這篇電力期刊投稿發(fā)表了電力基建工程供電企業(yè)工程管理中的問題，論文首先探討了電力基建工程管理的重要性，不斷完善電力基礎(chǔ)設(shè)施，成熟基礎(chǔ)工程管理工作，總結(jié)了供電企業(yè)電力基建工程管理中存在的問題，提出發(fā)展電力基建工程是當(dāng)前背景下需要重視的問題。

　　關(guān)鍵詞：電力期刊投稿,供電企業(yè),電力基建,工程管理

　　電力基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)發(fā)展迅猛，但是管理體系卻相對滯后。目前，各個(gè)供電單位都還存在著管理體制不完善，管理方法不科學(xué)的問題，這些問題限制了電力工程的應(yīng)用效率與進(jìn)一步發(fā)展。所以發(fā)展電力基建工程管理是當(dāng)前背景下必須重視的問題。

　　1電力基建工程管理的重要性

　　電能是現(xiàn)存的最方便快捷的二次能源，大到一個(gè)國家的正常運(yùn)行，小到一個(gè)家庭的正常生活，都離不開電力行業(yè)。電力系統(tǒng)的穩(wěn)定對人民的生活水平、社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分重要，而電力基礎(chǔ)工程則是保證電力系統(tǒng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此電力基礎(chǔ)工程的管理工作必須得到重視，讓電力基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)揮出最大效益。只有這樣，才能保證國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足人民日益增加的供電需求，從而提升人民的生活水平。

　　此外，站在行業(yè)內(nèi)部來看，電力基礎(chǔ)工程的管理本身就是限制電力工程發(fā)展的一個(gè)瓶頸，供電單位必須要能夠提供可靠穩(wěn)定并且安全的電力，而這些也都取決于電力基礎(chǔ)工程的管理措施。在良好的管理下，進(jìn)提升供電質(zhì)量，電力事業(yè)才能得到進(jìn)一步發(fā)展。因此電力基礎(chǔ)工程的管理在現(xiàn)代社會必須得到足夠的重視，必須摒棄傳統(tǒng)的一些不良的管理習(xí)慣，讓管理更上一層樓。

　　2供電企業(yè)電力基建工程管理存在的問題

　　2.1職責(zé)劃分不夠明確

　　目前，供電企業(yè)電力基建工程管理中首要的一個(gè)問題就是職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致管理工作沒有人實(shí)施，出現(xiàn)事故后大家管理人員相互推諉，甚至上下級之間相互搪塞，嚴(yán)重影響管理工作的進(jìn)行。首先由于職責(zé)不明確，有一些管理工作沒有人去履行，這嚴(yán)重影響了電力的供給工作，甚至?xí)斐砂踩鹿?其次，職責(zé)不明確也就意味著責(zé)任不明確，責(zé)任不明確就會讓一些管理者對自己的工作敷衍了事，在管理過程中沒有按照相關(guān)的管理規(guī)范來執(zhí)行。

　　此外，職責(zé)不明確也會讓一些不法分子有機(jī)可乘，他們利用管理中的缺陷，在工程中偷工減料，做出一些豆腐渣工程，損壞黨和國家的利益，同時(shí)還會危害人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。職責(zé)劃分不明確是在多個(gè)因素的影響下造成的，首先就是在現(xiàn)下的工程管理中，還沒有十分完善的管理制度，使得一些法律意識淡薄又缺乏道德約束的人有機(jī)可乘;其次就是現(xiàn)下還不夠重視管理工作，從上部的負(fù)責(zé)人到下方的技術(shù)人員沒有堆著想工作引起足夠的重視。此外，還與各工作人員的工作能力等有密切關(guān)系。

　　2.2管理人員素質(zhì)有待提高

　　近年來，出于經(jīng)濟(jì)狀況的改善和社會的需求，電力設(shè)施建設(shè)急劇增加，相對應(yīng)的對各類工作人員的需求就特別大，但是國內(nèi)的人才儲備供不應(yīng)求，這就導(dǎo)致了很多管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠，甚至不具備相應(yīng)的從業(yè)資格。工程管理員的能力直接關(guān)系到施工的質(zhì)量，而施工的質(zhì)量又直接印象到建造物投入使用時(shí)的服務(wù)水平。因此管理人員專業(yè)技能不合格帶來的影響是毀滅性的。比如工程中的監(jiān)理人員，如果其職業(yè)素質(zhì)不夠，缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能很好地履行監(jiān)測工作，給基建工程埋下隱患，這直接決定了之后電力工程能不能順利完工，完工后能不能順利運(yùn)行。

　　2.3外包的用工方式帶來的一些弊端

　　現(xiàn)今大部分企業(yè)都采用了外包的用工方式，但是外包隊(duì)伍有其自生的缺陷。具體來說就是外包隊(duì)伍的施工人員素質(zhì)良莠不齊，而且不容易管理控制。一方面，這些施工人員大多是教育程度不高的農(nóng)民，對技術(shù)理解和運(yùn)用能力有限;另一方面，這些施工人員經(jīng)常變動，甚至有的員工上崗之前都沒有進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，這給施工質(zhì)量和施工安全造成了嚴(yán)重的隱患。而且，外包隊(duì)伍不便于管理，尤其是在中國這個(gè)人情社會。

　　2.4應(yīng)急工作欠周全

　　目看，還企業(yè)對電力應(yīng)急工作的規(guī)劃還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。電力必須要穩(wěn)定安全，那么對一些特殊情況的處理就顯得十分重要。但是，目前有一些企業(yè)的預(yù)案方案層次不清，針對性不強(qiáng)，所以其執(zhí)行性也就相對較差;其次，有些企業(yè)預(yù)案雖然做的較好，但是其演練和應(yīng)急工作做得不好，甚至在執(zhí)行時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)還可能出現(xiàn)紕漏，這些預(yù)案在緊急時(shí)刻不能得到落實(shí)。對于緊急情況的管理工作必須做好規(guī)劃和演練，訓(xùn)練有度，在緊急情況好下才能做出最正確的反應(yīng)。

　　3供電企業(yè)電力基建工程管理措施

　　3.1從思想上重視管理

　　由于企業(yè)管理人員沒有給予自身工作足夠的關(guān)注，導(dǎo)致管理工作進(jìn)行得很不到位。所以讓管理人員認(rèn)識到管理工作的重要性是各個(gè)供電企業(yè)目前需要做的。另外，由于在實(shí)際管理工作過程中，人力是一個(gè)非常關(guān)鍵的因素，因此基建工程管理質(zhì)量的好壞在很大程度上也受到相關(guān)施工人員和工程輔助人員的影響。所以要使工程各方都給予基建工程管理工作足夠的關(guān)注，以相關(guān)法律規(guī)范為基準(zhǔn)開展基建管理工作，這樣工程的質(zhì)量肯定會有很大的提升。

　　3.2從制度上規(guī)范管理

　　為了進(jìn)一步完善基建工程管理體制，相關(guān)供電企業(yè)必須不斷探索，發(fā)起改革，并努力創(chuàng)新。在基建工程的施工過程中，要逐步改進(jìn)工程建設(shè)管理制度、招投標(biāo)管理辦法、對施工單位、監(jiān)理單位以及檢測單位的工作監(jiān)督與考核辦法等。同時(shí)，對改進(jìn)后的制度及辦法要迅速投入應(yīng)用。與此同時(shí)，要擯棄以往一些陳舊腐朽的觀念，如進(jìn)度重于質(zhì)量，將工期作為判斷政績的標(biāo)準(zhǔn)等等。

　　3.3在實(shí)際中落實(shí)管理

　　如果實(shí)際工作中員工權(quán)利和職責(zé)不明確，很可能會導(dǎo)致管理工作得不到落實(shí)。因此，各供電企業(yè)需制定一些有效的措施來應(yīng)對這一問題。具體來說，就是要為工程制定出一套完整的責(zé)任制度體系。明確工程項(xiàng)目里涉及到的各單位的具體職責(zé)，讓每個(gè)工作人員都能明確自己的責(zé)任和工作，做到職責(zé)分明。以此來減少工程項(xiàng)目出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，各單位、各工作人員推卸責(zé)任、拒不負(fù)責(zé)的情況。

　　3.4控制施工成本，提高工作效益

　　無論是在工程建設(shè)管理中，還是在電力基建工程中，成本控制都是一項(xiàng)特別關(guān)鍵的內(nèi)容。在基建工程的實(shí)施過程中，做好成本控制一方面能增加項(xiàng)目的利潤;另一方面能夠通過制定經(jīng)營管理目標(biāo)，努力改善企業(yè)的經(jīng)營管理，從而有利于達(dá)到原先的計(jì)劃目標(biāo)。為了讓企業(yè)的成本控制做得更好，首先做好財(cái)務(wù)工作，具體表現(xiàn)為創(chuàng)建合理完整的財(cái)務(wù)管理體系，爭取建立起和生產(chǎn)信息相關(guān)的計(jì)量。然后，要使工程人員充分認(rèn)識到成本控制的重要性，并讓他們在整個(gè)施工過程中都牢記成本控制理念并予以實(shí)施，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的管理水平，同時(shí)縮減工程成本。

　　3.5提高監(jiān)理人員素質(zhì)，完善監(jiān)理隊(duì)伍

　　監(jiān)理單位在工程管理中扮演著非常關(guān)鍵的角色，決定了工程質(zhì)量的好壞。然而，目前因?yàn)榇嬖谝恍ぷ鞑徽J(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理人員，嚴(yán)重影響了電力基建工程管理工作的效率。所以為了讓工程的質(zhì)量得到保障，各監(jiān)理單位需要進(jìn)行自省，端正內(nèi)部監(jiān)理人員的工作態(tài)度。首先，組成一個(gè)盡職盡責(zé)、專業(yè)素質(zhì)高的基建工程監(jiān)理團(tuán)體，由于基建工程質(zhì)量的監(jiān)理工作難度較大并且任務(wù)繁雜。監(jiān)理單位需開展相關(guān)課程來提高相關(guān)監(jiān)理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提高人員利用率，讓公司的人力更加雄厚;其次，投入切實(shí)可用的儀器和設(shè)備。基建工程的質(zhì)量檢測工作是否能夠得到落實(shí)，關(guān)鍵在于所用的儀器和設(shè)備是否能夠達(dá)到要求，只有讓監(jiān)理人員合理運(yùn)用相關(guān)儀器和設(shè)備，才可以給工程的質(zhì)量提供保障。由此可見，各監(jiān)理單位需引進(jìn)先進(jìn)的儀器和設(shè)備，培養(yǎng)出優(yōu)秀的監(jiān)理人員，讓二者結(jié)合進(jìn)行監(jiān)測工作，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)測方式，以此來提高監(jiān)理單位的監(jiān)測水平。

　　3.6控制合同簽訂過程，做好合同管理工作

　　目前，在電力基建工程管理中，合同簽訂程序不合要求的情況時(shí)有發(fā)生，這是導(dǎo)致出現(xiàn)合同糾紛關(guān)鍵因素之一。為了改善這一問題，各單位必須加大合同管理工作的力度，嚴(yán)格把控合同簽訂的程序。具體來說，首先，必須嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)來簽訂合同，所簽合同的各項(xiàng)條例都要符合客觀公正、公平公開的原則;其次，一旦合同簽訂完成，合同立刻生效，不可在沒有正當(dāng)理由的情況下不遵循合同條款，同時(shí)也不可隨意變更合同內(nèi)容;最后，在項(xiàng)目建設(shè)和管理的過程中，一切都以合同內(nèi)容為準(zhǔn)，倘若存在需要更改的地方，必須在雙方協(xié)商，達(dá)成統(tǒng)一意見后方可更改。

　　4結(jié)束語

　　綜上所述，我們可以看出電力企業(yè)發(fā)展前景遼闊，但是對于基礎(chǔ)工程的管理工作不容忽視。基礎(chǔ)工程的管理是電力事業(yè)穩(wěn)定供電的基礎(chǔ)，從而也就對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)有十分重要的影響。我們必須積極采取措施，提升管理質(zhì)量，讓電力基礎(chǔ)工程的管理進(jìn)一步趨向科學(xué)化，合理化，更好的為全國人民服務(wù)。

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　　作者：楊棟華 單位：國網(wǎng)江蘇省電力公司鹽城供電公司

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