[摘 要] 電力工程建設(shè)項目管理涉及方方面面，影響因素繁多。其中質(zhì)量管理是項目建設(shè)之“保障”，進度管理是確保建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的“前提”，成本管理是工程管理水平的“重要指標”。文章分別從質(zhì)量、進度、成本三個方面就如何做好電力工程建設(shè)項目管理進行了分析和探討，并提出切實可行的有效保障措施，以期加快電力建設(shè)速度，保障項目質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　[關(guān)鍵詞] 項目 因素 問題 管理 措施

　　一、電力工程建設(shè)項目之質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理即項目建設(shè)之“保障”，在工程建設(shè)過程中對質(zhì)量進行全面管控，才能在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的建設(shè)目標。電力工程建設(shè)項目對專業(yè)性、技術(shù)性要求極強，加之建設(shè)項目種類多且施工周期長，使得質(zhì)量管理難度加大。而影響電力項目建設(shè)質(zhì)量的因素較多，比如環(huán)境因素、施工因素、設(shè)備因素、人為因素等，在眾多因素影響下，項目建設(shè)的突發(fā)性和可變性增強，為質(zhì)量的管控帶來不便。

　　(一)電建項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

　　目前，電力建設(shè)項目大多在科研階段存在深入不足的問題，缺乏充分的調(diào)研和溝通，導(dǎo)致后期出現(xiàn)更多的設(shè)計施工變更。設(shè)備配置及安裝不夠完善，增大了后面創(chuàng)優(yōu)難度。原材料的漲價和人工成本的增加，均會導(dǎo)致項目建設(shè)概算、預(yù)算超標，因此一些好材料的使用受限。此外，在實際建設(shè)中缺乏對環(huán)保無污染材料的有效應(yīng)用[1]。

　　(二)項目開展事前質(zhì)量管控

　　為了預(yù)防電力項目建設(shè)中出現(xiàn)問題，需要在項目建設(shè)開展前對項目實施，制定出全面的質(zhì)量管控計劃。與各協(xié)作單位溝通，形成電力工程項目建設(shè)質(zhì)量提升思路與安排。在集中各方意見基礎(chǔ)上，先構(gòu)建項目整體建設(shè)思路與時間安排，根據(jù)重點再開展深入的調(diào)研。為保證施工質(zhì)量而進行提前的技術(shù)預(yù)控，通常采用的管控形式分為兩種：1.嚴格按照質(zhì)量管理體系進行《施工質(zhì)量計劃》;2.把電力建設(shè)項目的施工要求和項目質(zhì)量計劃置于《施工項目管理實施規(guī)劃》之中。在施工準備階段的預(yù)控，主要從施工質(zhì)量角度出發(fā)，若實際建設(shè)中出現(xiàn)了與計劃不符內(nèi)容，只能證明該前期預(yù)控失去意義。對生產(chǎn)要素的預(yù)控，尤其是資金，必須對其進行合理配置，做到最優(yōu)化組合效益[2]。

　　(三)項目實施事中質(zhì)量控制

　　在電力項目實施過程中對其進行管控，實現(xiàn)項目施工目的，該階段的質(zhì)量管控可通過監(jiān)控或自控的方式實現(xiàn)。項目實施包括施工前期的“四通一平”和施工條件就緒、施工中期的土建施工、施工后期設(shè)備安裝與調(diào)試?？傊|(zhì)量管控須企業(yè)與施工單位樹立責(zé)任意識，健全質(zhì)量管控體系，加強監(jiān)管力度，方能實現(xiàn)電力建設(shè)的高效運作。

　　電力項目施工質(zhì)量檢驗通過目測或量測的方法。實行自我形式、專業(yè)形式、相互形式和交接形式的檢驗。根據(jù)檢查目的不同，開展日常檢查、跟蹤檢查、監(jiān)督檢查，對特殊檢查項目開展專項檢查，對整體進行綜合檢查。電力項目需要對影響施工質(zhì)量的各項性能進行試驗檢測。比如，建筑材料物理學(xué)性能、混凝土強度、基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)物沉降、樁基礎(chǔ)承載力、砂漿和混凝土溫控、管道承壓等。需要注意對隱蔽工程的檢查。根據(jù)前期設(shè)計按照規(guī)范和標準要求對電力項目施工技術(shù)進行復(fù)查，查漏補缺。重視計量管理，以防失控或失真。施工中需要定期開展例會，不僅有利于掌握施工進展和具體情況，還能協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決多方矛盾。

　　(四)項目建設(shè)事后質(zhì)量控制

　　事后控制主要是指對電力項目建設(shè)成果的驗收，對建設(shè)中的質(zhì)量問題進行修復(fù)。在理想狀態(tài)下，若事前、事中質(zhì)量控制到位，事后成果驗收合格率可達100%，但是電力工程項目受諸多因素影響，與前期設(shè)計肯定會存在一定偏差，因此需要開展事后嚴格的管控，修復(fù)偏差，糾正錯誤，保證項目完成質(zhì)量。電力項目的驗收包括施工過程、竣工、竣工資料的質(zhì)量驗收。在施工質(zhì)量驗收中先進行基礎(chǔ)性的驗收，檢驗批次質(zhì)量驗收和分項工程驗收，最后再進行分部驗收。在施工單位驗收基礎(chǔ)上再開展竣工驗收，隱蔽工程須在隱蔽前期進行驗收，對問題多發(fā)或存有隱患的部位開展抽樣檢測[3]。

　　二、電力工程建設(shè)項目之進度管理

　　進度管理不僅是電力項目管理的重要環(huán)節(jié)，也是確保電力項目建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的“前提”。電力項目各參建單位、施工條件、組織管理、工程風(fēng)險等都是影響工程進度管理的重要因素。尤其是對電力工程這種工序繁多而復(fù)雜的項目，需要采取適宜進度管理方法和有效措施，確保施工進度有序進行。

　　(一)制定進度管理有效計劃

　　在項目建設(shè)前需要充分了解項目建設(shè)情況、資金投入水平、施工規(guī)劃、技術(shù)難點等，制定出科學(xué)合理的進度管理目標。電力項目建設(shè)周期長，可將總的進度目標劃分為若干小目標。進度管理內(nèi)容的確定，須對人員分配、機械設(shè)備使用況、資金投入等情況進行充分考慮，再制訂出詳細且切實可行的進度管理計劃，通過有效措施做好進度、效益、質(zhì)量三者間的關(guān)系協(xié)調(diào)。首先制訂出施工總進度計劃，再以日、周、月計劃執(zhí)行，并派生出更多的小目標計劃，使進度計劃層次分明，深入全面。

　　(二)完善施工準備工作

　　1.確保整體人員專業(yè)水平。在項目施工開始前需要完成對參與人員的培訓(xùn)，保證專業(yè)水準。還可組織素質(zhì)高、技術(shù)熟練的施工隊伍參與施工。合理安排人員構(gòu)成，提高參與人員的團隊意識，強調(diào)合作重要性，以防人員素質(zhì)參差不齊導(dǎo)致進度延遲。2.詳細調(diào)查施工位置地質(zhì)、環(huán)境、人文情況，進行合理的人員安排，制定施工計劃。3.檢查施工材料是否齊全，機械設(shè)備是否運輸?shù)轿?，制定材料、設(shè)備相應(yīng)的運輸、采購、存儲計劃，經(jīng)過內(nèi)部修改和確認后，方可實行。此步驟須確保資源的優(yōu)化配置，以防意外的發(fā)生，影響建設(shè)步驟的順利實施。

　　(三)完善進度施工方案

　　電力項目工程施工方案須明確所涉及的工程數(shù)據(jù)信息及相關(guān)資料，在經(jīng)過反復(fù)研究基礎(chǔ)上，經(jīng)審核通過后方可確定。施工方案必須以實際情況為基礎(chǔ)，加以科學(xué)合理手段進行調(diào)整，以完成更加科學(xué)合理化施工方案。電力工程項目建設(shè)中對大型設(shè)備的使用頻率較高，了解設(shè)備的場地要求和人員安排，節(jié)約機械設(shè)備運作時間。施工方案中人員配置須合理，確保有效的施工作業(yè)面。做好特殊季節(jié)的應(yīng)對準備，制定季節(jié)施工措施。

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