摘 要：線損率是國家電力系統考核電力生產部門的一項重要指標。降低線損率是供電企業提高經濟效益的重要措施。本文從分析供電企業線損產生的原因入手，著重探討一下降低線損率的有效措施。

　　關鍵詞：電力企業;線損管理;有效措施

　　Abstract: Line loss rate is an important index of the state power system evaluation of electric power production. Power supply enterprise to reduce line loss rate is an important means to improve economic benefit. This paper analyzes the causes of power supply enterprises line loss, emphatically discusses the effective measures to reduce line loss rate.

　　Key words: electric power enterprise; management; effective measures

　　中圖分類號：TM247 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104(2012)

　　隨著電力體制改革的深入，線損管理對于供電企業具有重要意義，這將關系到供電企業的經濟效益和進一步發展的空間。長期以來，供電企業的傳統線損管理以技術管理為主，忽視了從組織結構等角度進行全面管理，導致供電企業線損管理存在管而不善、管而低效等問題。因此，改變供電企業的傳統線損管理思路，從“軟管理”的角度來提升線損管理水平將成為供電企業改革的根本出路。

　　一、電力企業線損的含義及分類

　　供電部門在給企業供應電能的同時，卻存在大量的電能線損。線損是電力網在電能的輸送、分配、管理等環節中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統計線損和定額線損等。理論線損是在電力網輸送和分配電能過程中，由當時電力網的負荷情況和供電設備的參數決定、無法避免正常合理的電能消耗，它可以通過理論計算得出，也稱之為技術線損，又可稱為不可控損失管理線損就是在電力營銷的運作過程中，各種計量裝置與表計的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控損失統計線損又稱為實際線損和考核線損，它是根據購、售電電能表的讀數計算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級考核企業線損計劃指標完成情況的唯一依據。統計線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目標線損，它是電力企業為減少損失而努力爭取的目標。

　　二、電力企業線損管理存在的問題及影響因素

　　隨著近幾年電網建設發展及城鄉電網的大規模改造，電網的網絡結構、潮流分布趨于合理化。電網條件改善了，但是電力企業營銷管理仍面臨著困境，這也進一步的提高了電網線損率。

　　1、電網運行設備檢修質量對線損的影響提高設備檢修質量，對線損管理大有益處。在春、秋兩季應認真組織清除線路障礙，對線路絕緣子進行擦拭維護，減少事故跳閘次數，減少線路漏電。合理安排檢修對線損管理同樣具有重要意義，當某一設備停下來檢修時，可能由另一設備來代替，但是由于負荷的增加，損耗也增加了，因此應縮短檢修時間，減少損耗的發生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時，采用承包責任制。

　　2、計量裝置的準確及到位對線損的影響計量工作的好壞，直接影響線損統計的準確性。要堅持用合格的電能表，用精確的互感器，堅持輪校輪換周期，提高校驗質量。更換淘汰型電能表，減少計量損失，提高計量精度、合理設置計量點，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時查處現場各種計量差錯。

　　3、配電網布局不合理。變壓器布點不合理、供電點偏離負荷中心、近電遠送、迂回供電、供電半徑過長、導線截面太小等都導致電能損耗增加。電網功率因數低。感性負荷是消耗無功功率的主要用電設備，工礦企業用電設備中大部分采用感性用電設備，這些設備除吸收系統的有功功率外，還需要電力系統供給大量的無功功率。這些無功功率經過多級輸電線路、變壓器的輸送和轉換，造成無功功率的損耗，使得電網功率因數下降。三相負荷不平衡。配電線路中經常會出現三相負荷不平衡的情況，若三相負荷不平衡度超過20%時，就會導致線電流增大，從而使電能損耗增加。

　　三、提升電力企業線損管理有效途徑

　　1、電力企業線損管理技術措施

　　(1)合理安排設備檢修，搞好輸、配電線路維護。要盡可能做到供、用電設備同時檢修試驗，以減少停電時間和次數。充分發揮電量采集系統功能，積極推廣配網線路、大客戶在線監測系統、集中抄表系統、負荷管理在線檢測和用電信息發布等先進的現代化技術，進一步完善負荷管理遠程工作站使用功能。在進行農網城網改造的同時，統一布置、合理規劃;科學地建立電網，利用設備的最佳值。

　　(2)合理調整現有的電力網運行方式。充分挖掘設備潛力，把變電所有機的配合起來，形成環網，提高供電的可靠性，即滿足了用戶的持續供電的要求，又能提高供電質量。在電網規劃、建設和改造項目安排時應對線損因素給予適當考慮。結合迎峰度夏及城網改造，對部分超負荷配變及線路進行改造，及時增加新的電源布點，縮短供電半徑、減少迂回供電。結合技改資金，對部分變電站增加的容量集中補償設備，同時變電站根據電壓情況，要及時進行無功補償電容器投切，結合主變有載調壓調檔，充分提高供電電壓質量。

　　(3)加強變壓器負荷監測，及時調整負荷，保證三相負荷平衡運行。并根據負荷情況，合理配置變壓器，徹底淘汰高能耗變壓器要減少變壓器輕載、空載和過載的機率。配網自動化不僅能有效地減少停電，提高供電服務質量，更重要的是可以減少線路冗余容量，減少線路的投資。要進一步鞏固和完善降損“三大”措施，不斷完善基礎信息，臺帳、管理，開展理論線損計算，進行分級、分區、分類、分壓的降損效果測算及效益分析，加強宣傳和溝通，引導客戶科學用電節約用電;在技術措施上，凡功率因數達不到規定標準的客戶實行無功就地平衡，加大功率因數調整電費的考核力度，逐步對公用配電變壓器安裝低壓無功補償裝置，加大力度改造客戶端計量裝置，逐步實行線損指標分解到個人的管理方式。

　　2、電力企業線損管理組織措施

　　(1)建立健全營銷管理制度，促進營銷管理的制度化、規范化、標準化、系統化，從而提高營銷工作人員的責任心和工作能動性，確保營銷人員在抄、核、收工作中準確無誤和及時了解和掌握臺區的線損波動情況，及時查找線損忽升忽降的原因，為線損的逐月、逐季等考核提供可靠的依據和有力的保證。加強計量管理和用電檢查工作。每年定期地對用電大戶的電能計量裝置進行定檢和輪校，各抄、核、收人員對所管轄區的不合格和超期的電能表進行有計劃地輪換。同時，用電檢查人員定期或不定期地開展用電檢查和普查工作。根據線損的實際情況，定期進行線損分析、解剖，有針對性地采取措施，及時調整空載配變，提高設備利用率，及時砍伐線下樹木，防止樹枝碰線放電和影響安全供電。

　　(2)從思想上認識到線損的重要性。在營銷管理中，始終把線損管理放在首位，特別是每月的線損分析要一絲不茍，認真排原因，找差距，商討策略，使大家從思想上認識到線損管理的重要性，形成電價要降，效益要保，降低線損是關鍵的共識。線損管理是涉及并涵蓋規劃計劃、建設改造、生產技術、調度運行、電力營銷、電能計量等諸多部門和專業的綜合性管理。重點以查偷漏、查帳卡、查倍率、查電表及接線為主，采取突擊查與定期查、互查與自查相結合，通過核查帳、卡、票、表四相符情況，檢查對臨時用電的管理。對竊電行為應根據有關法律法規預以嚴厲打擊。要加強營銷工作的全過程管理，在具體工作中必須建立起相互監督、相互制約的管理體制。

　　(3)加大線路檢查和維護力度及電壓監測管理。完善線路檢查維護制度，每年對線路工區下達線路故障率指標，并規定必須在原基礎上有所降低，才能領取獎金和績效工資，實現了真正意義上的線損故障與職T工資、獎金掛鉤進行考核，各鄉鎮供電所也加大對管理片區的農電工的管理及時消除樹障，這樣不但保證了線路的安全運行，同時也減少了線路的“漏”電現象，有效降低了線損。加強對電壓的監測，在客戶端安裝電壓監測儀，定時收取數據，確保用戶端電壓既處于合格水平，又處于較為經濟的狀態下運行。加強線損預測分析和理論計算工作，對線損率完成情況，每月要定期召開用電形勢、線損分析會，做到及時總結，特別是對重點線路和異常線路進行剖析，對發現的問題，要及時采取有效措施。

　　四、小結

　　線損是衡量和考核供電企業生產技術和經營管理水平的一項綜合技術指示，也是實行經濟運行，提高經濟效益的重要手段和有效途徑。研究和運用線損分析與管理理論與方法，并用于供電系統的生產經營，可有效地節約能源，降低供電成本和銷售電價，減輕用戶的用電負擔，具有明顯的理論和現實意義。

　　參考文獻：

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