摘要：電力工程是國家的基礎(chǔ)建設(shè)，為國家經(jīng)濟發(fā)展做出巨大的貢獻。在電力行業(yè)競爭日益激烈的大背景下，為了提升自身的市場競爭實力，企業(yè)需要加強對電力建設(shè)工程施工現(xiàn)場的安全管理，明確市場的發(fā)展方向。

　　關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)施工;進度管理

　　《電力與電工》(季刊)創(chuàng)刊于1981年，由福建省電機工程學(xué)會;福建省電力試驗研究院主辦。

　　引言

　　電力行業(yè)得到了極大的發(fā)展，但是同時市場的競爭也不斷加劇，在這種情況下，企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定長遠的發(fā)展，就需要提升自身的競爭力，展示良好的信譽，提升企業(yè)的影響力。電力工程中包含的單位工程很多，加上復(fù)雜的工種，這就經(jīng)常會出現(xiàn)平面交叉和立體交叉施工的情況，能夠?qū)こ痰慕ㄔO(shè)進度造成影響的因素有很多。

　　1電力工程施工建設(shè)管理的現(xiàn)狀

　　1.1電力工程管理流程問題

　　電力工程施工建設(shè)中通常具有兩個問題。一個是電力工程出現(xiàn)問題時，管理部門沒有及時的處理事故，進而造成更嚴重的后果。此外，對于電力工程施工建設(shè)的工程結(jié)算，通常不能按照規(guī)定展開，由此會產(chǎn)生諸多問題。

　　1.2上層的管理視察沒有深入細節(jié)

　　電力工程的建設(shè)施工不是僅僅靠著前期建筑師的圖紙和建設(shè)工作人員的勞動就可以完成的，中間必不可少的是上層領(lǐng)導(dǎo)的管理與視察?，F(xiàn)在很多電力工程的建設(shè)施工管理過程就缺乏了這一環(huán)節(jié)。一個電力工程項目的好壞決定了人們能否安全的生產(chǎn)生活，而被賦予任務(wù)的企業(yè)單位也應(yīng)該盡心盡責(zé)地保障電力工程建設(shè)作業(yè)的質(zhì)量，如此才能形成良性循環(huán)促進社會發(fā)展。

　　1.3施工建設(shè)中安全工作不到位

　　電力工程施工建設(shè)中的主力是那些辛苦勞作的施工工人。施工工人的安全是一項電力工程施工建設(shè)作業(yè)可以按時并且按規(guī)劃展開的前提。施工工人的安全的保障來自各方各面，例如施工場地的安全系數(shù)、管理層面的合同保障……但是當(dāng)今電力工程施工作業(yè)過程中層出不窮的安全問題讓人們對這一勞動行業(yè)無法完全放心。一個電力工程施工建設(shè)項目的完成并非一人的單獨成果，而是眾人甚至是一個團隊的合作成果，而施工期間若是其中一個人的安全受到了侵害，必定引起眾人的恐慌，進而項目的進行效率會受到影響?，F(xiàn)在許多個人甚至企業(yè)在電力工程施工建設(shè)前并未與勞動者簽訂合理的勞動條約，有些甚至只是口頭協(xié)議。這種行為無疑增加了電力工程施工建設(shè)的不安全性，不利于電力工程建設(shè)管理的進行。

　　2電力工程建設(shè)施工中的進度管理策略

　　2.1制定合理的施工進度計劃

　　在電力工程施工建設(shè)中，對進度進行控制就需要認真的依據(jù)有關(guān)的計劃進行落實，所以，這就需要制定合理的施工計劃。①需要基于合同基礎(chǔ)上落實，結(jié)合合同中對于工期的詳細要求，制定出科學(xué)的進度管理計劃。在制定進度計劃中應(yīng)該要清楚的規(guī)定施工的安全性，避免追求效率和不注重施工質(zhì)量的問題出現(xiàn)。②在制定計劃時，需要全面分析施工中的各項內(nèi)容，如，材料設(shè)備、資金、人員等，對有效的因素進行清楚闡述，對施工進度計劃進行優(yōu)化和健全。

　　通過制定了施工進度整體安排，給實際的施工提供了指導(dǎo)，依據(jù)安排進行各項目的施工，在確保工程治理的基礎(chǔ)上，讓施工速度得以提升，表格中這些項目的施工計劃天數(shù)總共是62d，但是最終實際完成這些施工只用了58d，可以看到，合理的施工進度安排，可以讓施工的效率提升，提升進度管理的水平。

　　2.2提升施工進度管理的科技含量

　　科技水平會對電力工程施工的效率以及質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，因此，在電力工程施工進度管理中就需要注重提升科技含量，這主要包括幾方面的：①制定工程設(shè)計方案時要提升科技含量，在這個過程中需要組織專業(yè)的人員全面的進行論證，合理的分析，多次的進行對比，進而制定出具有較高科技含量的施工方案，確保施工能夠順利的進行，保證方案的可行性。②在選用配套設(shè)備方面要提升科技含量，比如，選擇布置重型吊裝機械、吊車所需覆蓋吊裝范圍、鍋爐安裝區(qū)域選擇等等，這些都需要加入到科學(xué)技術(shù)含量范圍內(nèi)，為工程的開展提供技術(shù)保障。③在管理中要提升科技含量。

　　2.3落實目標細化管理

　　電力工程的建設(shè)周期比較長，所以，對其施工進度進行管理，就需要確保其整體進度可以控制在合理的范圍內(nèi)，要劃分一些小目標進行具體落實，這樣能夠有效的對工程的總體進度進行管理，可以及時的對進度信息進行分析。施工單位要結(jié)合具體施工情況，把進度目標劃分成具體的月度目標，之后將責(zé)任落實到各個部門中，這樣就能夠科學(xué)的總結(jié)施工進度管理情況，清楚規(guī)定所有部門的具體職責(zé)，激發(fā)他們的積極性，讓他們也能夠主動積極的參與到進度控制中，讓總體的進度計劃可以得到有效的落實。

　　2.4信息化的進度管理工作

　　當(dāng)前還有很多電力工程施工進度管理資料還是使用紙質(zhì)化形式的，這樣在整理數(shù)據(jù)資料的過程中就會讓工作量增加，且較為繁雜，有時在有管理人員調(diào)動的情況下，就會讓進度信息管理工作的復(fù)雜性和無序性提升，所以，要想提升進度管理工作的有效性，就需要全面的運用信息化技術(shù)，把全部的進度管理信息都放到數(shù)據(jù)庫中，這樣就能夠集中的管理這些數(shù)據(jù)信息，且這些數(shù)據(jù)還能夠給進度管理決策提供一些建議。除此之外，使用信息化管理進度，就算是有管理人員的調(diào)動，數(shù)據(jù)也不會受到任何的影響，可以確保數(shù)據(jù)的可靠性和完整性，這能夠?qū)芾砉ぷ鞯捻樌_展提供保障。

　　2.5對進度管理進行規(guī)范

　　施工進度管理效果會影響到工程的整體質(zhì)量，還會影響到預(yù)期目標的實現(xiàn)，這會給企業(yè)的經(jīng)濟利益以及外在形象帶去影響，所以，這就需要加強施工進度管理。①需要先從思想層面上提升對這些工作的重視程度;②需要構(gòu)建健全的管理制度，實行精細化檔案管理;還需要有效的落實有關(guān)的制度，讓進度管理工作能夠得到全面的落實。

　　結(jié)語

　　綜上所述，電力工程是施工項目中很重要的內(nèi)容，隨著行業(yè)中的競爭不斷加劇，且電力工程本身就是系統(tǒng)性較強的工程，因此，這就需要在具體認真的規(guī)劃施工進度計劃，采取有效的方法落實好管理的細節(jié)，合理的分析影響進度管理的因素。要想有效的組織電力工程項目建設(shè)，就需要嚴格的分析各個階段工作，采取有效的措施，加強進度管理，進而在確保電力工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升施工進度，提升企業(yè)競爭力，促進該行業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻：

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