhì)量的關(guān)系

　　工程造價和工程質(zhì)量一直是工程項目管理的主軸，工程造價是指建造某個工程項目所花費的全部費用;工程質(zhì)量指的是竣工的工程應當達到設計圖紙的技術(shù)要求，符合國家相關(guān)規(guī)范和標準要求的特性。提升產(chǎn)品綜合價值的方法關(guān)鍵是在保證質(zhì)量同時盡可能地降低成本，或在控制成本的基礎(chǔ)上盡可能地提高產(chǎn)品質(zhì)量。對同一項目而言，質(zhì)量較高的工程，相對的造價也應較高;而造價和質(zhì)量之間也有數(shù)量上的界限，不顧成本來提高質(zhì)量是片面的，只有在不降低質(zhì)量功能的情況下降低質(zhì)量成本，才是最經(jīng)濟、最有效的途徑。

　　1.3 造價與工期的關(guān)系

　　電網(wǎng)工程項目建設工期是指工程開工建設到全部竣工送電，并移交生產(chǎn)單位為止所需要的時間，建設工期的長短將直接影響工程項目建設的造價。完成一項電網(wǎng)工程所需的總造價可分為兩大類：直接性費用和間接性費用。直接性費用是指直接消耗在工程項目建設中的活勞動和物化勞動;間接性費用是指沒有直接體現(xiàn)在工程項目建設中但又必須發(fā)生的費用，包括管理費、建設期貸款利息、工程機械磨損費等。當在一定條件和范偉內(nèi)，工程建設工期較合理，工期越短則直接性費用就越多，而對于間接性費用，工程建設工期越短則間接性費用就越少。

　　在達到同一質(zhì)量目標的前提下，完成工程項目建設的工期和直接性費用是曲線關(guān)系。合理工期下，工程造價的直接性費用最低，比合理工期提前或拖后都意味著項目造價直接性費用的提高;而間接性費用與工期是直線關(guān)系，它隨著工期的延長而增大;故工程項目造價與工期的關(guān)系就是一曲線關(guān)系。在完成同一質(zhì)量工程項目時，只有在合理工期那一點上的造價最低。所以，在進行造價工期估算時的重點就是找準合理工期。

　　2 實施階段電網(wǎng)工程項目造價控制重點

　　2.1 正確處理造價、質(zhì)量、工期之間的關(guān)系

　　電網(wǎng)工程項目實施的理想目標是同時達到最短工期、最低造價和最高質(zhì)量。但在實際建設過程中，這種理想目標往往是不可能同時達到的。應重點從造價和質(zhì)量入手，正確處理好工期、造價和質(zhì)量三者間的關(guān)系。

　　由于工程產(chǎn)品的生產(chǎn)特點不同于一般市場上的商品，不能通過降低工時來提高勞動生產(chǎn)率;也不能通過大規(guī)模、集約化的生產(chǎn)來降低成本;交換過程也并不是先生產(chǎn)后銷售，而是先定價后施工;所以對于施工單位來說應通過提高管理效率，改進施工技術(shù)和有效地組織施工，來達到追求利潤最大化的途徑。在監(jiān)理中應對施工單位進行嚴格監(jiān)控，審查施工組織的合理性，確保施工單位合理有效地施工，降低其不必要的成本浪費，并杜絕施工單位在盲目追求利潤的同時，降低人員、技術(shù)的消耗，不按規(guī)程、規(guī)范施工和降低材料使用等現(xiàn)象的發(fā)生，以保證工程質(zhì)量。

　　建設單位應確定合理的工程造價。工程造價的確定是控制工程造價的基礎(chǔ)和載體，沒有造價的確定就沒有造價的控制，即應調(diào)整和完善造價管理體制，選擇標價合理的施工單位。監(jiān)理單位在監(jiān)督過程中應及時與建設單位進行溝通，掌握工程進展情況，并提出合理性建議，平衡雙方利益沖突的矛盾，規(guī)范雙方行為，消除個別牟取暴利的行為，使雙方的利益得到保障。

　　2.2 加強合同管理，嚴把合同關(guān)

　　工程建設中發(fā)生的任何費用在法律上的體現(xiàn)就是合同范本，過程中的實現(xiàn)就是合同文本的執(zhí)行。施工、建設、設備廠家對工程利益的追求，都希望在合同文本中得到體現(xiàn)。因此合同的簽訂、執(zhí)行和管理是與造價控制息息相關(guān)也是造價控制的重要內(nèi)容之一。監(jiān)理工作中可根據(jù)業(yè)主的要求參與合同的談判及合同文本的制定，在進行合同簽訂前，監(jiān)理人員應熟悉設計圖紙、設計要求、招投標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，并結(jié)合工程的特點向業(yè)主提出合理化建議。同時應預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，并在合同文本中采取防范對策，減少索賠事件發(fā)生。在工程實施的過程中，應認真熟悉工程合同，特別是業(yè)主和施工承包商簽訂的施工承包合同，把合同作為控制的依據(jù)，使項目實施過程中所有的經(jīng)濟活動均以合同為準繩，盡量避免索賠事件造成費用的增加。

　　2.3準確計算項目投資，明確監(jiān)理目標

　　監(jiān)理單位應嚴格審核施工圖預算，合理準確計算過程造價，經(jīng)業(yè)主認可，以作為監(jiān)理投資控制的目標。在實施階段必須合理計量與支付。計量與支付工作是投資控制的有效手段，也是對投資情況的檢驗，使投資處于受控狀態(tài)。監(jiān)理工作中要做到合理計量與支付，應重點考慮：(1)合理劃分計量段，便于進行投資分析與控制，使其與進度協(xié)調(diào)一致;(2)將計量工作分為實物工程量和費用計算兩部分，前者是后者的依據(jù);(3)要做到計量工作程序化、規(guī)范化，這樣才能使計量工作有條不紊的進行。

　　2.4嚴格控制設計變更，做好現(xiàn)場簽證

　　設計變更是影響工程造價的重要因素之一。監(jiān)理工程師要嚴格控制設計變更，不經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意，設計單位和施工單位不得隨意修改和變更設計，無論哪方提出變更均需監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師下達并簽認變更，方才有效。對變更的項目，在修改設計時，需要做相應的投資分析，提出費用增減數(shù)額，杜絕只有設計變更，沒有經(jīng)濟分析的現(xiàn)象。其次，對設計變更項目和隱藏工程的施工過程中應做好現(xiàn)場簽證手續(xù)。

　　2.5 竣工驗收結(jié)算階段的控制

　　竣工結(jié)算是對造價、投資控制的一項重要內(nèi)容，是對造價控制成果的具體表現(xiàn)，通過審核結(jié)算反應造價控制的效果。監(jiān)理工程師要高度重視竣工結(jié)算的審核工作，依據(jù)監(jiān)理記錄、日記和有關(guān)簽證及計量段的工程量進行費用計算，并按照工程結(jié)算程序進行認真審查與確認。

　　3 電網(wǎng)工程項目實施階段的內(nèi)部管理

　　3.1 實行規(guī)范化管理

　　規(guī)范化管理電網(wǎng)工程項目，應按照《經(jīng)濟合同法》、《招標投標法》及國家、電力行業(yè)相關(guān)合同管理和造價控制的有關(guān)法規(guī)和政策，結(jié)合工程實際制定各種管理制度和辦法，明確各方責任，逐步形成管理的法規(guī)意識和環(huán)境。要對各項制度的執(zhí)行情況進行嚴格的監(jiān)督，做到依法管理，違法必究，以確保工程的順利進行。

　　3.2 采用現(xiàn)代化信息管理手段

　　電網(wǎng)工程建設施工中，由于施工現(xiàn)場范圍較大，受地質(zhì)、水文、氣候等自然條件的影響較多，由此產(chǎn)生了很多不確定因素。隨著計算機應用的普及和相應管理軟件的開發(fā)，利用計算機來進行造價控制管理，可帶來更多便捷，從而使工程建設的管理工作走上規(guī)范化、系統(tǒng)化、信息化的軌道，提高管理工作的效率和質(zhì)量。

　　3.3 不斷提升監(jiān)理業(yè)務水平

　　隨著我國加入WTO和順應全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢，我國現(xiàn)行的造價管理將面臨很大的沖擊，對我們而言這既是一種挑戰(zhàn)也是一種機遇，監(jiān)理單位應不斷提升自身的業(yè)務水平，敢于創(chuàng)新，積極與國際接軌，提高整個企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展能力。電網(wǎng)工程實施階段的造價控制對于降低現(xiàn)代電力能源傳輸成本有著非常重要的意義。特別是隨著競價上網(wǎng)和同網(wǎng)、同質(zhì)、同價成為可能，在同等條件下，誰能合理地控制和節(jié)約成本，誰就能獲得更多的利潤，創(chuàng)造更高的價值，誰就能在市場競爭中生存、發(fā)展。

　　4結(jié)語

　　電網(wǎng)工程項目造價控制是電力企業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢重要舉措，文章結(jié)合筆者實際工作經(jīng)驗，總結(jié)出了電網(wǎng)工程項目實施階段的造價控制相關(guān)策略，具有一定的參考價值。由于電網(wǎng)工程項目實施階段造價控制是一個項目建設全過程的工作，還需綜合性的結(jié)合其它方面要素進行全方位的控制。

　　參考文獻：

　　[1]王志鑫.電網(wǎng)建設工程造價控制和管理[J].技術(shù)與市場,2011,(10).

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