【摘要】 當前我國的城市化進程速度越來越快，人們在電力工程方面的需求也越來越多，因此整個行業(yè)的發(fā)展瞬息萬變，行業(yè)之間的競爭也異常激烈。對此，企業(yè)要想真正地在電力市場中占據(jù)位置，就應(yīng)當樹立自己的品牌，提高電力工程的質(zhì)量，以此突顯出自己的競爭優(yōu)勢。在實際電力工程開展的過程中，可以通過提高整體電力的質(zhì)量水平，在其中融入創(chuàng)新的管理理念，加強安全管理，以此推進電力企業(yè)更好的發(fā)展。本文主要論述了當前在電力施工管理過程中存在的問題，并提出了具體的應(yīng)用措施。

　　【關(guān)鍵詞】 電力工程 施工安全管理 質(zhì)量控制管理

　　引言：

　　當前在對電力工程施工管理開展的過程中，我國所體現(xiàn)出來的水平比較落后。因此，就需要不斷創(chuàng)新管理技術(shù)，這也是十分關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。在施工過程中創(chuàng)新管理水平能夠直接影響到電力的質(zhì)量，同時影響企業(yè)的發(fā)展。通過創(chuàng)新管理，可以有效減少工期，降低成本，加強質(zhì)量控制。

　　一、電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理現(xiàn)狀

　　1.1制度因素

　　很多電力項目在施工的過程中，由于缺乏完善的管理制度，缺乏現(xiàn)場巡檢，導(dǎo)致在實際施工的過程中存在違章施工的問題，并且如果不能夠及時制止這種違章施工的行為，加大整治力度，會導(dǎo)致很多工作人員缺乏對于施工安全的重視程度。再加上在施工推進的過程中缺乏完善的考核標準，很難徹底落實安全責任。激勵制度的缺乏也很難提高工作人員的積極性，因此在思想方面對于安全問題的重視程度完全不夠，導(dǎo)致施工推進過程中存在較多的安全隱患不能夠順利開展施工管理工作[1]。

　　1.2沒有完善的管理措施

　　在當前電力工程開展的過程中，專業(yè)的管理人才比較缺少，很多管理者沒有先進的管理理念。因此，所利用的管理模式比較傳統(tǒng)、粗放，同時由于工程設(shè)施建設(shè)比較復(fù)雜，應(yīng)用的過程中需要考慮到很多因素。此外，相關(guān)管理者也沒有對管理人員進行信息的收集來控制整體的電力施工情況，這就導(dǎo)致在開展施工的過程中，并沒有將成本控制和質(zhì)量管理放在首要位置，忽視了安全施工的開展，由此會導(dǎo)致安全問題的出現(xiàn)，阻礙施工理念的應(yīng)用。此外，當前的電力管理處于發(fā)展完善階段，沒有形成針對性、科學性的控制機制。安全管理還存在較大的差距，這就導(dǎo)致其在實際發(fā)展過程中很難去遵守制裁和監(jiān)督機制，過分追求經(jīng)濟效益，沒有落實安全施工[2]。其次，現(xiàn)在發(fā)展的過程中，所使用的專業(yè)技術(shù)人員比較少，沒有去遵循電力的規(guī)范和標準。與此同時，在施工過程中也沒有進行專業(yè)的指導(dǎo)，這就導(dǎo)致管理目標很難實現(xiàn)，同時也會出現(xiàn)一些電力作業(yè)違規(guī)現(xiàn)象，難以有效確保監(jiān)督管理機制的落實。若是企業(yè)違反規(guī)定，也會阻礙企業(yè)進一步開展施工管理。

　　1.3科技因素

　　很多項目施工由于受到企業(yè)綜合實力的影響，無論是科技實力還是安全管理等各方面都存在欠缺，不能夠?qū)⑾冗M的技術(shù)應(yīng)用其中，不能對施工展開智能化的管理。再加上項目的環(huán)境往往十分復(fù)雜，需要先進的管理技術(shù)以及施工工藝展開合理控制，并且對相關(guān)設(shè)施實現(xiàn)自動化控制，科技實力的不足會直接影響安全管理的有效性，導(dǎo)致電力工作存在風險[3]。

　　二、電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理原則

　　在電力施工推進的過程中質(zhì)量和安全作為核心問題值得人們注意，在施工現(xiàn)場隨處可見安全第一的標語，因此施工安全對于提高施工質(zhì)量有著一定的促進作用，這兩者之間是一個整體同時也能夠相互促進。安全控制是提高電力工程質(zhì)量的重要因素，同時也是首要目標[4]。在電力施工推進的過程中我們應(yīng)當始終遵從安全管理優(yōu)先的原則，由于施工現(xiàn)場的安全防護會直接影響施工進度，因此我們應(yīng)當在確保施工安全的基礎(chǔ)之上，提高施工效率，最終如期完成交付作業(yè)，而只有全方位落實安全管理工作才能夠使得施工人員安心的工作，最終確保工作人員的工作效率，提高施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全事故。在電力施工推進的過程中，我們也應(yīng)當確保資金支持，落實安全資金，只有保障資金的運轉(zhuǎn)具備實時性以及嚴謹性，才能夠確保資金專項專用。作為施工單位應(yīng)當嚴格把控材料質(zhì)量，最終確保施工現(xiàn)場安全防護工作能夠連續(xù)性開展。

　　三、電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理措施

　　3.1加強施工現(xiàn)場監(jiān)督管理

　　在電力工程施工的過程中，工作人員應(yīng)當按照現(xiàn)場的實際情況做好危險點分析工作并采取相應(yīng)的安全管理措施，針對不同階段的施工危險點分析情況，加強安全管理措施，避免由于這些危險點最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。同時作為電力施工單位應(yīng)當加強對于工作人員的管理以及資金投入，通過運用最先進的科技手段，減少安全事故發(fā)生的可能性[5]。電力工程施工企業(yè)在安全管理體系方面仍然存在很多問題，作為施工單位以及監(jiān)管單位應(yīng)當承擔其自身的安全責任，在施工現(xiàn)場管理的過程中，應(yīng)當加強合作，協(xié)同辦公，避免出現(xiàn)職責不清的狀況，這樣不僅僅會影響安全管理效率，同時也難以保障施工質(zhì)量。在信息化的背景之下，信息的傳輸十分方便，因此在施工現(xiàn)場開展安全管理的過程中可以運用遠程監(jiān)控等方式，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患。不同部門以及單位應(yīng)當加強合作，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的安全隱患問題，確保施工安全，針對一些大型設(shè)備以及特種作業(yè)，應(yīng)當核對工作人員以及設(shè)備，及時糾正無維護記錄的情況，降低由于設(shè)備問題引發(fā)的安全事故概率[6]。

　　3.2做好機械狀態(tài)檢修

　　在電力機械設(shè)備管理的過程中，狀態(tài)維修是最新的解決方式。根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)展開維修判定，采取以預(yù)防為主的方式，對機械故障展開干預(yù)，通過整合日常維修，定期檢查等各項工作的優(yōu)勢，最終形成新型機械設(shè)備管理模式。工作人員也可以采用跟車的方式，綜合判斷機械的生產(chǎn)以及工作，對其展開日常性的觀察，最終了解機械設(shè)備的運行狀態(tài)并且對機械故障隱患及時排除。在此基礎(chǔ)之上，作為技術(shù)人員應(yīng)當對機器設(shè)備容易產(chǎn)生故障的部位進行全面檢測，確定機械設(shè)備的維修運行情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患和風險，從而避免由于機械故障對電力生產(chǎn)產(chǎn)生的不良影響。在對機械故障進行巡檢的過程中，應(yīng)當充分發(fā)揮工作人員的專業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合設(shè)備資料等各方面展開系統(tǒng)檢查和監(jiān)督，并且提出專業(yè)化的維修建議，為機械設(shè)備管理體系的建立提供技術(shù)支持[7]。

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